項目研發(fā)課程體系
施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風險控制【培訓大綱】：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質量,以保證按照項目要求，按時、按質、在預算范圍內完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。培訓時間：6-12學時培訓內容：培訓施工項目
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建筑工程項目施工現場進度計劃編制與控制要點【課程背景】施工項目進度控制的總目標是:確保施工項目的既定目標工期的實現。編制進度控制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。對項目管理方來說，在施工進度控制中，主要做好如下工作：1.做好進度因素分析研究工作；2.制
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建筑施工工程項目全過程管理（先進管理經驗交流分享）課程背景作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具，才能按時、按質、在預算范圍內完成項目。需要掌握項目領域常見的管理模式、靈活的協(xié)調手段，學會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進度、成本、質量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。課程特點授課形式：理論講解+案例
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施工項目成本控制要點課程大綱【課程收益】施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎課?！娟P鍵詞】建筑施工；工程項目；成本管理；成本控制【課程大綱】第一部分施工項目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理組織3.成
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建設項目經濟評價方法與參數課程大綱第一部分關于建設項目經濟評價工作的若干規(guī)定第二部分建設項目經濟評價方法1. 總則2. 財務效益與費用估算3. 資金來源與融資方案4. 財務分析5 經濟費用效益分析6. 費用效果分析7. 不確定性分析與風險分析8. 區(qū)域經濟與宏觀經濟影響分析9. 方案經濟比選10. 改擴建項目與并購項目經濟評價特點11. 部分行業(yè)項目經濟評價
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建設工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)【培訓課程概述】業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現進度延后、費用超支、質量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標
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工程項目管理課程大綱2 課時：18H
工程項目管理課程大綱【培訓課程概述】業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現進度延后、費用超支、質量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的
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工程項目全過程管理與控制課程培訓大綱課程背景工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關系；工程項目風險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和工具，才能按時、按質、在預算范圍內完成項目。需
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工程項目進度管理課程大綱【課程背景】項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。項目進度管理是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經常檢查工程實際情況，與計劃進度比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復
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工程管理者的項目管理課程特點?講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，結合企業(yè)的特點，學習如何有效地管理項目。?案例講解:理論結合實際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項目中的成功經驗和失敗教訓。獲得具有實用的工作指南，更好的做好施工項目管理工作。課程收獲提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程控制，最終保證項目的實現。課程對象企業(yè)
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工程項目成本管理與風險控制 課時：12H
工程項目成本管理與風險控制【培訓大綱】：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質量,以保證按照項目要求，按時、按質、在預算范圍內完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。培訓時間：6-12學時第一部分：工程項目成本管理項目成本是企業(yè)
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工程建設項目招標采購與合同管理方案 課時：6H
工程建設項目招標采購與合同管理【背景分析】???建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)之一，為我國的國民經濟發(fā)展作出了突出的貢獻。目前，中國經濟高速增長，建設市場日益成熟，建設法規(guī)日臻完善。貫徹《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》，是推行建設工程招投標機制，促進建設市場完善的必由之路。對于建筑企業(yè)來說，法律是其參與市場競爭的必備武器，更是其健康發(fā)展的護航使者。作為當
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工程建設項目招標投標法律實務問題解答與案例評析自2000年1月1日《中華人民共和國招標投標法》施行以來，招標投標制度越來越深入我國的經濟生活，并在維護國家和社會公共利益、促進市場公平競爭中，發(fā)揮了重要的作用。作為行政法規(guī)的《招標投標法實施條例》，頒布并定于2012年2月1日起正式施行。條例的頒布實施為招標投標事業(yè)的發(fā)展奠定了新的里程碑。該講座以問題解答與案例
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EPC模式下業(yè)主方的項目管理（新） 課時：12H
EPC模式下業(yè)主方的項目管理[pic]EPC總承包項目管理在我國是近二十年出現的項目管理模式，它以其設計、采購、施工一體化的建設方式，得到業(yè)主和承包方的認可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明：?業(yè)主作為投資建設項目的主體，不但需要從工程建設項目管理過程考慮投入產出比，而且需要將建設全過程與產品壽命周期相結合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總承包
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EPC模式下的項目管理【課程說明】工程總承包的主要特點在于設計與施工一體化，總包方通過設計與施工的組織集成達到項目建設增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應用，國家和有關部門多年來頒布一系列的相關政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據；進一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準則。
