項目研發(fā)課程體系
|課時：12小時（2天）||組織級項目管理與PMO建設(shè)||前言|如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題,在項目導向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉(zhuǎn)的靈魂，但現(xiàn)實情況是,100個項目導向型企業(yè)里面，大概只有10個企業(yè)建立了PMO；10個PMO里面有9個管理和運行存在問題，1個已經(jīng)死掉了；成立的時候大家都寄予了很大希望，但到真正運行起來卻很失望；大
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PRM-007-項目管理案例與實戰(zhàn)V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目管理案例與實戰(zhàn)||前言|您的組織怎樣經(jīng)營和管理項目？對于企業(yè)，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。實踐表明現(xiàn)代項目管理的普及和應(yīng)用，已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學性，至少在項目運作中，即便說項目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項目管理應(yīng)用好。企業(yè)項目管理實踐應(yīng)用是關(guān)鍵。本課程介紹：以
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PRM-008-項目風險管理與控制V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目風險管理與控制||前言| 區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標，就是企業(yè)的風險管理能力，包括風險管理的流程與體系以及項目團隊的風險意識。在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后期產(chǎn)生了致命的問題，直接導致項目的失敗。同樣有很多項目被不斷的變更所困擾，導致成本的急劇增加與進度的不斷延誤。在項目的運作的過程中有大量的不確定
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PRM-006-項目溝通管理與投標談判V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目溝通管理與投標談判||前言|本課程以學員為主體，覆蓋項目管理各領(lǐng)域，將項目中的談判理論與實戰(zhàn)操作相結(jié)合，緊扣項目外部談判中的項目需求、技術(shù)交流、項目范圍、項目價格、項目質(zhì)量與驗收標準、供應(yīng)商、工期等內(nèi)容，以及項目內(nèi)部的進度、資源、風險的談判內(nèi)容。同時強調(diào)項目談判策略與溝通技巧、方法，知識新穎獨特，實用性、時效性和互動性強。近2
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PRM-002-高績效（通用標準）項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||高績效（通用標準）項目管理||-華為項目管理通用基礎(chǔ)知識原版教材||前言|當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異?；钴S。如何高效地協(xié)調(diào)團隊,如何在組織內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項目應(yīng)對風險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。??項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員
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PRM-003-企業(yè)管理者的項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||企業(yè)管理者的項目管理||前言|美國《財富》雜志斷言:2010年后項目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式，在新知識經(jīng)濟時代“一切都是項目,一切都將成為項目”。項目的成功是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，在競爭日趨激烈,市場千變?nèi)f化的新經(jīng)濟時代下,能夠及時掌握并運用項目管理的科學管理理論體系,已成為廣大企業(yè)管理者的迫切需求。在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)
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PRM-004-項目成本管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目成本管理||前言|項目成本管理就是要確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。|課程收獲|□全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用；□認識項目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項目
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PRM-005-項目績效考核與激勵機制V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目績效考核與激勵機制||前言|沒有考核，就等于沒有管理！績效為王！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導致項
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新常態(tài)下——物業(yè)服務(wù)收費天龍八部與物業(yè)項目風險管控2017年，房地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)進入發(fā)展、創(chuàng)新關(guān)鍵時期，同時，市場競爭加劇、經(jīng)營環(huán)境惡劣、物業(yè)服務(wù)成本上升等。為了提高房地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)人才建設(shè)，打造高效團隊，促進房地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)研究，全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心于近期舉辦“新常態(tài)下——物業(yè)服務(wù)收費天龍八部與物業(yè)項目風險管控特訓營”。課程特點】1.本課程聚焦物
講師：岳娜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產(chǎn)業(yè)園區(qū)（都市商務(wù)園區(qū)）項目規(guī)劃與經(jīng)營管理講師：李豪課程簡介：近些年隨著工業(yè)企業(yè)外遷，遺留下的廠房、倉庫多數(shù)被改造成都市各類商務(wù)園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、科技園區(qū)等。隨著各類產(chǎn)業(yè)園增多，競爭的激烈，產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、定位、經(jīng)營方式和盈利模式越來越被重視，本課程就以上方向以及產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營管理、服務(wù)展開系統(tǒng)學習。課程時間：2天課程對象：產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基礎(chǔ)、商務(wù)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
講師：李豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)項目的管理與營運》課程介紹——王孝民要想脫穎而出、接受強化培訓、現(xiàn)場面對現(xiàn)場、在于實戰(zhàn)經(jīng)驗技能管理提高、領(lǐng)會實戰(zhàn)經(jīng)驗、回店展開工作、得心應(yīng)手熟練努力在于訓練、功勞在于實現(xiàn)、個人價值提高、成長迅速見效課程內(nèi)容在“一個大商業(yè)時代”，我們需要更加具有商業(yè)綜合性的管理人員，我們的培訓目的是幫助管理人員樹立正確的商業(yè)地產(chǎn)管理運營理念，提升業(yè)務(wù)拓展能
講師：王孝民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼一、萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析1、萬達集團架構(gòu)與各體系職能2、萬達集團發(fā)展的三個階段與核心策略3、萬達企業(yè)文化解構(gòu)（如何打造高效團隊）4、萬達商業(yè)地產(chǎn)體系各公司職能配置二、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析1、萬達核心盈利模式2、低價拿地策略3、資金平衡與快速周轉(zhuǎn)模式4、以售保租的資產(chǎn)沉淀模式5、訂單商業(yè)地產(chǎn)模式6、全產(chǎn)業(yè)鏈擴張
講師：張昌祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《商業(yè)地產(chǎn)項目定位、規(guī)劃要點及招商策略》面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、策劃、招商從業(yè)人員3、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導（特色項目）課程概要：通過2天的學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計、招商等全程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及招商運營的企業(yè)，在理
講師：張昌祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬演練實戰(zhàn) 課時：12H
《項目管理沙盤模擬演練實戰(zhàn)》-通過工具化掌握項目管理核心技能【背景介紹Coursebackground：】本課程通過沙盤的方式為專業(yè)的項目管理人員提供的項目管理全流程演練，內(nèi)容涵蓋項目分析、規(guī)劃、進度管理、成本費用管理、質(zhì)量管理、實施監(jiān)控、變更管理、風險管理、項目團隊建設(shè)以及項目收尾管理等。【課程收益Coursebenefits：】本課程通過設(shè)置完整的項目情
講師：劉永強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn) 課時：12H
《研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)》-提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，研發(fā)項目管理則是至關(guān)重要的選擇。研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設(shè)計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務(wù)分解狀況和進展狀況來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周
