項目研發(fā)課程體系
《企業(yè)培訓(xùn)師》項目招商 課時：12H
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練營一、課程簡介管理大師杜拉克曾將一個經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻(xiàn)分為三個層次：第一層是直接創(chuàng)造利潤，例如讓銷售員賣出自己的產(chǎn)品；第二層就是進(jìn)行研發(fā)、改進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品或改善服務(wù)；最高層次就是培養(yǎng)人才，這是最具有遠(yuǎn)期效果的、最具有戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)。新知識經(jīng)濟(jì)時代起飛，知識是最具高報酬率的投資，企業(yè)未來的發(fā)展是靠今天的人才培養(yǎng)，因此也對企業(yè)經(jīng)理人提出了更高的
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務(wù)管理與項目管理課程大綱課程目的：掌握財務(wù)管理在項目管理中的應(yīng)用與控制，學(xué)會如何利用財務(wù)管理工具把握項目管理進(jìn)度，做好企業(yè)內(nèi)部控制以及項目風(fēng)險控制。1.項目前期準(zhǔn)備評估階段——財務(wù)準(zhǔn)備1．項目規(guī)劃階段。說明：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略是否與當(dāng)前項目有沖突，是否有資金來源支持項目的開展？在項目的運(yùn)作過程中是否有足夠的現(xiàn)金流量作為保證？在此階段財務(wù)人員主要考慮財
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優(yōu)勢。時代再次對采購人員提出了更高的要求：采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么采購成本控制，不再只是采
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《供應(yīng)鏈項目運(yùn)營與管理實務(wù)》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，項目及供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的項目管理團(tuán)隊、供應(yīng)鏈流程，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任：華為公司采購商務(wù)總監(jiān);富士康物流與
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
招標(biāo)采購項目管理課程大綱【課程大綱】第1章項目管理應(yīng)用知識體系1.1項目與項目管理1.1.1項目1.1.2項目管理1.2項目管理任務(wù)1.2.1按知識體系歸納的九大管理任務(wù)1.2.2項目管理任務(wù)的三個層面1.2.3特殊的項目管理任務(wù)1.2.4項目管理任務(wù)的設(shè)定1.3項目管理組織1.3.1項目管理組織方式1.3.2項目管理組織方式的選擇1.3.3復(fù)雜項目組織方式
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目采購與招投標(biāo)管理 課時：12H
項目采購與招投標(biāo)管理【課程背景】項目采購管理包括從項目團(tuán)隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項目采購的成果對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項目主要目標(biāo)和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實戰(zhàn)性強(qiáng)、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與能力。項目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目質(zhì)量控制實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱一、課程目的為廣大工程項目企業(yè)各級管理、技術(shù)人員提供非常實用、實效、系統(tǒng)的質(zhì)量管理思想、體系、方法與工具二、課程效果如切實持續(xù)加以吸收、運(yùn)用，可達(dá)成：1、有形效果企業(yè)P(效益、效率)、Q(顧客滿意度)、C(經(jīng)營成本、減少浪費)、D(準(zhǔn)時交付率)、S(企業(yè)安全、環(huán)保)、M(企業(yè)員工素質(zhì)與能力、士氣)有明顯提升2、無形效果企業(yè)在市
講師：王小偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營》 課時：12H
《項目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營》【課程簡介】項目經(jīng)理怎樣才能成功這是作為項目經(jīng)理的我們希望實現(xiàn)的目標(biāo)。而項目經(jīng)理要成功，其出色的“軟技能”相當(dāng)重要。該課程從管理者的心態(tài)、團(tuán)隊沖突處理、人際關(guān)系處理、項目經(jīng)理的心智成長等多個方面進(jìn)行集中講解，讓學(xué)員全面掌握項目經(jīng)理“軟技能”的提升方法?！菊n程對象】：項目經(jīng)理、項目管理從業(yè)人員及中基層管理者等?！緲?biāo)準(zhǔn)課時】：2天【課程大
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入與實戰(zhàn)》 【課程簡介】本課程從項目管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，首先全面講解最新項目管理的基礎(chǔ)知識(5大過程組、10大知識領(lǐng)域和47個過程);接著從項目實際工程需要出發(fā)，重點講解和實操項目中項目計劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、有效溝通、團(tuán)隊建設(shè)、風(fēng)險管控、項目驗收和總結(jié)。在整個課程的實施過程中，采用大量案例分析和管理故事分享、分組練習(xí)、互動溝通等相結(jié)
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)級項目管理體系的構(gòu)建與實戰(zhàn)》【課程簡介】按“項目化管理”是提高企業(yè)經(jīng)營效率和運(yùn)作效率非常重要的手段和技術(shù)，特別是以項目運(yùn)作為經(jīng)營主業(yè)的企業(yè)就更是如此。企業(yè)項目管理體系的成熟程度決定著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度。企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的項目管理體系。項目可不可行、可不可控，項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)多大，項目如何推進(jìn)，項目如何實施和驗收，等等諸
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《(研發(fā))項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》 【課程簡介】本課程系統(tǒng)講授如何運(yùn)用項目管理知識體系實現(xiàn)項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程管理。在整個課程的實施過程中，將采用案例講解、動手練習(xí)、互動研討等多種形式協(xié)同進(jìn)行，透析最新項目管理知識體系(5大過程組、10大知識領(lǐng)域和47個過程)和及其重點工具、方法和技術(shù)在實際項目管理工作中的具體應(yīng)用。課程完畢，學(xué)員能全面掌握
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高級項目管理》沙盤課程 課時：12H
《高級項目管理》沙盤課程培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、項目總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管、項目團(tuán)隊骨干成員等。培訓(xùn)規(guī)模：24—48人授課時間：2天?引言???○企業(yè)離不開項目，而項目需要良好的管理。???○一個項目能托起一個企業(yè)，也能搞跨一個企業(yè)。???○企業(yè)70的工作都可以用項目管理的方法進(jìn)行管理。???○企業(yè)管理活動中，多項目、多角色和多職責(zé)的不
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目型銷售業(yè)務(wù)流程管控——太極推手八式【課程背景】項目型銷售具有周期長、采購流程繁瑣、決策復(fù)雜、參與人員多、連貫性強(qiáng)、易影響士氣、難以把控結(jié)果等特點，對于銷售人員有著較高的的素質(zhì)和技能要求。但很多銷售人員往往分不清哪個階段到底做什么事情，怎么做，有什么成功標(biāo)準(zhǔn)，公司的考核是什么、階段與階段之間有什么關(guān)聯(lián)等等問題，可以說一招失誤滿盤皆輸，嚴(yán)重制約著項目的推進(jìn)與
講師：諸強(qiáng)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
政府與集團(tuán)項目型公關(guān)策略和銷售技巧【課程背景】項目型企業(yè)銷售的成敗很大程度上取決于前期工作質(zhì)量：項目公關(guān)、所提供的解決方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性、報價、合同條款。而前期工作質(zhì)量的優(yōu)劣則取決于銷售人員的素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、營銷技能、個性、工作態(tài)度及責(zé)任心等。由于項目型產(chǎn)品的價值往往較高，客戶通常將購買作為一種投資行為。銷售過程往往時間較長，需要對客戶進(jìn)行較長時間的跟
講師：諸強(qiáng)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
C139營銷模型：大項目銷售—如何預(yù)測發(fā)展趨勢【課程背景】“你有多大把握拿下這個單子？”“現(xiàn)在這個單子處于什么狀態(tài)？”“這個項目現(xiàn)在最主要的問題是什么？”“哪些項目在朝簽單的方向前進(jìn)，哪些在遠(yuǎn)離？”首席銷售官在審查公司銷售項目進(jìn)展時，經(jīng)常會提出這樣的問題。為了提升銷售成功率，首席銷售官不惜重金競相安排頂級的銷售技能培訓(xùn)課程，銷售經(jīng)理也掌握了越來越多的銷售和客
