項目研發(fā)課程體系
EPC總承包項目管理實踐 課時：12H
EPC總承包項目管理實踐課程前言：我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險。EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實戰(zhàn)的角度
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目團(tuán)隊管理與有效溝通技巧 課時：12H
項目管理技能課程-項目團(tuán)隊管理與有效溝通技巧【課程目的】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團(tuán)隊中的有效溝通和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理的不善和項目溝通不暢是最常見和最主要的兩個因素.本課程重點培訓(xùn)項目經(jīng)理和核心人員掌握項目管理中溝通管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理干系
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
業(yè)主方工程項目管理培訓(xùn) 課時：12H
工程項目管理-項目全過程的有效計劃與管理控制[背景]工程項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建筑施工企業(yè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn)主講：敖建強老師（老師介紹可見相關(guān)文檔）時間：2天授課形式：項目現(xiàn)場講授、案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動演練、分享與點評課程大綱一、項目與項目管理項目的基本概念國際工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求工程項目的類型與管理特點項目三角形：項目成功與制約條件項目的生命周期項目的管理過程項目管理的十大領(lǐng)域施工項目經(jīng)理的認(rèn)識誤區(qū)項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理的角色
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目風(fēng)險管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師敖建強老師敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認(rèn)證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項目管理Project最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務(wù)模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標(biāo)包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險控制、承包管理、招標(biāo)及報建管理等緊密結(jié)合，項目
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的項目管理實踐-項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PMP項目管理知識體系與實戰(zhàn)》 課時：30H
《PMP項目管理知識體系與實戰(zhàn)》課程大綱科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應(yīng)對變化的管理工具，我們不敢說你學(xué)了項目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說項目管理一定可以讓你在不知道如何行動時有了
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程背景】工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理而工程項目管理的核心是質(zhì)量管理面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面面對項目部群龍無首(各專業(yè)在項目運營中各自為陣)的局面經(jīng)過了黃金十年，面對白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下誰能有效提高工程項目管理水準(zhǔn)？誰就能提高項目的效率與效益，誰就能持久留住客戶，持久的留在市
講師：段傳斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程背景】工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理而工程項目管理的核心是質(zhì)量管理面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面面對項目部群龍無首(各專業(yè)在項目運營中各自為陣)的局面經(jīng)過了黃金十年，面對白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下誰能有效提高工程項目管理水準(zhǔn)？誰就能提高項目的效率與效益，誰就能持久留住客戶，持久的留在市
講師：段傳斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
城市更新項目運營管理全程實戰(zhàn)案例解析【課程對象】地產(chǎn)集團(tuán)總裁、城市更新項目（三舊改造）的總經(jīng)理及集團(tuán)相關(guān)管線的總監(jiān)、經(jīng)理?！菊n程目的】1?廣州舊改的發(fā)展趨勢與政策研究?2?政府、開發(fā)主體、村集體、村民等各方關(guān)系如何協(xié)調(diào)？?3?廣州舊改項目的案例分析和實施重點【課程大綱】開課秀：城市舊改，開發(fā)商的下一個藍(lán)海？北京王府井平安大街舊改、沈陽萬達(dá)舊改失敗炸掉重來一百
講師：段傳斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項目定位與全程營銷策劃 課時：12H
房地產(chǎn)項目定位與全程營銷策劃講師：李豪課程簡介：在房地產(chǎn)新環(huán)境下，對市場、環(huán)境、客戶研究分析尤為重要，這是打造符合市場需求的產(chǎn)品重要工作。除了對市場、環(huán)境和客戶的深入研究和分析，創(chuàng)新的營銷方法也是贏得市場重要的手段和方法。本課程就如何分析、定位產(chǎn)品和市場，以及創(chuàng)新營銷展開案例式的討論和講解。課程時間：2天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)各級營銷
講師：李豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項目拓展與投資決策 課時：12H
房地產(chǎn)項目拓展與投資決策講師：李豪課程介紹：房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個成熟期，隨著開發(fā)過剩，物業(yè)銷售困難，房地產(chǎn)項目風(fēng)險越來越高，而項目的投資價值或物業(yè)價值卻在下降。本課程針對房地產(chǎn)投資企業(yè)，如何從房地產(chǎn)行業(yè)去評估一個房地產(chǎn)項目的風(fēng)險和價值，為著眼點展示開學(xué)習(xí)和案例分析。課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員、投資決策部門人員、項目開發(fā)管理人員課程時間：2天課程學(xué)習(xí)目
講師：李豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項目可行性投資分析講師：李豪課程簡介：房地產(chǎn)投資項目投資數(shù)額巨大，幾千萬甚至上億元，而且房地產(chǎn)開發(fā)項目投資建設(shè)周期長、牽涉面廣、所含工程項目多，靠盲目投資、“投機”行為只能給投資者帶來巨大損失。房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭中求生存求發(fā)展,只有對投資項目進(jìn)行詳細(xì)、可靠的市場預(yù)測、成本分析和效益計算，才能對項目所面臨的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行全面評價和分析，才能使投資決
講師：李豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程 課時：12H
房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程管理講師：李豪課程簡介：房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個復(fù)雜的過，從政策研究、經(jīng)濟(jì)環(huán)境評估到地塊研究、項目利潤估算，以及開發(fā)過程的進(jìn)程控制、時序掌握、成本控制和質(zhì)量控制缺一不可，并且需要大量內(nèi)、外部資源配合。本課程就房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理全過程培訓(xùn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)學(xué)員建立系統(tǒng)能力和全局意識。課程時間：2天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、中層管理人
