項目研發(fā)課程體系
卓越的項目管理應(yīng)用與實踐（2-4天） 課時：24H
卓越的項目管理應(yīng)用與實踐參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、各專業(yè)領(lǐng)域的項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等。課程背景項目管理知識在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學(xué)習(xí)過項目管理的理論知識，甚至通過了美國項目管理協(xié)會的PMP認(rèn)證，但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：1.如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理 課時：18H
|研發(fā)項目管理||（3天，18小時）|課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經(jīng)理如何管理整個團(tuán)隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化課程背景金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理工具與模板 課時：12H
|研發(fā)項目管理工具與模板||（2天，13小時）|課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理||（2013年版）|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|研發(fā)多項目管理||（2014年版）|課程背景如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：1.有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？2.多個項目之間需要重點關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3.多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項目之
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項目管理實踐》 課時：12H
《研發(fā)項目管理實踐》【課程背景】面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通;2.如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，如何明確定義團(tuán)隊成員的角色和職責(zé);3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進(jìn)
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》【課程背景】黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾?波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理最佳實踐》 課時：12H
《項目管理最佳實踐》【課程背景】美國著名學(xué)者羅伯特?J?格雷厄姆說：“因為項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導(dǎo)彈設(shè)計周期縮短2年;今日，項目管理已經(jīng)是各個行業(yè)不可或缺的內(nèi)容但是，StandishGroupOfWestYarmout
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
勞動關(guān)系微咨詢項目 課時：6H
勞動關(guān)系微咨詢項目最速全方位“720度無死角”解析企業(yè)內(nèi)部“法律”—規(guī)章制度（員工手冊）微咨詢項目背景：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動者維權(quán)意識的提升，企業(yè)中的勞動糾紛日益的增長。對于這樣突如其來的變化，造成了企業(yè)在勞動糾紛解決中投入前所未有的人力和財力，使得有效地預(yù)防勞動糾紛就成了企業(yè)面臨的一個緊迫問題。而在實踐中，企業(yè)規(guī)章制度不合理、不健全或沒有依照合理程序制
講師：李丹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項目管理 課時：6H
IT項目管理【課程背景】IT項目管理是項目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合IT行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法，包括9大知識領(lǐng)域（項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成?！臼谡n時長】6小時【課程收益】通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員認(rèn)識項目管理知識體系及最佳實踐的經(jīng)驗做法。進(jìn)一步了解并提升IT項目管理能力。
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
RDM-016-研發(fā)項目管理的工具與模板V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理的工具與模板||前言|面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，如何明確定義團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)；
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
RDM-002-研發(fā)多項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||研發(fā)多項目管理||前言|如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：1、有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？2、多個項目之間需要重點關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3、多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PRM-011-制造企業(yè)高級項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||制造企業(yè)高級項目管理||前言|現(xiàn)代項目管理起源于20世紀(jì)50年代，作為一種新興的國際先進(jìn)管理模式，較早應(yīng)用在國防、航空航天領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)的革命，項目管理被廣泛應(yīng)用到建筑工程、IT、金融領(lǐng)域以及政府項目管理之中。直到20世紀(jì)90年代中期，項目管理的重要性才被制造企業(yè)的管理者所認(rèn)識，并被越來越多的企業(yè)運用于管理實踐中。項目管理對于
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|課時：12小時（2天）||project2007軟件與項目管理工具||前言|現(xiàn)代項目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，MicrosoftProject是一個國際上享有盛譽(yù)的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法。使用MicrosoftProjectProfessionalServer可以快速構(gòu)建企業(yè)項目管理信息平臺，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項目管
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
RDM-001-研發(fā)項目管理V5.0 課時：12H
|時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理||前言|21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)
