項目研發(fā)課程體系
建設(shè)工程項目法律風險防控操作實務(wù)一、課程簡介在“依法治國”，“依法治企”新常態(tài)下，依法辦事已成為各行各業(yè)的最高原則和要求。建設(shè)工程合同依據(jù)法律的規(guī)定，遵循公平交易的原則。簽訂完整合法的建設(shè)工程合同，明確建設(shè)工程發(fā)包人和承包人的權(quán)利和義務(wù)，是建設(shè)工程合同得以正確履行的前提條件。建設(shè)工程合同不僅是建設(shè)工程施工階段監(jiān)理的法定依據(jù)，而且也是發(fā)包人與承包人合法權(quán)益的有
講師：曾少林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project在項目管理中的實操應(yīng)用訓練1項目管理管理概念1.1項目的涵義及特征1.2項目生命周期1.3項目管理過程1.4項目管理的益處2項目成功因素2.1項目成功的關(guān)鍵因素介紹2.2項目經(jīng)理的職責與必備技能2.3項目團隊的成長2.4項目溝通及文件紀錄3項目的前期工作3.1識別需求及準備建議書3.2準備申請書及提出解決方案4項目計劃4.1制定項目計劃注意事項
講師：楊弘宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售項目運作與實戰(zhàn)技能強化輔導建議書本文要點←有競爭力的銷售人員需要具備過硬的銷售技能和復雜營銷項目的運作管理能力。←40人以上的大班制集中授課式內(nèi)訓，是一種提升銷售人員工作技能的常用教學活動，但它的活動組織預(yù)算費用高、時間難協(xié)調(diào)、教學內(nèi)容標準化、每位學員與老師1對1深入互動咨詢時間少，因而增大了培訓管理者安排內(nèi)訓活動的難度，也削弱了課堂知識轉(zhuǎn)化為銷售生產(chǎn)力
講師：彭可望 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|市場拓展策略與銷售項目運作實戰(zhàn)能力培訓||課程說明|教學大綱|||教學手段：知識傳授、問題研討、小組討論和呈現(xiàn)、||為了能夠貼近學員的真實項目情景進行|模擬項目策劃、關(guān)鍵營銷動作情景演練。||授課和訓練，在開課前兩周，請學員所|教學時長：2天||在部門提交至少4個真實的銷售項目案|||例，老師需要根據(jù)這些項目設(shè)計課堂上|破冰：老師和課程介紹、團隊建設(shè)（10
講師：彭可望 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程1 銷售項目運作策劃 課時：12H
銷售項目運作策劃【培訓目的】1.提升產(chǎn)品行銷人員的項目策劃與運作水平。了解銷售項目運作過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些，在這些環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注意哪些關(guān)鍵點，從而幫助我方項目組更好的拿下項目，提高中標率。2.提升產(chǎn)品行銷的層次，從被動式銷售轉(zhuǎn)型為主動式營銷；提升技術(shù)客戶群的關(guān)系層次，深化雙邊合作關(guān)系?！九嘤枌ο蟆渴袌鰻I銷人員、產(chǎn)品行銷人員、產(chǎn)品經(jīng)理【培訓方式】方法論講授、
講師：彭可望 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|海外市場營銷項目運作管理與市場開拓技能培訓||課程大綱||教學目的：學習和掌握針對海外市場行業(yè)客|教學準備（提前一個月，由老師提供調(diào)研模板||戶營銷的基本思想、策略制定、銷售項目運|，學員方提供反饋內(nèi)容）||作執(zhí)行方法與管理規(guī)范；掌握開拓海外市場|1、學員基本專業(yè)水平情況調(diào)研。||客戶的關(guān)鍵實戰(zhàn)技能。|2、海外銷售項目運作的真實案例收集（學員方||教學時長
講師：彭可望 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第五課 銷售項目運作訓練 課時：12H
銷售項目運作基礎(chǔ)與客戶影響力訓練【培訓目的】1.提升營銷人員的項目策劃與運作水平。了解銷售項目運作過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些，在這些環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注意哪些關(guān)鍵點，從而幫助我方項目組更好的拿下項目，提高中標率。2.提升產(chǎn)品行銷的層次，從被動式銷售轉(zhuǎn)型為主動式營銷；提升客戶群的關(guān)系層次，深化雙邊合作關(guān)系。3.提升針對關(guān)鍵客戶人員的溝通和影響能力，如技術(shù)交流活動的組織、
講師：彭可望 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
區(qū)域市場策劃與項目運作課程大綱：總論：先營后銷的理念第一部分：區(qū)域市場分析與策略制定，謀定而后動第一節(jié)：華為市場策劃的步驟通過區(qū)域市場策劃贏得市場市場營銷策略管理模型第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略承接戰(zhàn)略和任務(wù)是區(qū)域市場策劃基礎(chǔ)明確區(qū)域市場的戰(zhàn)略和任務(wù)第三節(jié)：差距分析差距分析的獨特方式和作用差距分析實例介紹第四節(jié)：市場分析市場與行業(yè)分析方法與案例競爭分析要點是什么？了解你
講師：孫凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
客戶關(guān)系拓展與銷售項目運作課程大綱：一、區(qū)域市場策劃，發(fā)現(xiàn)機會點通過區(qū)域市場策劃贏得市場研究與選擇目標市場市場營銷策劃邏輯程序分析市場策劃的戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略用戶與價值用戶的甄別發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道細分市場的常用策略選擇最有吸引力的細分市場區(qū)域市場目標要具“狼”性區(qū)域營銷策劃必須解決的兩個重要問題做哪些，不做那些？戰(zhàn)略產(chǎn)品搶點布局常用營銷策劃報告的工具使用技
講師：孫凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《海外銷售項目運作與管理-1天》 課時：6H
海外銷售項目運作與管理課時設(shè)計：1天課程對象：企業(yè)海外事業(yè)部主管、海外機構(gòu)主管及骨干員工課程簡介：企業(yè)在海外市場拓展最終目的是為了項目落地，特別是在海外建立營銷機構(gòu)的公司，銷售項目運作與管理是公司的核心業(yè)務(wù)。關(guān)于銷售項目的運作和管理的基本方法在原理上是通用的，但是針對不同國家和區(qū)域由于文化和當?shù)胤煞ㄒ?guī)或商業(yè)運作習慣的不同會對我們提出不同的挑戰(zhàn)，而這其中關(guān)鍵
講師：孫凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《“打造標桿網(wǎng)點”項目實施方案》 課時：24H
“打造標桿網(wǎng)點”項目實施方案3524257620一、項目收益：1、打造標桿網(wǎng)點，深化8步6法規(guī)范化服務(wù)營銷各項成果，推進全體員工對服務(wù)營銷的理解和認識，轉(zhuǎn)變觀念，開拓視野，塑造良好的職業(yè)心態(tài)，以適應(yīng)商業(yè)銀行對員工專業(yè)素質(zhì)和工作能力的要求；鞏固加強“制度規(guī)范化、管理科學化、培訓常態(tài)化、服務(wù)一體化”的“四化”建設(shè)，穩(wěn)步推進規(guī)范化服務(wù)進程，提升商業(yè)銀行品牌知名度和
講師：海闊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理工作坊項目方案》 課時：12H
物業(yè)公司戰(zhàn)略績效管理培訓項目方案【項目背景】在整個集團專業(yè)化市場化，社會化管理的需求越來越迫切的情況下，物業(yè)公司如何利用好現(xiàn)有的政策有所傾斜，集團有所關(guān)照的寶貴時間段，轉(zhuǎn)變思想，明確戰(zhàn)略，提升管理能力，完善績效管理體系，就變成了目前市場化，社會化，以及未來長遠發(fā)展的必由之路。因為企業(yè)與企業(yè)的終極競爭，就是思維層面和持續(xù)成長能力的競爭?！卷椖苛鞒獭俊卷椖績?nèi)容】
講師：張媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)訓師團隊系統(tǒng)培養(yǎng)項目方案講師：張媛【培訓對象】企業(yè)培訓師團隊和管理層【課程特色及收益】不僅僅關(guān)注工具方法，同時關(guān)注目標和結(jié)果，本課程在培訓體系搭建環(huán)節(jié)，通過行動學習等方式，帶領(lǐng)學員整合出“上接戰(zhàn)略，下接績效的培訓體系”，通過培訓6D法則，將所有課程設(shè)計成學習項目，關(guān)注結(jié)果轉(zhuǎn)化。課程涉及大量的演練和技能學習，學員現(xiàn)場突破緊張，掌握表達，演說，控場等呈現(xiàn)能力；
講師：張媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《內(nèi)訓師團隊培養(yǎng)項目方案》 課時：24H
課程開發(fā)體系建設(shè)項目方案講師：張媛課程綱要【課程名稱】課程開發(fā)體系建設(shè)【課程背景】在人本時代，企業(yè)與企業(yè)的競爭，就是學習的效率，變革的速度，以及是否能把員工潛能激發(fā)到最大的競爭。誰掌握了學習能力，不斷自我超越，和適應(yīng)戰(zhàn)略需求的能力，就占據(jù)了未來競爭的制高點。然而在管理實踐中，很多企業(yè)存在如下困惑：培訓如何才能真正適應(yīng)戰(zhàn)略的需求？培訓課程的設(shè)計與開發(fā)是否已成為
講師：張媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目風險管理體系與方法風險管理基礎(chǔ)風險與風險管理的理念內(nèi)部控制與操作風險風險管理流程與框架風險識別風險度量與評價風險應(yīng)對風險監(jiān)測和預(yù)警風險報告項目風險管理的理念項目與項目管理項目風險管理的理念項目風險管理的目標項目風險的核心信號項目全生命周期風險管理體系造成項目風險的構(gòu)成因素分析基于核心指標的項目績效評估項目實施中的風險點識別操作風險的概念與應(yīng)用場景項目操作
