項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《施工建設(shè)企業(yè)中層干部項(xiàng)目管理培訓(xùn)》（施工單位2d） 課時(shí)：12H
施工建設(shè)企業(yè)中層干部項(xiàng)目管理培訓(xùn)授課：敖建強(qiáng)老師（老師介紹可見相關(guān)文檔）時(shí)間：2天授課形式：項(xiàng)目現(xiàn)場講授、案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動(dòng)演練、分享與點(diǎn)評課程目標(biāo)：提升對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想的認(rèn)知、項(xiàng)目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項(xiàng)目溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟硬技能的掌握課程大綱-16136355899第一天上午9：00-12：0
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效》（2d） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價(jià)競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過程中：如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營實(shí)現(xiàn)降本增效，增加利潤機(jī)會？實(shí)現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師敖建強(qiáng)老師敖老師是美國PMI項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為中國石油、中國中車、中國移動(dòng)、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高
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精益建造-精益管理與標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用課程背景：我國建筑領(lǐng)域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。施工現(xiàn)場有很多工作都是不增加價(jià)值的活動(dòng)，這無疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)
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《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)》（施工單位） 課時(shí)：12H
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)授課：敖建強(qiáng)老師（老師介紹可見相關(guān)文檔）時(shí)間：2天授課形式：項(xiàng)目現(xiàn)場講授、案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動(dòng)演練、分享與點(diǎn)評課程大綱一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的基本概念國際工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求工程項(xiàng)目的類型與管理特點(diǎn)項(xiàng)目三角形：項(xiàng)目成功與制約條件項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的管理過程項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域施工項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識誤區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知案例
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《機(jī)電及設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理》（1d企業(yè)定制版） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)-機(jī)電及設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。計(jì)劃管理能力差：計(jì)劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計(jì)劃、缺乏對項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與控制、對項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏可視化
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《甲方投資工程項(xiàng)目管理》（2d ） 課時(shí)：12H
甲方投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是承包商的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段
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工程檢修《Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》??培訓(xùn)講師·美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師·光環(huán)國際、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、天恩項(xiàng)目管理學(xué)院高級顧問及資深講師·諾基亞學(xué)院、光環(huán)管理學(xué)院、北大縱橫長期合作項(xiàng)目管理顧問·微軟Project項(xiàng)目管理軟件資深專家·中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家敖老師：微軟project項(xiàng)目管理資深專家，項(xiàng)目管理高級講師、曾在某跨
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建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項(xiàng)目中往往存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的不確定性為項(xiàng)目帶來了損失的可能性，由于對風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，對影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，項(xiàng)目經(jīng)理面變成了救火隊(duì)員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項(xiàng)目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗或者過程難以控制。如
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建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項(xiàng)目中往往存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的不確定性為項(xiàng)目帶來了損失的可能性，由于對風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，對影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，項(xiàng)目經(jīng)理面變成了救火隊(duì)員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項(xiàng)目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗或者過程難以控制。據(jù)
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工程項(xiàng)目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)課程的背景和價(jià)值建筑施工企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的市場環(huán)境，材料和勞務(wù)價(jià)格和成本不斷上漲，各層次各領(lǐng)域工程企業(yè)競爭激烈，同時(shí)發(fā)包方一直在嚴(yán)控和壓低投資、低價(jià)中標(biāo)、總包管理費(fèi)用低的情況屢見不鮮，施工建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營日益困難。提高造價(jià)、合約與商務(wù)協(xié)同控制能力成為工程企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！“履約是前提、策劃是手段，技術(shù)是保障、盈利是目標(biāo)”。尤
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《關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理培訓(xùn)2d》 課時(shí)：12H
4381929123276關(guān)鍵鏈CCPM項(xiàng)目管理Criticalchainprojectmanagement課程背景企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施往往與項(xiàng)目的成功達(dá)成密不可分，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的核心管理技能；每個(gè)項(xiàng)目過程中都存在不確定性因素，任何環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)的變數(shù)，令項(xiàng)目無法按計(jì)劃進(jìn)行，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理只考慮了任務(wù)的時(shí)間和基本條件，而并沒有把任務(wù)及資源的約束及相關(guān)的不
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《機(jī)電工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》2d 課時(shí)：12H
機(jī)電工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目背景機(jī)電工程涵蓋了電氣工程、建筑智能化工程、動(dòng)力工程、給排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個(gè)專業(yè)工程，其施工活動(dòng)包涵了采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段。需要從投標(biāo)決策開始至實(shí)施、竣工交付的各階段實(shí)施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本、安全、法規(guī)、設(shè)備材料等全面管理。受施工條件制約及相關(guān)方影響，機(jī)電施
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《國際項(xiàng)目管理知識與實(shí)務(wù)培訓(xùn)》相對于國內(nèi)的基建工程，國際工程往往處于更為復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、還要考慮按照所在國的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)需要嚴(yán)格按照合同約定的條件進(jìn)行工作開展。國內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理具備一定項(xiàng)目管理常識和基礎(chǔ)，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，部分人員獲得項(xiàng)目建造師證書，但由于不熟悉海外工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，照搬國內(nèi)的管理模式，本次培訓(xùn)能結(jié)合項(xiàng)目管理理論，結(jié)合一個(gè)個(gè)國際工
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《環(huán)保工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)(》2d 課時(shí)：12H
環(huán)保工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)環(huán)保工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，涉及了從項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、物資材料采購、施工、安裝調(diào)試、運(yùn)行等多個(gè)階段，能否按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是業(yè)主項(xiàng)目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)
