項(xiàng)目研發(fā)課程體系
六西格瑪項(xiàng)目管理課程大綱課程大綱：第一部分：六西格瑪項(xiàng)目管理基礎(chǔ)第一章：六西格瑪流程管理——以流程為重——流程的定義——SixSigma的焦點(diǎn)——流程改進(jìn):尋找解決方案——流程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì):重新構(gòu)建更好的業(yè)務(wù)——流程管理:六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施第二章：六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)——六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與主要角色——六西格瑪基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)——六西格瑪角色及職責(zé)——六
講師：朱躍進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
VDA4.3汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理課程大綱課程背景：VDA4.3是德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)的紅皮書之一，是VDA對(duì)汽車工業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)商進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理指南，滿足國(guó)際汽車工業(yè)巨頭德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)的特殊要求，是進(jìn)入德國(guó)汽車工業(yè)主機(jī)廠的必備條件，同時(shí)ISO/TS16949也提出項(xiàng)目管理為新產(chǎn)品開發(fā)的管理方法之一。課程收益：通過(guò)培訓(xùn)可以使企業(yè)的工程師、管理人員能
講師：朱躍進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
投資項(xiàng)目（企業(yè)）盡職調(diào)查 課時(shí)：6H
企業(yè)投資盡職調(diào)查實(shí)務(wù)分析----實(shí)體企業(yè)（項(xiàng)目）投資方向盡調(diào)分析授課對(duì)象：各類實(shí)業(yè)企業(yè)投資負(fù)責(zé)人、VC/PE基金機(jī)構(gòu)合伙人、投資經(jīng)理、各類民營(yíng)企業(yè)老板。授課時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)授課目標(biāo)：了解企業(yè)對(duì)外投資的策略與投資項(xiàng)目或企業(yè)盡職調(diào)查，結(jié)合企業(yè)實(shí)際投資成功與失敗案例。重點(diǎn)了解盡職調(diào)查的目標(biāo)、有關(guān)盡職調(diào)查關(guān)鍵工作事項(xiàng)、盡調(diào)的各類案例研究，最終希望為企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資決策
講師：劉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營(yíng)銷項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案目錄一、課程名稱：《營(yíng)銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》3二、課程背景3三、課程目標(biāo)3四、培訓(xùn)對(duì)象3五、課程提綱4六、講師簡(jiǎn)介7七、費(fèi)用及報(bào)價(jià)9課程名稱：《營(yíng)銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景介紹現(xiàn)代營(yíng)銷項(xiàng)目管理理念及行業(yè)準(zhǔn)則，探討國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中的運(yùn)用，推介業(yè)界領(lǐng)袖經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方法與工具，講授如何進(jìn)行營(yíng)銷項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目合作協(xié)議協(xié)議編號(hào)：JRLP11-簽訂地點(diǎn)：九牧王廈門營(yíng)運(yùn)中心甲方：石家莊沃頓企業(yè)管理咨詢有限公司唐山分公司地址：唐山市火炬路與南開道交匯處東行100米中視廣聯(lián)3層（清華大學(xué)校友會(huì)旁）郵編：063000電話：18611643772傳真：0315-3850401戶名：石家莊沃頓企業(yè)管理咨詢有限公司唐山分公司開戶行：中國(guó)工商銀行唐山市南堡開發(fā)區(qū)支行單位帳號(hào)：0
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《遼寧煙草中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目說(shuō)明書》沈陽(yáng)商智文化項(xiàng)目說(shuō)明經(jīng)過(guò)我公司專家調(diào)研分析--------（這里的內(nèi)容您自己寫吧-----）本課程體系依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和大東方領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問(wèn)題，通過(guò)企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與業(yè)余隊(duì)的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)新變革等給出了一
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
E-MTP執(zhí)行力 提升項(xiàng)目簡(jiǎn)介 課時(shí)：12H
E-MTP《中層管理干部執(zhí)行力與管理效能提升項(xiàng)目簡(jiǎn)介》一．E-MTP課程源流:MTP（ManagementTrainingProgram管理培訓(xùn)計(jì)劃）是源于美國(guó)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國(guó)際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
重大科研項(xiàng)目的政策解析及如何申報(bào)課綱1、國(guó)家重大專項(xiàng)的概念及內(nèi)涵2、國(guó)家科技重大專項(xiàng)專用法規(guī)解讀2.1國(guó)家科技重大專項(xiàng)管理暫行規(guī)定2.2民口科技重大專項(xiàng)資金管理暫行辦法2.3民口科技重大專項(xiàng)資金與預(yù)算管理問(wèn)答2.4科技重大專項(xiàng)進(jìn)口稅收政策暫行規(guī)定2.5國(guó)家科技重大專項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理暫行規(guī)定2.6國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定2.7民口科技重大專項(xiàng)
講師：付亞榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《科研項(xiàng)目管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》課綱+電力行業(yè)（浙江華云）課程內(nèi)容：第一部分思考篇1“華云信息”科研項(xiàng)目成果有形化現(xiàn)狀及思考2電力行業(yè)國(guó)家特等獎(jiǎng)背后帶來(lái)的思考32020年國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)初評(píng)結(jié)果帶來(lái)的思考4新冠肺炎疫情背景下有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策變化帶來(lái)的思考4.1專利政策的變化4.2學(xué)術(shù)論文政策的變化4.3科研項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系的變化4.4科研成果轉(zhuǎn)化政策第二部分管理篇1科
講師：付亞榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
科研項(xiàng)目的培育及轉(zhuǎn)化課綱課綱說(shuō)明：根據(jù)“科研項(xiàng)目能夠使用的分析方法（類似SWOT這樣的多種分析方法）”理解編寫的課綱1、“功夫”在科研項(xiàng)目立項(xiàng)之外2、科研項(xiàng)目的來(lái)源2.1來(lái)源于“牢騷”2.2來(lái)源于“煩惱”2.3來(lái)源于“無(wú)奈”2.4來(lái)源于“偶然”與“必然”2.5來(lái)源于“靈感”2.6來(lái)源于“跨界融合”2.7來(lái)源于“意外事件”2.8來(lái)源于“不協(xié)調(diào)事件”2.9來(lái)源于
講師：付亞榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
[pic]《丟失的金礦》——決策類情景模擬沙盤課程【課程背景】在荷蘭一個(gè)神秘的山頂上，存在一個(gè)隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據(jù)歷史記載，想要登上山頂，只有三條路徑：高山、平原和洼地。面對(duì)這大量黃金寶藏的誘惑，面對(duì)達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路，我們?cè)撨x擇哪條風(fēng)險(xiǎn)最小、機(jī)會(huì)最大的線路？《丟失的金礦》是一門決策類情景模擬沙盤課程，課程模擬過(guò)程中，學(xué)員需要通過(guò)合理使用初始資金，
講師：蔣華軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project 項(xiàng)目規(guī)劃與管理(1天) 課時(shí)：6H
《Project項(xiàng)目規(guī)劃與管理》【課程背景】本課程為需要使用Project從事項(xiàng)目規(guī)劃與管理工作的各級(jí)管理人員而設(shè)置，主要學(xué)習(xí)如何使用Project建立和編輯項(xiàng)目、定義任務(wù)關(guān)系、創(chuàng)建和使用日歷、美化項(xiàng)目與打印設(shè)置以及分配與管理項(xiàng)目資源等。本課程的學(xué)習(xí)重點(diǎn)在于掌握Project的應(yīng)用技能與原理，以及如何與實(shí)際工作相結(jié)合輕松實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃與管理。【課程對(duì)象】項(xiàng)目團(tuán)
講師：柳志云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用?！舯菊n程注重互動(dòng)和動(dòng)手能力，探討浪費(fèi)和非附加值活動(dòng)的概念，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的精益工具?！敉ㄟ^(guò)參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也可以分享
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目全過(guò)程管理（2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目全過(guò)程管理課程背景全球?qū)?xiàng)目管理的科學(xué)化研究進(jìn)入高峰期；專業(yè)的協(xié)會(huì)組織出現(xiàn)，嘗試將將項(xiàng)目管理中的一些共性編制成標(biāo)準(zhǔn)。組織中的項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。然而，組織的項(xiàng)目成功率并不高，進(jìn)度延
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
落地式TTT全景教練課程四大階段做好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)（項(xiàng)目制、課程成果導(dǎo)向、1對(duì)1教練輔導(dǎo)式培訓(xùn)）【本課程適合群體】需要提升團(tuán)隊(duì)管理與教練講課能力的中高層干部實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干員工需要提升當(dāng)眾演說(shuō)與表達(dá)能力的群體（如銷售人員、項(xiàng)目提案人員等）企業(yè)專職內(nèi)訓(xùn)師【本課程針對(duì)問(wèn)題】如何做好崗位經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，做到標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行“不走樣”？面對(duì)一個(gè)課題，如何精準(zhǔn)進(jìn)行課程開發(fā)、生動(dòng)
