項目研發(fā)課程體系
《工程項目全過程管理與控制》課程背景：工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和工具，才能按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目管理》 課時：18H
《工程項目管理》培訓課程概述：業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投標等），也包括外部的設(shè)計師
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理全過程控制與《中華人民共和國招標投標法實施條例》課程設(shè)置：|名稱|內(nèi)容|時間||工程項目管理全過程控制|1．建設(shè)工程項目管理概述|1.5天|||2.項目投資控制||||3.項目進度控制||||4.項目質(zhì)量控制||||5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理||||6.項目合同管理||||7．項目信息管理|||工程項目最新相關(guān)法律法|《中華人民共和國招標
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目合同管理與商務(wù)談判》 課時：12H
《工程項目合同管理與商務(wù)談判》【課程背景】：企業(yè)在經(jīng)營活動中，面臨大量具有機遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動，特別是重要的項目合同管理與商務(wù)談判活動。在進行談判、簽訂合同、確定合同當事人雙方的權(quán)利和義務(wù)時，要求談判人員除具備必備的相關(guān)專業(yè)知識以外，還必須具備相關(guān)法律知識的儲備。這是合同談判人員應具備的最基本條件。如《民法典》中關(guān)于訂立合同應遵循的原則問題、訂立合同的方式
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目變更、索賠、價款結(jié)算管理與控制要點》 課時：12H
《工程項目變更、索賠、價款結(jié)算管理與控制要點》--施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營致勝之道實戰(zhàn)培訓課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?！拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經(jīng)到來
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC模式下業(yè)主方的項目管理》 課時：12H
《EPC模式下業(yè)主方的項目管理》課程背景：EPC總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項目管理模式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)方式，得到業(yè)主和承包方的認可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明：?業(yè)主作為投資建設(shè)項目的主體，不但需要從工程建設(shè)項目管理過程考慮投入產(chǎn)出比，而且需要將建設(shè)全過程與產(chǎn)品壽命周期相結(jié)合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC模式下的項目管理》【課程說明】工程總承包的主要特點在于設(shè)計與施工一體化，總包方通過設(shè)計與施工的組織集成達到項目建設(shè)增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應用，國家和有關(guān)部門多年來頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)；進一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制》課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程管理者的項目管理》課程特點：講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點，學習如何有效地管理項目。案例講解:理論結(jié)合實際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項目中的成功經(jīng)驗和失敗教訓。獲得具有實用的工作指南，更好的做好施工項目管理工作。課程收獲:提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程控制，最終保證項目的實現(xiàn)。課程對象
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC總承包項目管理實踐》 課時：12H
《EPC總承包項目管理實踐》課程前言：我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實戰(zhàn)的
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程建設(shè)項目招標投標法律實務(wù)問題解答與案例評析》課程背景：自2000年1月1日《中華人民共和國招標投標法》施行以來，招標投標制度越來越深入我國的經(jīng)濟生活，并在維護國家和社會公共利益、促進市場公平競爭中，發(fā)揮了重要的作用。作為行政法規(guī)的《招標投標法實施條例》，頒布并定于2012年2月1日起正式施行。條例的頒布實施為招標投標事業(yè)的發(fā)展奠定了新的里程碑。該講座以
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目前期階段的策劃與管理主要內(nèi)容：一、為什么必須要做項目前期階段的策劃與管理（1）施工單位為什么必須要做而且要做好、做細項目施工管理前期策劃工作？（2）凡事預則立，不預則廢（3）項目還沒開始，成功與否、效益高低已立判高下（4）項目施工管理前期策劃目標及最關(guān)鍵的要素（5）優(yōu)秀項目施工管理的效益展示----為什么我們的市政工程平均利潤率在15以上，獲交通部優(yōu)質(zhì)獎
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點主要內(nèi)容：一、總述1、投標施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計的不同2、施工組織設(shè)計的分類（建設(shè)項目施工組織總設(shè)計、單位、分部分項、專家論證方案）3、施工組織設(shè)計編制應遵循的原則二、投標施工組織設(shè)計編制要點------中標為目的，但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價審減風險1、投標施組、技術(shù)標編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目經(jīng)理施工組織設(shè)計及施工方案策劃研討》——2天課程內(nèi)容：第一天上午：一、概述、施工管理現(xiàn)狀的痛點、全過程精細化管理的核心要素，施工組織設(shè)計及方案的編制要點1、施工企業(yè)營改增下利潤逐年下滑；基建投資縮減、競爭越來越激烈的現(xiàn)狀困境；企業(yè)和項目突破困境迎難而上、不斷壯大的管理核心要點。2、企業(yè)、項目管理的關(guān)鍵兩大要點是什么，各類企業(yè)的管理模式和利潤區(qū)別，工程項
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程總承包項目實戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政EPC項目成
