項(xiàng)目研發(fā)課程體系
建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效一、總述（第一天上午）1、營(yíng)改增以來(lái)建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點(diǎn)；2、工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到3、項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段5、工程造價(jià)全過(guò)程管理的三個(gè)階段案例：幾個(gè)優(yōu)秀的工程的成本、造價(jià)管控成果、結(jié)算書展示工程成本管控專題（第一天上午+下午）1、
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期成本與造價(jià)精細(xì)化管控》一、總述（第一天上午一小時(shí)）營(yíng)改增以來(lái)建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價(jià)全過(guò)程管理的三個(gè)階段幾個(gè)優(yōu)秀的工程的成本、造價(jià)管控成果案例展示工程成本管控專題（第一天）（一）、工程成本管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)
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《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本與造價(jià)精細(xì)化管控》一、總述●營(yíng)改增以來(lái)建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；央企、省企、地方國(guó)企的利潤(rùn)率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國(guó)企）的整體利潤(rùn)率為什么能達(dá)到15以上？工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到。項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價(jià)全過(guò)程管理的三個(gè)階段案例：幾個(gè)優(yōu)秀的工程的
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工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)及疑難問(wèn)題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營(yíng)從初虧到利潤(rùn)穩(wěn)增）2、某市政
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工程總承包項(xiàng)目疑難問(wèn)題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包典型合同及案例解析1、兩個(gè)成功的工程EPC案例解析2、結(jié)合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)？3、如何突破合同
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《工程造價(jià)與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制》 課時(shí)：6H
《工程造價(jià)與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制》主要內(nèi)容：一、總述（上午一小時(shí)）●營(yíng)改增以來(lái)建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；央企、省企、地方國(guó)企的利潤(rùn)率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國(guó)企）的整體利潤(rùn)率為什么能達(dá)到15以上？工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到。項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價(jià)全過(guò)程管理的三個(gè)階段
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工程總承包項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)及疑難問(wèn)題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營(yíng)從初虧到利潤(rùn)穩(wěn)增）2、某市政EPC項(xiàng)目成
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公路橋梁工程總承包項(xiàng)目疑難問(wèn)題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包典型合同及案例解析1、兩個(gè)成功的公路、市政工程EPC案例解析2、結(jié)合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)
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《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理2天課綱》 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理2天課綱（偏重公路橋梁）方案一課程安排：成本管理講0.5天，造價(jià)管理講1.5天。一、工程管理的核心和重點(diǎn)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)本增效）------半天1、公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、企業(yè)不同管理模式下的利潤(rùn)率比較------為什么我們的市政工程平均利潤(rùn)率在15以上，獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的高速工程能達(dá)到10，公路項(xiàng)目能達(dá)到20
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《大經(jīng)營(yíng)理念下項(xiàng)目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化管控專題講座》????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析為什么我們做為國(guó)企，施工平均利潤(rùn)率在15以上？一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項(xiàng)目全壽命周期成本造價(jià)管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價(jià)管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個(gè)方面管
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新安法背景下EPC項(xiàng)目如何做好安全管理》課程收益：增強(qiáng)對(duì)管理和組織的認(rèn)知；深化對(duì)角色轉(zhuǎn)變的理解和認(rèn)識(shí)；理清角色定位的誤區(qū)；掌握角色定位的方法，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的角色定位培訓(xùn)大綱：第一部分——體系篇一、我國(guó)安全生產(chǎn)法律體系1、法律基本定義2、我國(guó)法律體系3、建筑法重要條文解讀4、2021版新安法解讀（1）EPC項(xiàng)目如何落實(shí)全員安全生產(chǎn)和責(zé)任制？（2）EPC項(xiàng)目如何落
講師：張選東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房屋與市政工程項(xiàng)目建設(shè)單位如何做好安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化及安全管控》主要內(nèi)容：第一章：安全管理基礎(chǔ)概論1、定義2、安全管理3、五種關(guān)系4、六項(xiàng)原則5、安全管理代表理論第二章：通用安全管理知識(shí)1、隱患2、危險(xiǎn)源3、危險(xiǎn)源辨識(shí)4、三違三不違5、三同時(shí)6、四不傷害7、四不放過(guò)8、事故分級(jí)9、事故報(bào)告10、本質(zhì)安全11、安全標(biāo)志12、火災(zāi)三要素13、事故原因14、3E原則
講師：張選東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。◆本課程注重互動(dòng)和動(dòng)手能力，探討浪費(fèi)和非附加值活動(dòng)的概念，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的精益工具?！敉ㄟ^(guò)參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也可以分享
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《人才盤點(diǎn)——打造敏捷人才供應(yīng)鏈的基石》 課時(shí)：12H
《人才盤點(diǎn)——打造敏捷人才供應(yīng)鏈的基石》主講：王吉鳳【課程背景】無(wú)論是哪個(gè)地域的麻將打法，存在著抓牌、理牌、出牌，就如同組織中招人、盤點(diǎn)人、人盡其職安排任務(wù)同時(shí)高產(chǎn)績(jī)效。在人才觀上就有“垃圾是放錯(cuò)位置的寶貝”，就如同象棋中每一個(gè)棋子都有其各自的威力。《淮南子·兵略訓(xùn)》：“若乃人盡其才，悉用其力?！弊鳛楣芾碚吣軌蜃R(shí)別人才、人盡其才、各司其職、協(xié)同共進(jìn)，就能推動(dòng)
講師：王吉鳳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理全生命周期沙盤模擬課程-2天 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理沙盤模擬課程（2天）培訓(xùn)目標(biāo)：識(shí)別項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值并與干系人管理相結(jié)合掌握識(shí)別項(xiàng)目干系人的方法掌握規(guī)劃與管理干系人參與的方法理解影響項(xiàng)目績(jī)效的內(nèi)外部因素掌握項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力模型掌握跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法掌握項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的常用方法鞏固項(xiàng)目復(fù)盤的方法論課程設(shè)置：學(xué)員分組，預(yù)設(shè)項(xiàng)目情境和主要干系人的背景，每個(gè)階段會(huì)設(shè)置5個(gè)任務(wù)，各小組需要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的分析做出
