項目研發(fā)課程體系
國際工程項目管理 課時：6H
海外與國際工程項目管理課程詳細內(nèi)容一覽：?海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)|地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略|跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)||海外項目與國際工程的特點|建設項目與生產(chǎn)運營的不同||工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益|國際大項目：項目集管理思路||專業(yè)分布和市場分布|國際多項目：項目取舍和組合管理思路||國際承包項目的分類|海外工程建設項目的瓶頸在哪里||DDB：設
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國際工程項目開發(fā)的非技術風險管理 課時：6H
國際工程項目開發(fā)的非技術風險管理課程概述：幫助學員從整體上對國際工程承包海外項目開發(fā)與市場運營所面臨的常見非技術類風險有一個系統(tǒng)的認知，學習并掌握能夠有效預防和管控這些風險的辦法，確保未來項目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進行。課程時間：面授1天（6小時）教學形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內(nèi)容：課程導入：案例一：中鋁并購力拓失敗的項目風險評析案例二：中鐵建沙特輕軌
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國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升 課時：6H
國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升（1天）一、國際工程項目開發(fā)與風險管理1、國際市場環(huán)境以及拓展海外市場的必要性行業(yè)競爭國際市場競爭公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)海外市場的必要性2、項目開發(fā)的策劃大型EPC+F的項目開發(fā)過程融資項目開發(fā)全過程介紹投標項目開發(fā)全過程利用中國政府優(yōu)惠貸款、優(yōu)惠買方信貸、出口買/賣方信貸項目的前期工作（流程簡介）3、選擇項目模式的要素自身能力評估
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國際工程項目的財務管理與非財務人員的財務管理 課時：12H
國際工程項目的財務管理與非財務人員的財務管理課程背景：當前情況下，越來越多的企業(yè)選擇海外進行業(yè)務拓展，但是海外承包市場已經(jīng)是全部的“紅?！毙蝿?，那么企業(yè)如何在這種情況下，進行市場拓展，拓展的過程中如何規(guī)避風險是企業(yè)首選要處理的難題，那么第二步則是如何進行項目的精細化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比最大的則是海外項目的財務管理和稅務管理，因此
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國際工程項目風險與管理課程大綱：第一章：案例介紹與課程導入（案例）案例基本介紹核心點介紹與判斷學員溝通與互動橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐栴}分析與解決第二章：境外項目風險管理與意義（案例）風險管理的必要性和意義海外工程項目的風險識別海外工程項目的風險估計海外工程項目的風險評估第三章：境外項目開發(fā)的風險管理（案例）地緣風險融資風險代理風險投標保函風險報價風險投標風險商務
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國際工程項目風險與管理（偏EPC項目） 課時：12H
《國際工程項目全過程風險管理》課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施國際工程項目實施成功的先決條件國際工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)與風險
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國際工程分包項目管理實操與風險控制（分包全過程的管理） 課時：12H
國際工程分包項目管理實操與風險控制（一天）課程背景：對于大型國際工程項目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因為可以直接影響到項目的實施結(jié)果，但對于過于國際工程項目管理有存在以下問題：如何選擇合適的當?shù)胤职?，如何選擇第三國的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務實施過程中也包括分包單位管理標準問題，過程中協(xié)調(diào)問題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問題。本課程力爭從上述問
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國際工程分包項目管理實操與風險控制（兩天）課程背景：對于大多數(shù)分包單位、供應商、施工企業(yè)在進行國際工程項目實施的過程中，往往會遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時也會按照國內(nèi)的基本操作思路和要求進行具體實施，這樣就會導致很多項目實施過程中存在各種風險，無法達到早期的目標。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細節(jié)上進行統(tǒng)一的項目前期準備、啟動
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國際工程承包項目融資方式和工程項目相關保函的簡介與風險規(guī)避（一）、融資方式的創(chuàng)新1、基本概念介紹2、海外工程項目中的基本融資模式3、如何選擇融資模式4、工程承包中的融資模式比較5、貸款銀行之間的比較6、融資方案和架構及其介紹7、基礎設施項目的投資方式及其主要資金來源（二）、兩優(yōu)貸款1、兩優(yōu)貸款基本情況說明2、操作流程2.1操作流程各階段介紹2.2案例介紹3、
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國際工程EPC項目總承包管理能力提升 課時：12H
國際工程EPC項目總承包管理能力提升課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解海外EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和掌握項目的設計管理操作與實施了解和掌握項目采購管理操作、實施與風險管理了解和掌握項目施工管理操作、
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國際工程EPC項目的精細化管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解海外EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目項目開發(fā)過程中的主要風險點項目執(zhí)行過程中的主要風險點項目合作伙伴的比選項目實施策劃的過程的要點組建和完善項目開發(fā)團隊或部門建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：項目開發(fā)工作國際工程承包現(xiàn)狀
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軌道交通EPC工程項目的精細化管理與實務課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解軌道交通EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型軌道交通EPC總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點了解項目融資情況與項目實施過程的關系認識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較應用國內(nèi)工程總承包管理
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工程項目主要成本支出和風險預判與控制 課時：6H
工程項目主要成本支出和風險預判控制課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解工程建設項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊分析工程項目實施過程中的風險工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團隊了解和掌握項目財務管理實施過程中風險點了解和賬務各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題應用項目采購過程中的規(guī)范管理與操作了
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國際工程EPC項目精細化管理實戰(zhàn)工作坊 課時：18H
國際工程EPC項目精細化管理實戰(zhàn)工作坊課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解海外工程EPC總承包項目的執(zhí)行全過程掌握海外工程項目具體化實操化的思路與方法掌握海外工程項目的解決問題的方法掌握海外工程項目的需求、范圍和進度管理等基礎知識能夠獨立組織項目執(zhí)行團隊帶領項目管理團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段熟悉一般海外工程
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專題一：物資管理實務物資策劃管理物資策劃的目的策劃的依據(jù)策劃的內(nèi)容物資市場調(diào)查市場調(diào)查的目的市場調(diào)查存在的問題市場調(diào)查的組織方式及內(nèi)容物資計劃管理物資計劃的形式物資需用計劃物資采購計劃周轉(zhuǎn)材料配置計劃物資計劃的建議物資采購管理甲供物資自購物資物資采購中常見問題物資采購的方式物資采購合同及供應商管理管理現(xiàn)場物資管理倉儲管理物資進場驗收物資發(fā)放管理物資退庫管理物
