項目研發(fā)課程體系
工程項目在履約過程中的法律風險管理項目成本管理及合同談判課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風險管理了解和掌握合同簽署前的風險管理了解和掌握項目合同簽署后的風險管理了解和掌握項目合同管理與EPC各個階段的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項目施工管理
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工程項目中如何當好項目經(jīng)理及項目團隊建設(shè)課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠掌握：掌握國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容學習國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程了解項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點應(yīng)用項目經(jīng)理與團隊建設(shè)的必要關(guān)系認識項目人團隊管理體系建設(shè)掌握工程項目管理的基本要素與流程掌握工程項目前期管理的風險與預(yù)判應(yīng)用項目全過程管理的風險與處理手段判斷項目管理的五大過程組
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工程項目質(zhì)量與進度管理人員能力提升 課時：12H
工程項目質(zhì)量與進度管理及管理人員能力提升課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解施工項目中的基本策劃和實施流程掌握施工項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程學習和掌握施工管理的前期策劃資源限制問題學習和應(yīng)用各類資源投入和配置問題應(yīng)用項目實施過程中的合同
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工程項目現(xiàn)場施工管理與精細化操作 課時：12H
工程項目現(xiàn)場施工管理與精細化操作課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解施工項目中的基本策劃和實施流程掌握施工項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程學習和掌握施工管理的前期策劃學習和應(yīng)用各類資源投入和配置問題應(yīng)用項目實施過程中的合同管理實踐項目管理過程中的HS
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工程項目物資材料采購體系構(gòu)建與管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目采購管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目采購工作主要流程采購工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風險管理與實際操作采購工作的上下游建設(shè)采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的內(nèi)容工程項
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工程項目全過程經(jīng)營管理與人員能力提升 課時：18H
工程項目全過程經(jīng)營管理實操與人員能力提升課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：工程項目管理的全過程基本理念和思路了解工程項目管理過程中的經(jīng)營管理的基本操作方法掌握工程項目實施過程中的經(jīng)營理念學習工程項目管理過程中的經(jīng)營整體策劃掌握施工項目實施過程中經(jīng)營管理的中期把控學習項目實施過程中的經(jīng)營風險分析掌握工程項目實施過程中經(jīng)營工作計劃制定細節(jié)掌握項目實施過程中的法律
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工程項目全過程精細化管理與能力提升 課時：18H
工程項目全過程精細化管理與能力提升課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：全面了解組織工程項目管理實踐應(yīng)用認識工程項目全面預(yù)算管理和風險管理重要性掌握工程項目全過程管控的工具與方法學會通過項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內(nèi)最佳工程項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確工程項目精細化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學習公司層面進行項目過程管理的基本意義
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工程項目商務(wù)談判與項目機會尋找課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點談判主要內(nèi)容和形式商務(wù)招待工作的主要內(nèi)容商務(wù)招待工作的主要安排和組織課程大綱：第一章：商務(wù)工作的主要組成部分商務(wù)經(jīng)理的主要職責策劃的工作方式實施的工作方式市場部
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工程項目全過程精細化管理與三次經(jīng)營 課時：6H
工程項目全過程精細化管理與三次經(jīng)營課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：全面了解組織工程項目管理實踐應(yīng)用認識工程項目全面預(yù)算管理和風險管理重要性掌握工程項目全過程管控的工具與方法學會通過項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內(nèi)最佳工程項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確工程項目精細化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學習公司層面進行項目過程管理的基本意義
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工程項目收尾與后評價落地與實操 課時：12H
工程項目收尾與后評價落地與實操課程背景：目前我國大部分工程公司，已經(jīng)參與了工程項目的全過程管理，部分公司同時參與了PPP項目運作，但是項目整體實施過程中特點與未來收益分析等，則需要進行項目的后評價管理實踐；但大多數(shù)工程企業(yè)僅有一定的工程背景，擅長項目建設(shè)工作，但是對于后評價管理與實踐、對應(yīng)的團隊建設(shè)和管理，則需要較長的適應(yīng)期，本課程專門為上述企業(yè)介紹上文的內(nèi)
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工程項目全過程操作管理人員能力提升 課時：18H
工程項目全過程實操管理人員能力提升課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：工程項目管理的全過程基本理念和思路了解工程項目管理過程中的基本操作方法掌握工程項目實施過程中的理念學習工程項目管理過程中的整體策劃掌握施工項目實施過程中期把控學習項目實施過程中的風險分析掌握工程項目實施過程中經(jīng)營工作計劃制定細節(jié)掌握項目實施過程中的法律問題處理手段掌握項目實施過程中的成本問題
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工程項目全過程與成本精細管理 課時：12H
工程項目全過程與成本精細管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解工程建設(shè)項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成
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項目經(jīng)理知識儲備體系建設(shè)與個人發(fā)展空間拓展能力拓展與培養(yǎng)篇（個人職業(yè)發(fā)展全生命周期管理）項目經(jīng)理軟實力培訓(xùn)課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)與拓展國內(nèi)工程項目經(jīng)理的核心管理能力拓展與培養(yǎng)項目經(jīng)理管理與團隊能力發(fā)展模型項目經(jīng)理與團隊建設(shè)的必要關(guān)系項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)能力和拓展項目經(jīng)理的職業(yè)道德風險防范與培養(yǎng)項目經(jīng)理的心理素質(zhì)
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工程項目經(jīng)理影響力培養(yǎng)與提升 課時：12H
工程項目經(jīng)理影響力培養(yǎng)與提升課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解一般商業(yè)項目的操作全過程能夠獨立或是領(lǐng)團隊完成項目的影響力直接管理掌握項目實施過程中影響力提升培養(yǎng)組建和完善運營團隊或部門對業(yè)務(wù)人員影響力的重視程度了解和掌握項目實施策劃的階段的影響力了解和掌握項目實施策劃階段影響力分析了解和掌握項目計劃階段影響力分解了解和掌握項目收尾階段影響力總結(jié)和判斷
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工程項目前期營銷策劃書的實務(wù)操作課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解項目的前期策劃的核心操作要點能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊操作工程項目的前期策劃商務(wù)內(nèi)容掌握工程項目前期營銷策劃過程中的操作要點掌握工程項目營銷策劃書的核心內(nèi)容了解工程項目營銷策劃書的一般風險點認識工程項目前期策劃的主要流程與管控應(yīng)用工程項目營銷策劃書的編制過程提升個人市場開發(fā)策劃書的能
