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國際工程分包項目管理實操與風險控制（專業(yè)分包內容）

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內為數(shù)不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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國際工程分包項目管理實操與風險控制（專業(yè)分包內容）詳細內容

國際工程分包項目管理實操與風險控制（專業(yè)分包內容）

國際工程分包項目管理實操與風險控制（兩天）
課程背景：
對于大多數(shù)分包單位、供應商、施工企業(yè)在進行國際工程項目實施的過程中，往往會遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時也會按照國內的基本操作思路和要求進行具體實施，這樣就會導致很多項目實施過程中存在各種風險，無法達到早期的目標。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細節(jié)上進行統(tǒng)一的項目前期準備、啟動、籌劃、實施和收尾，同時在具體操作過程中注意區(qū)分中外工程項目核心差一點，由此產生的各種風險如何規(guī)避是必須要掌握和應用的。
課程特點：
實戰(zhàn)型強
落地性強
操作性強
課程要求：
課時為2天
人數(shù)建議在40人左右
課程大綱：
第一章：基礎信息與課程導入
某案例基本情況
核心點介紹與判斷
學員溝通與互動
橫向對比與縱向對比
問題分析與解決
第二章：國際工程分包項目的前期準備階段（必要條件）
工程項目實施的必要要素
管理體系搭建與架構
溝通與決策體系建立
風險防控與處理
第三章：國際工程弱電分包項目基本特點與分析
國際分包項目操作要求
國際工程分包項目實施風險點分析
國際工程弱電項目實施特點
弱電實施過程中風險分析
第四章：國際工程分包項目前期策劃與風險
商務合同前期策劃
標底策劃與交底
實施前策劃管理
核心信息要素獲取與分析
整體動員計劃編制（合作伙伴選擇）
各項資源進場計劃安排
第五章：國際工程分包項目實施階段管理與風險處理
管理混亂所產生風險
生產經(jīng)營管理工作風險與處理
履約能力要求與實施
項目變更與實施基本要求（含索賠）
第六章：國際工程分包項目的設計管理（國內外區(qū)別）
設計單位選擇
國外標準的轉換與實施
施工過程中的變更問題
設計的審批管理
驗收風險
第七章：國際工程分包項目的施工管理（國內外區(qū)別）
項目實施的資源儲備與管理（人機材）
進度計劃管理
質量安全管理與風險
成本管理與風險
匯率、境外勞務、資產、收匯管理
預付款保函和履約保函兌付風險與處理
物資管理操作與要求
財務成本控制與風險
第八章：國際工程分包項目的供貨管理（國內外區(qū)別）
采購物資清單的整理與分析
采購物資、設備和材料的工作計劃和流程安排
采購與發(fā)運工作銜接
國際貿易一般性知識（國內報關處理）
當?shù)厍尻P和內陸運輸管理
第九章：國際工程分包項目的屬地化管理
當?shù)胤职x擇
當?shù)貏趧恿x擇
當?shù)厣鐖F的溝通與交流
其他合適資源選擇與配合
第十章：國際工程分包項目的營地管理
當?shù)毓芾砣藛T營地
我國工作人員辦公營地
工程人員生活營地
配套設施與安全管理
第十一章：課程結束
課程總結
最終結語
學員答疑
結束

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