項(xiàng)目研發(fā)課程體系
基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目全過程精細(xì)管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：18H
基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目全過程精細(xì)管理最佳實(shí)踐課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工管理掌握工程項(xiàng)目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項(xiàng)目管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與要素分配認(rèn)識(shí)公司組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和支持認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系制度和全面
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基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和
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基于甲方視角的工程項(xiàng)目全過程管理 課時(shí)：12H
基于甲方視角的工程項(xiàng)目全過程管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管
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環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)工程全生命周期過程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng)-課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目全過程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公
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海外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)管理 課時(shí)：12H
海外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)管理課程概述：全面了解海外項(xiàng)目開發(fā)的全過程并能夠獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)工作。課程時(shí)間：面授2天（13小時(shí)）學(xué)習(xí)對(duì)象：海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)開發(fā)人員與商務(wù)人員等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等課程內(nèi)容：第一章：背景國(guó)際工程承包現(xiàn)狀國(guó)際工程承包發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際工程公司發(fā)展方向第二章：國(guó)際工程大型EPC項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目開
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國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過案例介紹
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國(guó)際投資項(xiàng)目與國(guó)際工程成本與費(fèi)用測(cè)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)策略技巧課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握國(guó)際工程投資項(xiàng)目中招投標(biāo)的決定因素了解國(guó)際工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的具體因素認(rèn)識(shí)國(guó)際工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的流程控制掌握國(guó)際工程投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)中的一般性風(fēng)險(xiǎn)因素控制了解一般性投資項(xiàng)目對(duì)公司的基本要求了解招投標(biāo)隊(duì)伍的基本配置掌握海外同類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避認(rèn)識(shí)商務(wù)談判
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國(guó)際投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理能力提升 課時(shí)：12H
國(guó)際投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理能力提升課程背景：目前隨著一帶一路戰(zhàn)略的進(jìn)行，越來越多的工程企業(yè)已經(jīng)在海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，已經(jīng)從最早的施工分包發(fā)展到EPC總承包商，到BOT模式或PPP模式，同時(shí)對(duì)企業(yè)的要求也越來越高，要處理融資問題與風(fēng)險(xiǎn)，也要大力參與項(xiàng)目后期的運(yùn)維建設(shè)，而對(duì)于工程承包企業(yè)轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司則需要很強(qiáng)的管理能力、協(xié)調(diào)能力、資源整合能力。課程目標(biāo)：課程
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國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外機(jī)場(chǎng)建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段掌握如何組建和完善機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的業(yè)主管理了解和掌握機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的前期開發(fā)管理了解和掌握項(xiàng)目后續(xù)售后服務(wù)了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)
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國(guó)際工程新能源項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷與開發(fā)管理課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程掌握國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷的核心步驟把握國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷過程中風(fēng)險(xiǎn)制定具體項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)要素把控了解國(guó)際業(yè)務(wù)項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)把控學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的市場(chǎng)選擇認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備認(rèn)識(shí)和掌握國(guó)際市場(chǎng)拓展
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國(guó)際工程新能源項(xiàng)目的總承包管理與實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際新能源總承包項(xiàng)目實(shí)施全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行國(guó)際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的基本操作流程重點(diǎn)了解和掌握國(guó)際新能源項(xiàng)目的甲方組織架構(gòu)重點(diǎn)了解國(guó)際新能源項(xiàng)目建設(shè)之初的管理風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)介紹國(guó)際新能源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)重點(diǎn)介紹國(guó)際新能源項(xiàng)目的采購特點(diǎn)掌握和分析國(guó)際新能源項(xiàng)目
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課程一：國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)篩選與決策（0.5天/180分鐘）第一部分：國(guó)際工程項(xiàng)目資格預(yù)審管理-（60分鐘）1、資格預(yù)審的形式2、資格預(yù)審的流程3、資格預(yù)審文件內(nèi)容4、資格預(yù)審的內(nèi)容5、資格預(yù)審文件的編制6、互動(dòng)學(xué)習(xí)1：結(jié)構(gòu)化資格預(yù)審案例第二部分：決策投標(biāo)-（30分鐘）1、決策投標(biāo)的重要性2、決策投標(biāo)分析因素3、項(xiàng)目環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研4、風(fēng)險(xiǎn)分析5、互動(dòng)學(xué)習(xí)2：風(fēng)
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國(guó)際工程項(xiàng)目投建營(yíng)一體化管理 課時(shí)：12H
國(guó)際工程項(xiàng)目投建營(yíng)一體化管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際工程項(xiàng)目投建營(yíng)一體化管理的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型國(guó)際工程投建營(yíng)一體化項(xiàng)目國(guó)際投建營(yíng)一體化項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三
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國(guó)際工程項(xiàng)目信息深度辨識(shí)與跟蹤及能力培養(yǎng)課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展的3步走原則了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展客戶常見問題清單掌握海外工程項(xiàng)目市場(chǎng)拓展過程中各項(xiàng)信息的捕捉技巧與實(shí)操掌握信息捕捉的基本要求能力項(xiàng)目信息篩選的基本能力培養(yǎng)與塑造項(xiàng)目信息篩選的全流
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國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開拓與風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：12H
國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開拓與風(fēng)險(xiǎn)防范課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展的3步走原則了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展客戶常見問題清單掌握海外工程項(xiàng)目市場(chǎng)拓展過程中各項(xiàng)信息的捕捉技巧與實(shí)操掌握信息捕捉的基本要求能力項(xiàng)目信息篩選的基本能力培養(yǎng)與塑造項(xiàng)目信息篩選的全流程介紹與風(fēng)
