項(xiàng)目研發(fā)課程體系
普通工程項(xiàng)目采購管理能力基礎(chǔ)與提升 課時(shí)：12H
普通工程項(xiàng)目采購管理能力基礎(chǔ)與提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容了解工程采購工作主要工作流程掌握施工工程項(xiàng)目向下采購管理和總承包項(xiàng)目的工程項(xiàng)目采購管理區(qū)別采購工作自身相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項(xiàng)目下，采購計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項(xiàng)目下，采購工作的實(shí)施采購工作的上下游建設(shè)采購工
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培訓(xùn)項(xiàng)目全過程執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對-最佳實(shí)踐課程大綱課程背景：由于我國工程建設(shè)市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最主要因素。人才培養(yǎng)的主要問題則由培訓(xùn)公司或是專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，但目前多數(shù)培訓(xùn)公司只重視市場開發(fā)和客戶挖掘，對于項(xiàng)目管理或是后期項(xiàng)目執(zhí)行并沒有重視，導(dǎo)致做過一次培訓(xùn)后客戶流失。本課程則重點(diǎn)解決上述問題及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。課程目標(biāo)：課程結(jié)
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普通工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控 課時(shí)：12H
普通工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的基本流程認(rèn)識上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)
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建筑工程市場營銷創(chuàng)新與項(xiàng)目談判技巧 課時(shí)：6H
建筑工程市場營銷創(chuàng)新與項(xiàng)目談判技巧培訓(xùn)方式：專家授課+實(shí)際案例分析+咨詢答疑培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)大綱第一講建筑企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略我國建筑業(yè)行業(yè)分析建筑企業(yè)的典型發(fā)展戰(zhàn)略建筑企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的落地建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐第二講關(guān)于建筑工程建筑工程業(yè)務(wù)與市場建筑工程市場營銷的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢第三講建筑工程市場營銷建筑工程營銷營銷調(diào)研與市場分析營銷計(jì)劃和營銷策略市場進(jìn)
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《建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱概覽通過建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、建設(shè)工程投標(biāo)管理、建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、開標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價(jià)策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)用
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建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)分析 課時(shí)：18H
建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)分析課程大綱教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧及國內(nèi)工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容，采購工作主要流程，相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容，采購工作中的五大過程組介紹和制定過程等，力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。?教學(xué)內(nèi)容第一部分：建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)一、建設(shè)
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建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本全生命周期過程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過項(xiàng)目全過程管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面
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建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)與采購 課時(shí)：18H
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程招標(biāo)與采購》課程大綱教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧及國內(nèi)工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容，采購工作主要流程，相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容，采購工作中的五大過程組介紹和制定過程等，力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。?教學(xué)內(nèi)容第一部分：建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)一、建設(shè)工程
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建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)全過程精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)全過程精細(xì)化管理課程背景目前工程企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越激烈，紅海模式已經(jīng)成為常態(tài)，而大多是同類企業(yè)的核心競爭力則是低價(jià)中標(biāo)。如果企業(yè)自身管理實(shí)力不強(qiáng)，或成本控制有問題，導(dǎo)致項(xiàng)目最終虧損。而本門課程則重點(diǎn)解決工程企業(yè)在業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中，如何構(gòu)建自身的造價(jià)管理體系，以及在項(xiàng)目管理過程中的造價(jià)管理體系應(yīng)用，尤其是項(xiàng)目全過程的精細(xì)化管理實(shí)踐操作。課程目標(biāo)
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建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)詳解課程背景：對于一般工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過程中，尤其對于大型、復(fù)雜性、EPC類型的工程項(xiàng)目，如何學(xué)習(xí)和掌握目前國家所頒布的各項(xiàng)法規(guī)和指令，尤其是對于影響項(xiàng)目具體安全、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，安全生產(chǎn)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例。重點(diǎn)包括新舊法規(guī)的區(qū)別，具體應(yīng)用，在應(yīng)用過程中，可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)，與分析判斷和各種表現(xiàn)形式。通過上述內(nèi)容的介紹，使得
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建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析與處理措施 課時(shí)：6H
建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析與處理措施課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建設(shè)工程項(xiàng)目的執(zhí)行全過程核心要點(diǎn)能夠獨(dú)立對大型項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)決策項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握合同簽署前的規(guī)劃、土地等法律風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目合同簽署過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，單位選擇，人員管理了解和掌握項(xiàng)目采購過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)
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《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管控暨工程價(jià)款結(jié)算與支付》課程大綱概覽工程造價(jià)體系化管理作為一種新的造價(jià)管理理念，新的管理文化，以其精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由過去的單一部門和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變，由過去的階段性造價(jià)管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由過去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌?，確保利益增長
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建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管控暨精細(xì)化管理 課時(shí)：18H
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管控暨精細(xì)化管理》課程大綱概覽工程造價(jià)體系化管理作為一種新的造價(jià)管理理念，新的管理文化，以其精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由過去的單一部門和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變，由過去的階段性造價(jià)管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由過去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌?，確保利益增長的目標(biāo)實(shí)
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本管控與結(jié)算審計(jì)一、全過程成本管控1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程中造價(jià)工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義成本管控；2.以某PPP項(xiàng)目合同談判為例，講解經(jīng)營與造價(jià)工作的重要性，與成本控制的辯證統(tǒng)一關(guān)系3.項(xiàng)目成本管控的目的，案例解析不同類型項(xiàng)目如現(xiàn)匯、PPP、EPC、BOT等成本管控的重點(diǎn)；4.項(xiàng)目前期階段、招標(biāo)投標(biāo)階段成本管控，案例
