項目研發(fā)課程體系
境外工程承包項目融資方式和工程項目相關保函的簡介與風險規(guī)避（一）、融資方式的創(chuàng)新1、基本概念介紹2、海外工程項目中的基本融資模式3、如何選擇融資模式4、工程承包中的融資模式比較5、貸款銀行之間的比較6、融資方案和架構(gòu)及其介紹7、基礎設施項目的投資方式及其主要資金來源（二）、兩優(yōu)貸款1、兩優(yōu)貸款基本情況說明2、操作流程2.1操作流程各階段介紹2.2案例介紹3、
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國際工程項目突發(fā)事件的現(xiàn)場應急處置課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解國際工程項目突發(fā)事件的基本分類與管理能夠在自身實施項目過程中做到項目突發(fā)事件的應急管理認識一般國際工程項目突發(fā)事件的風險預判手段組建和完善項目突發(fā)事件管理體系了解和掌握突發(fā)事件的組織管理了解和掌握項目突發(fā)事件的資源管理了解和掌握項目突發(fā)事件輿論管理了解和掌握項目突發(fā)事件中的合理計劃管
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01國際工程項目市場開發(fā)-信息渠道建設課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：了解國際業(yè)務市場拓展的3步走原則了解國際業(yè)務拓展即項目開發(fā)的核心思想學習國際市場條件下為市場開拓的三大類型認識建立國際業(yè)務拓展信息渠道建立的必要性學習具體建立信息渠道的操作細節(jié)認識國際業(yè)務過程中信息渠道管理手段了解各種信息渠道建設的優(yōu)劣性認知公司市場拓展過程中自我定位掌握信息渠道中獲取信
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07-國際工程項目市場開發(fā)-開發(fā)經(jīng)理能力培養(yǎng)與塑造課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：項目信息篩選的基本能力培養(yǎng)與塑造項目信息篩選的全流程介紹與風險把控市場開發(fā)下的項目機會選擇與市場規(guī)劃和分析判斷項目信息的分析能力、篩選能力和加工能力開發(fā)流程進行中問題分析與解決市場開發(fā)人員的基本能力模型市場開發(fā)人員的基本技術能力模型市場開發(fā)人員的心理素質(zhì)模型市場開發(fā)人員的商務
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02國際工程項目市場開發(fā)-項目信息篩選課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：了解國際業(yè)務市場拓展的中核心內(nèi)容之項目信息篩選了解國際業(yè)務拓展即項目開發(fā)的過程中篩選要素組合學習國際工程業(yè)務開發(fā)過程中的篩選分析比較認識建立國際業(yè)務拓展過程中信息渠道是篩選的前提要素學習具體建立篩選的操作細節(jié)認識國際業(yè)務開發(fā)過程中篩選流程控制了解各種項目信息篩選的前置性考慮掌握業(yè)務人員鍛
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國際工程項目市場開發(fā)-招投標管理 課時：18H
03-國際工程項目市場開發(fā)-招投標管理概覽通過國際工程投標概念、國際工程投標工作程序與關鍵點、國際工程投標管理、投標報價的技巧、開標后投標的技巧、報價策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。教學目標幫助學員掌握國際工程投標工作關鍵點，了解國際工程投標審核、招標與程序，掌握投標各階段技巧，力求將所學知識轉(zhuǎn)化為實用技能，并更好地運用到實際工作
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國際工程項目市場開發(fā)-投資類項目開發(fā) 課時：12H
06-國際工程項目市場開發(fā)-投資類項目開發(fā)課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解國際工程項目投資管理的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)大型國際工程投資項目掌握國際投資項目開發(fā)過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段學習組建和完善項目團隊或部門了解和掌握投資項目實施策劃的過程的要點了解和賬務各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題外部關系，包括政府、配合單位和第
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一、國際工程市場開拓戰(zhàn)略1.國際工程市場進入戰(zhàn)略決策簡介2.國別市場選擇3.國別市場選擇基本方法4.如何做國別市場分析：以印度尼西亞為例5.市場進入模式及其選擇6.十種基本工程建設市場進入模式及其案例7.兩大類工程建設市場進入模式：永久進入（企業(yè)方法）與流動進入（項目方法）8.海外并購問題9.市場進入模式的選擇原則10.多種市場進入模式的同時使用和先后使用1
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05-國際工程項目市場開發(fā)-代理渠道建設與管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：了解海外工作中代理工作的重要性及特點學習和掌握代理尋找的基本途徑了解代理培養(yǎng)的基本途徑認識代理在市場開發(fā)過程中的基本作用學習和掌握代理在項目實施過程中的能力表現(xiàn)認識代理的基本能力模型與展現(xiàn)認識學習和掌握代理的日常工作溝通起草和簽署代理合作協(xié)議學習和掌握代理傭金協(xié)議的基本風險點掌握
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國際市場項目開發(fā)管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解海外EPC或BOT總承包項目的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)特大型、大型EPC總承包項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理對外項目信息初步的甄別完成項目開發(fā)的可行性報告組建和完善項目開發(fā)團隊或部門建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：背景國際工程承包現(xiàn)狀國際工程承
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04-國際工程項目市場開發(fā)-EPC+F項目開發(fā)課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解海外EPC總承包項目的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)特大型、大型EPC總承包項目獨立建立項目的融資渠道對項目的融資渠道進行的維護和梳理EPC項目開發(fā)過程中遞交的各項資料與總結(jié)完成項目開發(fā)的可行性報告組建和完善項目開發(fā)團隊或部門建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：
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08-國際工程項目市場開發(fā)-海外戰(zhàn)略選擇與組織架構(gòu)課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：了解國際業(yè)務拓展的具體操作流程了解國際業(yè)務拓展過程中的風險把控學習國際市場拓展前期的市場選擇認識國際市場拓展前期的操作模式學習國際業(yè)務發(fā)展過程中公司戰(zhàn)略資源儲備認識和掌握國際市場拓展過程中的戰(zhàn)略制定公司海外戰(zhàn)略的主要類型戰(zhàn)略制定的基本流程和目標確定學習戰(zhàn)術制定和分析判斷掌握公
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國際工程項目市場開發(fā)的投融資策劃 課時：9H
課程名稱：國際工程項目市場開發(fā)的投融資策劃課程概述：使學習者能夠在極短的時間內(nèi)全面而系統(tǒng)的掌握各類國際項目開發(fā)的投融資工具和投融資模式；幫助市場一線管理者深入了解國內(nèi)金融機構(gòu)評審海外融資項目的邏輯，以及海外各區(qū)域融資模式的特點，提升他們策劃投融資項目的能力；通過大量創(chuàng)新型案例的分享和研討，以及案例練習，幫助學習者活學活用、舉一反三，能夠有效應對近年來國際項目
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課程名稱:《國際工程項目環(huán)境、文化與溝通與商務禮儀》課程介紹：隨著國內(nèi)工程建設步伐放緩，中資企業(yè)特別是工程企業(yè)“走出去”步伐的不斷加大，針對海外復雜的困難的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)人員如何深入理解文化的差異，跨越溝通的障礙顯得尤為重要。本課程通過對跨文化溝通的技巧以及相關國家文化習俗的了解，使“走出去”企業(yè)人員能夠盡快適應新的環(huán)境，真正實現(xiàn)企業(yè)的本土化跨國經(jīng)營。課程大
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國際工程項目管理實操與風險控制（一天） 課時：6H
國際工程項目管理實操與風險控制（一天）課程大綱：第一章：基礎知識與課程導入某案例基本情況核心點介紹與判斷學員溝通與互動橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐栴}分析與解決第二章：項目工程項目的前期準備階段工程項目實施的必要要素管理體系搭建與架構(gòu)溝通與決策體系建立風險防控與處理第三章：國際工程項目前期策劃與風險商務合同前期策劃標底策劃與交底實施前策劃管理核心信息要素獲取與分析整體
