項(xiàng)目研發(fā)課程體系
工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)(2天) 課時(shí)：12H
開場白：我國招投標(biāo)領(lǐng)域存在的主要問題一、項(xiàng)目采購的內(nèi)涵與方式二、項(xiàng)目采購規(guī)劃及供應(yīng)商管理要點(diǎn)三、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述四、工程項(xiàng)目招標(biāo)方式、程序及要點(diǎn)1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)分類招標(biāo)方式和招標(biāo)程序招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)招標(biāo)日常事務(wù)2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作申請招標(biāo)：提交招標(biāo)申請書編制招標(biāo)文件招標(biāo)廣告：招標(biāo)通告資格預(yù)審文件資格預(yù)審須知資格預(yù)審須知的有關(guān)附件資格預(yù)審申請書
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理知識體系 課時(shí)：12H
天一、項(xiàng)目管理框架2項(xiàng)目定義2項(xiàng)目特征：2項(xiàng)目、運(yùn)作與戰(zhàn)略2項(xiàng)目管理定義2項(xiàng)目管理專業(yè)知識領(lǐng)域?項(xiàng)目管理知識體系?應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度?理解項(xiàng)目環(huán)境?通用管理知識與技能?處理人際關(guān)系技能2項(xiàng)目管理環(huán)境?項(xiàng)目群?項(xiàng)目組合?子項(xiàng)目?項(xiàng)目管理辦公室2項(xiàng)目生命期?項(xiàng)目階段?可交付成果?項(xiàng)目生命期特征?項(xiàng)目產(chǎn)品生命期2項(xiàng)目干系人2項(xiàng)目管理組織?職能式組織?項(xiàng)目
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：軟件項(xiàng)目實(shí)施管理的重要性◆案例導(dǎo)入一、軟件項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備◆案例引入：1.了解實(shí)施的內(nèi)容，確定實(shí)施環(huán)境2.確認(rèn)實(shí)施工作3.雙方溝通配合4.問題反饋流程（案例）二、軟件項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的確定1.項(xiàng)目實(shí)施原則（四統(tǒng)一、合作、一把手、整體規(guī)則分步實(shí)施、知識轉(zhuǎn)移）2.了解實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)3.建立有執(zhí)行力的實(shí)施目標(biāo)◆案例分析4.樹立20/80目標(biāo)制定原則5.制定軟件實(shí)
講師：李宗民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分大型活動(dòng)項(xiàng)目管理概述1.0項(xiàng)目管理的重要性和意義1.1項(xiàng)目管理與非項(xiàng)目管理的效果對比1.2為什么需要項(xiàng)目管理1.3項(xiàng)目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.0項(xiàng)目管理與大型活動(dòng)項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目管理的定義、九大知識領(lǐng)域和項(xiàng)目生命周期2.2大型活動(dòng)項(xiàng)目管理的定義和知識領(lǐng)域2.3大型活動(dòng)項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.0大型活動(dòng)項(xiàng)目管理模式與管理流程3.1大型
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一項(xiàng)目管理概述 核心概念 結(jié)構(gòu)化流程 生命周期 項(xiàng)目管理知識體系 研討：成功項(xiàng)目特點(diǎn) 單元二項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動(dòng) 項(xiàng)目可行性分析 項(xiàng)目管理流程裁剪 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目開工會 明確的項(xiàng)目目標(biāo) 任命項(xiàng)目經(jīng)理 演練：項(xiàng)目任務(wù)書 單元三項(xiàng)目需求與范圍管理 干系人評估 工作分解結(jié)構(gòu) 需求收集 案例：WBS模板 需求分析與驗(yàn)證 范圍
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述（1h）n項(xiàng)目的特征有哪些，如何界定項(xiàng)目？n項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程n項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域n項(xiàng)目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用一般項(xiàng)目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需求管理（2h）許多項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)注定了失敗的命運(yùn)，很大一部分原因在于項(xiàng)目的需求不清或需求已經(jīng)
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱與落地：第1模塊項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)評估（D1：上午）--項(xiàng)目管理：百年管理的第三個(gè)里程碑--投資項(xiàng)目與項(xiàng)目管理要點(diǎn)--投資項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與流程--投資項(xiàng)目管理涉及的十大知識領(lǐng)域--案例分析：IBM對項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)評估--案例分析：華為對項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)評估--分組訓(xùn)練：投資項(xiàng)目成敗的5個(gè)互動(dòng)練習(xí)第2模塊規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理（D1：上午）--規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.設(shè)想 2.弄清情況 2.1項(xiàng)目界定七要素 3.留出時(shí)間來思考 4.探求信息 4.1展開型探求和閉合型探求 4.2展開型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu) 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習(xí)2：確認(rèn)暑期雅思英語培訓(xùn)班 二、謀求別人的幫助 練習(xí)3：搭建您的工作團(tuán)隊(duì)（分工
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)（電信版） 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、中興通訊、廣東移動(dòng)、江蘇電信等知名通訊公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例是講師在行業(yè)內(nèi)多次培訓(xùn)的客戶，他們運(yùn)用項(xiàng)目管理的案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》IT 課時(shí)：12H
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、網(wǎng)易、金蝶等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析項(xiàng)目管理過程中
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項(xiàng)目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計(jì)，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理基本管理認(rèn)知篇管理的基本概念，管理者的角色，管理的基本工作理解組織文化，建立個(gè)人影響力，管理者的職業(yè)發(fā)展工作協(xié)調(diào)篇溝通的基本準(zhǔn)則，演講的技巧，說服的技巧開會的技巧，工作溝通的技巧，與部門下屬溝通事務(wù)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作篇部門業(yè)務(wù)的展開，部門目標(biāo)的設(shè)定，部門目標(biāo)的分解工作計(jì)劃的制定，部下工作的跟進(jìn)，工作流程的建立問題解決篇認(rèn)識管理問題，解決問題的常用工具，KT-1
講師：何冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是項(xiàng)目管理講什么是項(xiàng)目1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展第二講什么是項(xiàng)目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實(shí)踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項(xiàng)目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第五講
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章房地產(chǎn)工程管理概述1.地產(chǎn)開發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系2.開發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別3.開發(fā)商工程管理2大目標(biāo)4.開發(fā)商工程管理2大核心能力5.房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心6.開發(fā)商工程管理主要內(nèi)容7.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個(gè)關(guān)鍵角色8.開發(fā)商工程管理者的必須/必要知識第二章工程進(jìn)場前管理1.WKDC的房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.開發(fā)商工程
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程綱要】時(shí)間安排課程內(nèi)容天上午8:30-10:30單元：互聯(lián)網(wǎng)形式下的銷售認(rèn)知一、互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型困境分析轉(zhuǎn)型方向：端—管—云轉(zhuǎn)型認(rèn)知?思維轉(zhuǎn)型?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?競爭轉(zhuǎn)型?銷售轉(zhuǎn)型二、互聯(lián)網(wǎng)銷售的理念互聯(lián)網(wǎng)銷售?B2B和B2C的區(qū)別?價(jià)值營銷的理念?互聯(lián)網(wǎng)銷售模式價(jià)值營銷的客戶視角?客戶視角?針對性的整體化解決方案?客戶價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息化銷售三要素?人?方案?
