項(xiàng)目研發(fā)課程體系
課程大綱一、培訓(xùn)開發(fā)的基礎(chǔ)工作1．企業(yè)培訓(xùn)與培訓(xùn)項(xiàng)目1）現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念2）培訓(xùn)項(xiàng)目2．信息搜集1）培訓(xùn)信息分類2）信息搜集方法3．信息處理1）員工個(gè)體素質(zhì)分析2）員工群體素質(zhì)分析3）信息整理4．信息應(yīng)用二、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)1．培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)步驟2．培訓(xùn)需求與預(yù)測1）組織需求分析2）崗位需求分析3）個(gè)人需求分析4）培訓(xùn)需求分析方法3．培訓(xùn)目標(biāo)確定1）培訓(xùn)目標(biāo)制定依
講師：李東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的定義與特點(diǎn) 項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？ 項(xiàng)目管理案例（近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，我國項(xiàng)目管理經(jīng)典案例） 討論：您經(jīng)歷過的失敗的項(xiàng)目。雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購這9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的范疇。由此，引出項(xiàng)目管理知識(shí)
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項(xiàng)目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域4）.項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)3.項(xiàng)目管
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1部分信息化發(fā)展及對(duì)軟件研發(fā)管理的作用意義 第2部分軟件研發(fā)管理理論體系介紹 （1）CMMI-DEV研發(fā)管理實(shí)踐解析 ?。?）集成產(chǎn)品研發(fā)IPD 第3部分軟件研發(fā)項(xiàng)目管理佳實(shí)踐 ?。?）軟件研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)管理 ?。?）軟件研發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐與探索 ?。?）軟件項(xiàng)目收尾與持續(xù)改進(jìn) 第4部分軟件研發(fā)文檔管理 第5部分項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量控制 第6部分軟件
講師：李遠(yuǎn)佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)（醫(yī)藥版）內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)管理環(huán)境下為什么需要導(dǎo)入項(xiàng)目管理 企業(yè)管理中的項(xiàng)目化管理特征在許多企業(yè)越來越明顯（項(xiàng)目型社會(huì)、項(xiàng)目型企業(yè)、項(xiàng)目型個(gè)體成為近幾年時(shí)髦話題，值得我們深入思考，并采取行動(dòng)，設(shè)計(jì)院是典型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，設(shè)計(jì)院的專業(yè)技術(shù)人員需要擁有項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論并指導(dǎo)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開拓、業(yè)主的對(duì)接） 戰(zhàn)略管理＋項(xiàng)目管理＝企業(yè)成功 上海2010世博會(huì)工程建設(shè)組織變遷案例
講師：何冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1天項(xiàng)目管理概述¨項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念¨項(xiàng)目管理的必要性¨項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域¨項(xiàng)目成功與失敗的要素-項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意-常見的項(xiàng)目失敗的原因分析項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具¨項(xiàng)目生命期-項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)-定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果¨工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述 1、為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 2、項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 3、系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等) 4、角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利） 6、項(xiàng)目管理內(nèi)容 7、項(xiàng)目管理流程 第二部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵(lì)、授權(quán)等） 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理（目
講師：錢自勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導(dǎo)入：1、項(xiàng)目的定義和分類2、熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表二、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第1年演練，講解推演規(guī)則擺盤1、推演2、填寫成本表及利潤表3、案例三、規(guī)則1、項(xiàng)目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風(fēng)險(xiǎn)四、學(xué)員演練2、結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：3、目標(biāo)的產(chǎn)生和制定4、啟動(dòng)過程5、利益相關(guān)者滿意6、案例7、WORKSHOP：商業(yè)論證五、學(xué)員推演1、盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：2、目標(biāo)跟蹤
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、投資決策分析基礎(chǔ) 投資項(xiàng)目的概念、種類 如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性 投資分析黃金定律 二、投資分析的主要工具及方法 主流企業(yè)常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結(jié)構(gòu) 投資評(píng)估的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用 為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤 現(xiàn)金流分析的三層概念 流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響 三、“看到數(shù)字背后的
講師：錢自勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)導(dǎo)入1、分享：中國式“灰色營銷”是否能搞定大客戶銷售項(xiàng)目？2、分享:關(guān)系是風(fēng)，SOP管理是太陽；3、案例:華為公司的宣傳與項(xiàng)目型營銷；4、討論：傳統(tǒng)銷售模式與大客戶銷售模式的差異講重新認(rèn)識(shí)大客戶銷售1、分享：對(duì)標(biāo)國際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異2、案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會(huì)飛走？3、了解大客戶的營銷的模式——常見的幾個(gè)重要誤區(qū)4、了解客戶4.1對(duì)客戶的正
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊內(nèi)容沖突的概念與特征v你的腦海里可能出現(xiàn)哪些詞？現(xiàn)代管理中的沖突觀v沖突的特征、內(nèi)部沖突與外部沖突方格v囚徒困境沖突與需求管理v顯性需求與隱性期望v合理規(guī)劃與執(zhí)行：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人員與溝通v干系人的識(shí)別、分析矩陣與管理策略（需求/期望與參與）沖突與高效溝通v有效地聆聽（九原則）、理解、表達(dá)和說服v溝通模型、溝通類型、溝通方式的
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)——概論1.1什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目和項(xiàng)目管理特點(diǎn)1.2項(xiàng)目的三重約束以及項(xiàng)目成敗的要素1.3項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目干系人1.4案例：某高科技項(xiàng)目的失敗1.5研討：如何衡量項(xiàng)目的成功與失敗？第二單元如何為企業(yè)挑選合適的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合——項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目組合管理2.1項(xiàng)目選擇的流程2.2案例：某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財(cái)年項(xiàng)目規(guī)劃煩惱2.3如何從眾多候選項(xiàng)目
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目的基本概念 2.項(xiàng)目管理的概念 3.項(xiàng)目管理的重要性 第二講項(xiàng)目管理的新發(fā)展 1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程 2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 3.項(xiàng)目管理流行的原因 第三講信息時(shí)代的項(xiàng)目管理 1.信息時(shí)代的特點(diǎn) 2.信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理 第四講 如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃 1.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的概念
講師：李華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1部分敏捷概述敏捷思維，敏捷的價(jià)值觀、原則、究竟什么是敏捷？游戲和員工Scrum概要、框架及流程案例分析：簡單的陷阱第2部分學(xué)習(xí)Scrum第3部分敏捷需求管理第4部分敏捷估算與計(jì)劃第5部分工程實(shí)踐第6部分大型團(tuán)隊(duì)的Scrum實(shí)施第7部分Scrum導(dǎo)入模式第8部分角色轉(zhuǎn)換
