項(xiàng)目研發(fā)課程體系
房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐（FDC01）培訓(xùn)大綱盡管房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞以及滿足自己對(duì)利
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
承包商工程項(xiàng)目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱J版 課時(shí)：12H
承包商工程項(xiàng)目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱工程承包商是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。同樣，盡管承包商項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
龍湖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程成本綜合管控要點(diǎn)與優(yōu)化之道及案例解析——龍湖地產(chǎn)成本管理體系落地，大量實(shí)戰(zhàn)獨(dú)創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析此項(xiàng)研修計(jì)劃讓企業(yè)學(xué)會(huì)3件事★掌握標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理管控體系打造流程與精髓★全方位掌握項(xiàng)目不同階段的成本測(cè)算與優(yōu)化★掌握龍湖獨(dú)創(chuàng)開(kāi)發(fā)各階段的成功控制要點(diǎn)與技巧。課程亮點(diǎn)|Coursehighlights▲課程將理清各專業(yè)部門在成本角度的職
講師：黃星富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
物業(yè)管理拓展市場(chǎng)項(xiàng)目培訓(xùn)課題（2017年版）一、如何取得市場(chǎng)物業(yè)管理項(xiàng)目信息1.如何與陌生客戶取得良好關(guān)系2.如何與客戶取得物業(yè)管理項(xiàng)目相關(guān)信息3.如何找到開(kāi)發(fā)商取得物業(yè)管理項(xiàng)目信息4、如何找到政府部門取得物業(yè)管理項(xiàng)目信息二、如何對(duì)參與物業(yè)管理項(xiàng)目定位分析1.對(duì)物業(yè)管理項(xiàng)目類型分析（政府辦公樓、高層寫字樓、商業(yè)物業(yè)、高端物業(yè)、科技園、學(xué)校、醫(yī)院、公益物業(yè)、住
講師：葉國(guó)基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代標(biāo)桿物業(yè)項(xiàng)目高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)服務(wù)綱文檔 課時(shí)：12H
現(xiàn)代標(biāo)桿物業(yè)項(xiàng)目高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)（二天培訓(xùn)大綱）第一部分：新時(shí)期物業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)與認(rèn)識(shí)1、物業(yè)管理服務(wù)新潮流與思維認(rèn)識(shí)2、職業(yè)經(jīng)理人如何全面掌握物業(yè)管理重點(diǎn)要素3、如何融入公司管理體系和企業(yè)文化氛圍4、如何貫穿工作執(zhí)行力，完成績(jī)效考核目標(biāo)第二部分、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，增加企業(yè)收入1、掌握服務(wù)對(duì)象動(dòng)態(tài)，分析業(yè)戶實(shí)際需求2、加強(qiáng)與業(yè)主溝通，提高客戶忠誠(chéng)度3、打
講師：葉國(guó)基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
物業(yè)管理成本管控與標(biāo)桿項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)解析 課時(shí)：24H
第一部分：物業(yè)管理項(xiàng)目成本的計(jì)劃測(cè)算1.前期介入成本費(fèi)用測(cè)算2.招投標(biāo)費(fèi)用計(jì)劃測(cè)算3.前期開(kāi)辦費(fèi)用測(cè)算4.崗位配置人員薪酬與福利待遇測(cè)算5.管理費(fèi)收支保本點(diǎn)核算6.固定資產(chǎn)與折舊費(fèi)用測(cè)算7.員工宿舍與飯?zhí)猛度氤杀緶y(cè)算8.其它收入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃測(cè)算分享國(guó)內(nèi)品牌標(biāo)桿物業(yè)管理企業(yè)成功先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)第二部分：物業(yè)管理項(xiàng)目各類成本控制1.辦公用品類成本控制方式和要點(diǎn)2.廣告宣
講師：葉國(guó)基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
物業(yè)管理成本控制與標(biāo)桿項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)解剖 課時(shí)：24H
物業(yè)管理成本控制與標(biāo)桿項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)解剖（2017年版課題）第一部分：物業(yè)管理項(xiàng)目成本的計(jì)劃測(cè)算前期介入成本費(fèi)用測(cè)算招投標(biāo)費(fèi)用計(jì)劃測(cè)算前期開(kāi)辦費(fèi)用測(cè)算崗位配置人員薪酬與福利待遇測(cè)算管理費(fèi)收支保本點(diǎn)核算固定資產(chǎn)與折舊費(fèi)用測(cè)算員工宿舍與飯?zhí)猛度氤杀緶y(cè)算其它收入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃測(cè)算第二部分：物業(yè)管理項(xiàng)目各類成本控制辦公用品類成本控制方式和要點(diǎn)廣告宣傳類成本控制方式
講師：葉國(guó)基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)標(biāo)題：規(guī)范管理積極工作做合格的物業(yè)經(jīng)理第一部分前言物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項(xiàng)內(nèi)容：一、人員管理（一）人員選聘（二）人員定崗（三）人員使用（四）人員培訓(xùn)（五）人員考核二、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算（二）收費(fèi)（三）成本控制與創(chuàng)收三、計(jì)劃管理（一）年度指標(biāo)計(jì)劃管理（二
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何掌控開(kāi)發(fā)商所委托的物業(yè)管理項(xiàng)目 課時(shí)：24H
如何掌控開(kāi)發(fā)商所委托的物業(yè)管理項(xiàng)目引言（一）寫字樓物業(yè)管理的目標(biāo)為業(yè)戶及客戶提供一個(gè)安全，舒適、快捷的工作環(huán)境確保寫字樓功能的正常發(fā)揮使物業(yè)保值增值應(yīng)與《全國(guó)物業(yè)管理示范大廈標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》要求相符合（二）開(kāi)發(fā)商為什么要委托物業(yè)公司對(duì)物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理品牌效應(yīng)促進(jìn)售租專業(yè)化管理推動(dòng)節(jié)能、降耗、減排（三）開(kāi)發(fā)商為什么又要對(duì)物業(yè)公司接受委托的物業(yè)項(xiàng)目著手監(jiān)管督促物
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何掌控（監(jiān)管）開(kāi)發(fā)商所委托的物業(yè)管理項(xiàng)目引言1、開(kāi)發(fā)商為什么要委托物業(yè)公司對(duì)物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理？2、開(kāi)發(fā)商為什么又要對(duì)物業(yè)公司接受委托的物業(yè)項(xiàng)目著手監(jiān)管？一、對(duì)物業(yè)管理實(shí)務(wù)的基本認(rèn)識(shí)1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)2、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)3、物業(yè)服務(wù)合同4、早期介入與前期物業(yè)管理5、物業(yè)的承接查驗(yàn)6、入住與裝修管理7、房屋及設(shè)施設(shè)備管理8、物業(yè)環(huán)境管理9、公共秩序管理服務(wù)10、
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》【課程收益】1.分析和探討物業(yè)服務(wù)中存在的典型風(fēng)險(xiǎn)案例；2.掌握工作中存在的典型物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)回避辦法與措施；3.掌握物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的鑒別能力，準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、分析并作出及時(shí)反應(yīng)措施；4.掌握物業(yè)項(xiàng)目突發(fā)事件、群體事件等危機(jī)應(yīng)對(duì)的一般策略【適合對(duì)象】※物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員※物業(yè)項(xiàng)目客戶主管、品質(zhì)主管、安全主管等一線管理人
講師：周青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位策劃、招商銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》課程大綱隨著宏觀調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的全面影響，近幾年商業(yè)地產(chǎn)大量涌現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度前所未有，無(wú)論是老牌開(kāi)發(fā)商或是新生代開(kāi)發(fā)商都遭遇不少問(wèn)題。很多商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前困難主因就是缺乏一套有效的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，引導(dǎo)項(xiàng)目的商業(yè)定位、客戶定位、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、招商與運(yùn)營(yíng)管理等工作流程及內(nèi)在銜接的關(guān)系。新生代開(kāi)發(fā)企業(yè)更陷
講師：何明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體）項(xiàng)目定位與推廣及招商策略課程背景：城市綜合體的出現(xiàn)是城市發(fā)展過(guò)程中的必然，這一集中多種業(yè)態(tài)的地產(chǎn)新勢(shì)力，基本具備了現(xiàn)代城市的全部功能。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將是城市綜合體的開(kāi)發(fā)之爭(zhēng)，一旦循環(huán)良好，不僅可以帶動(dòng)周圍商業(yè)發(fā)展，還能促進(jìn)整個(gè)城市的功能提升，甚至成為城市地標(biāo)性的建筑群體，依托其廣泛的社會(huì)影響力帶動(dòng)周邊乃至整個(gè)區(qū)域的發(fā)
講師：張志東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與招商運(yùn)營(yíng)【課程背景】商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)涉及全產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括：金融模式、商業(yè)模式、商業(yè)設(shè)計(jì)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。在全產(chǎn)業(yè)鏈模式下，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是從前期項(xiàng)目定位到后期運(yùn)營(yíng)管理的全程一體化流程，每個(gè)階段和環(huán)節(jié)均會(huì)碰到很多難題，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間才能進(jìn)行有效串聯(lián)、銜接、配合?！九嘤?xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：張志東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新常態(tài)下房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬特訓(xùn)營(yíng)》主講：古博老師【課程背景】 2015年，國(guó)內(nèi)各個(gè)區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)中普遍共存著幾家或十幾家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個(gè)市場(chǎng)上拼殺，過(guò)去一度輝煌，但預(yù)計(jì)未來(lái)并不樂(lè)觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)?！ ⌒袠I(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，土地等稀缺資源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶抱怨房?jī)r(jià)太高，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，
