項目研發(fā)課程體系
《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓(xùn)練營方案 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓(xùn)練營方案在應(yīng)付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性作用?！芾韺＜掖骶S.克里蘭現(xiàn)代項目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團隊和每一個項目使之普及推廣。——哈佛商學(xué)院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學(xué)技術(shù)，一個
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理-硬技能與軟技能-2D-2018-01 課時：12H
《項目管理硬技能與軟技能實戰(zhàn)研討》主講：嚴(yán)旭課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負(fù)責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員、客戶、合作伙伴及供應(yīng)商（以下簡稱這些人為干系人）。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量及及風(fēng)險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學(xué)
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項目管理-安踏公司-1D-2017-11 課時：6H
管理項目課程時間：1天課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負(fù)責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對的人包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員及合作伙伴。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量及及風(fēng)險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的項目管理方法論，包括流程、方法
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項目管理-1D-2017 課時：6H
《管理項目》主講：嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認(rèn)與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日
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項目管理辦公室實戰(zhàn)研討課程大綱：一、項目管理體系與流程戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理項目管理-從戰(zhàn)略到執(zhí)行打破部門壁壘項目管理體系是什么？企業(yè)的項目管理體系的作用組織架構(gòu)、文化、體系的影響項目管理涉及的方面生命周期PMO（項目管理辦公室）現(xiàn)象什么是PMOPMO類型PMO職能項目管理辦公室的層次項目管理辦公室的組織模式過程、流程、程序和方法論導(dǎo)入案例：企業(yè)需要P
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安踏-下午半天-項目管理沙盤課程大綱 課時：3H
項目管理沙盤課程大綱-半天定制版以項目實戰(zhàn)沙盤的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目，配以知識點講解及經(jīng)驗分享。涉及到項目的生命周期包括：項目前期立項評估、項目論證與估算、項目計劃與開工（Kick-Off）、團隊組建、角色分配與授權(quán)、需求分析與確認(rèn)、風(fēng)險考慮、方案設(shè)計及進度安排、項目實施、過程監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對、變更控制及處理、項目驗收與績效評估。額外附加：關(guān)于項目經(jīng)理職責(zé)與
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IT項目管理硬技能與軟技能 課時：6H
《IT項目管理硬技能》主講：嚴(yán)旭課程背景通過學(xué)習(xí)本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關(guān)項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?本課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠項目管理基礎(chǔ)周期的各個階段，滿足公司對日
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IT項目管理實戰(zhàn)商學(xué)院-系列12天 課時：24H
IT項目管理(實戰(zhàn)商學(xué)院)課程體系介紹當(dāng)今的IT項目對項目經(jīng)理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多項目干系人進行協(xié)調(diào)并掌握多種技術(shù)。在本綜合性入門課程中，您將了解到IT項目中的關(guān)鍵成功因素和潛在風(fēng)險－而且，課程結(jié)束時，您將對相關(guān)策略和技術(shù)有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的IT項目經(jīng)理們總結(jié)出來的管理IT項目的成功經(jīng)驗。對不同的人來說，“IT”表示不同的意思。本課程
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10、項目管理-計劃與執(zhí)行 課時：12H
《項目管理（計劃與執(zhí)行）》主講：嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認(rèn)與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐，您將學(xué)到
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《IT項目管理》主講：嚴(yán)旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗；項目團隊成員的不穩(wěn)定經(jīng)常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成能夠獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經(jīng)理們參與案例分析
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8、PMBOK項目管理實戰(zhàn) 課時：18H
《PMBOK項目管理》主講：嚴(yán)旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關(guān)的管理人員課程時間：3天課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，您將熟練掌握：全面了解項目管理五大過程組中的過程
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9、項目管理知識與實踐 課時：18H
《項目管理知識與實踐》主講：嚴(yán)旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關(guān)的管理人員課程時間：3天課程目的與收益：項目管理五大過程組知識要點：項目計劃過程（項目計劃概
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4、項目風(fēng)險管理課程 課時：12H
《項目風(fēng)險管理》主講：嚴(yán)旭課程背景項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應(yīng)該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時，與
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5、項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與有效溝通 課時：12H
《項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通》主講：嚴(yán)旭課程背景當(dāng)前國內(nèi)絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權(quán)，項目不會完全失控。但是項目經(jīng)理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有人事權(quán)，沒有財權(quán)。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，項目經(jīng)理也把項目的失敗歸咎于公司！項目經(jīng)理確實需要在沒有充分人權(quán)、財權(quán)的情況下，要對
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6、項目進度及成本分析與控制 課時：12H
《項目進度及成本分析與控制》主講：嚴(yán)旭課程背景本課程是高級專項課程，本課程關(guān)注于項目管理三重限制限制（范圍、進度、成本）的應(yīng)用:有限的時間;有限的資源;有限的預(yù)算和變化的范圍如何進行計劃和協(xié)調(diào)。探索最佳實踐對這些限制怎樣應(yīng)對和處理，強化工作分解結(jié)構(gòu)和項目需求的計劃技能；學(xué)習(xí)編制和控制項目進度的邏輯方法；掌握估算、預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)控、分析和報告成本，包括掙值表示
