項目研發(fā)課程體系
《房地產(chǎn)項目銷售必勝之道：客戶關系管理》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、客戶是什么。二、銷售的奧秘。三、“供大于求”時代的客戶特點。四、真正的銷售從哪里開始。五、客戶關系管理的核心目標：六、高檔的服務內(nèi)涵。七、房產(chǎn)企業(yè)的銷售“盲點”。八、房地產(chǎn)客戶關系管理關鍵理念。九、案例分析：五星級服務。十、房地產(chǎn)客戶關系管理之售前階段、售中階段、售后階段全揭秘。十一、與客
講師：姚葵醴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)文化如何落地》項目工程 課時：6H
《企業(yè)文化如何落地》項目工程專題介紹決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族，能否強大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為習慣等無形要素而構成的企業(yè)文化?！}記任何一個團隊的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團隊文化的改變和提升?！}記（該課題不是一個簡單的培訓，而是一個系統(tǒng)化的咨詢落
講師：楊永會 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程開發(fā)落地項目-徐劼（3天2晚） 課時：18H
課程設計與開發(fā)落地項目課程背景課程的設計與開發(fā)是建立企業(yè)內(nèi)訓師隊伍的基礎，是建立企業(yè)課程體系的基礎，是企業(yè)知識經(jīng)驗沉淀的基礎。培訓課程是企業(yè)內(nèi)訓師手中的利器，課程設計的好，培訓就成功了一半，好的課程設計是把復雜問題簡化的梯子。隨著企業(yè)越來越重視培訓的質(zhì)量，設計培訓課程，開發(fā)適合企業(yè)需要的精品課程已成為企業(yè)內(nèi)訓師的重要工作。同時，設計和開發(fā)課程是衡量一個內(nèi)訓師
講師：徐劼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
保險公司講師培養(yǎng)項目方案 課時：24H
壽險公司講師培養(yǎng)方案培訓背景企業(yè)的競爭不僅僅來自于產(chǎn)品、資源的競爭，更主要的是來自人才的競爭。尤其是壽險行業(yè)，人才的培養(yǎng)與發(fā)展對企業(yè)的生存，發(fā)展和在市場中的競爭至關重要。組建企業(yè)自己的內(nèi)訓師隊伍是企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)訓師組建發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理層不得不去思考以下問題：什么樣的培訓是企業(yè)自身發(fā)展需要的培訓？怎樣做培訓才能更加的有效果？
講師：徐劼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益產(chǎn)品開發(fā)的項目管理 課時：12H
精益產(chǎn)品開發(fā)的項目管理（標準版：12課時）【課程對象】公司中高層和項目管理者【培訓收益】1.掌握項目管理的流程2.掌握項目管理的實戰(zhàn)技法3.能夠精益地進行項目化管理【授課方式】講授、座談、成功案例研討、分組實操、受訓公司案例實操等多種以結(jié)果為導向的教學方式?！菊n時】2天（根據(jù)具體需要可進行拆分組合）【課綱】成功案例全程展開講解和演練1.上午1.項目管理的必要
講師：苗澤世 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
大客戶絕對成交的項目化管理 課時：12H
大客戶絕對成交的項目化管理（標準版：12課時）【課程對象】企業(yè)銷售、經(jīng)營團隊【課程背景】《孫子兵法》有云：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此雖指兩國之交勝之法，卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場如戰(zhàn)場，不僅是指兩者均有慘烈之故；而且，形象指出商場之爭如同戰(zhàn)場之爭，均需謀之而后動、循章而勝
講師：苗澤世 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《大客戶絕對成交的項目化管理》 課時：12H
《大客戶絕對成交的項目化管理》（標準版：12課時）【課程對象】企業(yè)銷售、經(jīng)營團隊【課程背景】《孫子兵法》有云：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此雖指兩國之交勝之法，卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場如戰(zhàn)場，不僅是指兩者均有慘烈之故；而且，形象指出商場之爭如同戰(zhàn)場之爭，均需謀之而后動、循章
講師：苗澤世 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營改增下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設項目內(nèi)部審計與典型案例一、營改增對地產(chǎn)企業(yè)建設項目管理的影響機理及實務（注：清晰本部分才能深入進行合同與造價審計、授課時間視學員情況確定）（一）增值稅的基本原理與實踐要點1.增值稅核心內(nèi)容解讀（原理、計稅方法選擇及運用）2.“四流統(tǒng)一”原理、技巧及案例3.虛開增值稅發(fā)票的風險分析（二）營改增對工程造價的影響及實務1.計價規(guī)則與依據(jù)調(diào)
講師：孫凌志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效益學習發(fā)展項目設計 課時：6H
高效益學習發(fā)展項目設計【課程背景】解決當下培訓項目不落地，效果達不到預期【授課時長】1天【課程收益】1、基于績效改進的學習項目設計2、基于行為改變的課程設計開發(fā)【授課對象】培訓經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理、培訓管理人員【課程特色】實操性強
講師：胡鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式 課時：6H
《房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式》1天【課程收益】認識房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式的幾種類型，并了解選擇不同管控模式需要具備的條件及保障管控模式順暢運行需要采取的措施?！菊n程大綱】1．多項目模式下的管理困惑1.1投資型總部和專業(yè)化總部的困惑1.2集權和分權的悖論1.3保姆化和空心化的尷尬2．集團管理的三種模式和五種組織機構類型2.1從財務型、戰(zhàn)略型到操作型【案例分享1
講師：謝志華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項目開發(fā)盈利模式剖析及知名企業(yè)典型投資案例分享培訓形式：演講+案例解析＋實用方法+項目考察課程特色：實戰(zhàn)、實用、實效、操作性強。培訓對象：房地產(chǎn)開發(fā)、投資、融資、建筑設計、城市規(guī)劃及有意向涉及房地產(chǎn)、土地開發(fā)的企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、設計總監(jiān)等相關投資決策層領導。課程背景在新一輪房產(chǎn)政策調(diào)控下，房地產(chǎn)行業(yè)或即將步入地產(chǎn)行業(yè)的企事業(yè)
講師：喬文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 課時：12H
《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角，針對地產(chǎn)工程中基層項目
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開發(fā)商項目節(jié)點計劃與控制 課時：12H
《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團：放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實的危機和風險。當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導致項目利潤從自己手邊悄悄流失：●開工前風平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
地產(chǎn)開發(fā)商項目管理程序 課時：6H
地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學員來自非地產(chǎn)專業(yè)領域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應商對開發(fā)商管理程序的學習課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目經(jīng)理能力提升（TY02）通用培訓大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際
