項(xiàng)目研發(fā)課程體系
3-Project企業(yè)項(xiàng)目管理課程大綱（1-2天） 課時(shí)：12H
Project企業(yè)項(xiàng)目管理課程大綱課程介紹Introduction在項(xiàng)目管理過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、跟蹤、報(bào)告，做到科學(xué)監(jiān)控與管理是項(xiàng)目干系人非常關(guān)心的問題，作為首選的項(xiàng)目管理工具，它是微軟根據(jù)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理軟件。對(duì)于PMO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而言還要求掌握項(xiàng)目分析及變更管理的內(nèi)容，能夠提高項(xiàng)目溝通及問題處理的效率、對(duì)項(xiàng)目文檔和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔管理，從
講師：甘彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營(yíng)銷項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
李新章主講《營(yíng)銷項(xiàng)目管理》課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)目型銷售的項(xiàng)目管理培訓(xùn)需求，使學(xué)員對(duì)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編寫的PMBOK項(xiàng)目管理理論體系有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，掌握項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目生命期的完整過程，重點(diǎn)介紹制定項(xiàng)目型銷售項(xiàng)目的整體計(jì)劃，識(shí)別項(xiàng)目干系人，掌握范圍、時(shí)間、溝通管理等，掌握作為一名項(xiàng)目性銷售的主要工具模板。幫助銷售人員主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目型銷售的各階段
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)目的：?掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)體系和方法?學(xué)習(xí)和深刻掌握軟件項(xiàng)目管理的基本模型和要點(diǎn)?實(shí)踐執(zhí)行中的技術(shù)和工具?參與式教學(xué)，大量的互動(dòng)活動(dòng)與開放式討論課程大綱：一、角色轉(zhuǎn)換：項(xiàng)目的基本概念管理的基本概念和發(fā)展歷史效果與效率管理角色的轉(zhuǎn)變項(xiàng)目的定義和特征項(xiàng)目的目標(biāo)和約束案例：項(xiàng)目管理的要素項(xiàng)目管理知識(shí)體系的認(rèn)識(shí)二、傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行項(xiàng)目
講師：李濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)目的：?了解項(xiàng)目管理的知識(shí)和體系?實(shí)踐執(zhí)行中的技術(shù)和工具?參與式教學(xué)，大量的互動(dòng)活動(dòng)與開放式討論課程大綱：一、項(xiàng)目的基本概念項(xiàng)目的定義和特征項(xiàng)目的目標(biāo)和約束項(xiàng)目管理知識(shí)體系的認(rèn)識(shí)二、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定計(jì)劃的意義工作分解結(jié)構(gòu)安排進(jìn)度及資源掌握關(guān)鍵：關(guān)鍵路徑討論：有利于執(zhí)行的計(jì)劃。（以客戶案例為基礎(chǔ)）預(yù)測(cè)準(zhǔn)確嗎？PERT分析三、項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)
講師：李濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)沙盤訓(xùn)練學(xué)習(xí)目的？[pic]課程的最終目的不是講授財(cái)務(wù)知識(shí)，而是找到提升盈利能力的有效途徑！核心內(nèi)容？[pic]該沙盤是面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程，將不同學(xué)員組成一個(gè)公司（每組4-6名學(xué)員），角色反串，分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、工程總監(jiān)等職位，并每年輪換，形成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，連續(xù)從事四至六
講師：李明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
|制造業(yè)項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)||為制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理管理提供實(shí)戰(zhàn)演練||（2天）|“對(duì)專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道怎樣做，而是在你不知道時(shí)也知道如何行動(dòng)?！边@也許就是項(xiàng)目管理的價(jià)值。?科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)這些變化，產(chǎn)品的研發(fā)和更新速度越來(lái)越體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：18H
|工程項(xiàng)目管理||為客戶提供解決方案企業(yè)的工程管理實(shí)戰(zhàn)演練||（三天）|工程項(xiàng)目管理【課程背景】工程交付是為客戶提供解決方案企業(yè)完成產(chǎn)品服務(wù)交付的關(guān)鍵過程，同時(shí)在工程交付過程中也將真正暴露和反映該企業(yè)的實(shí)力。工程項(xiàng)目管理將為你提供一個(gè)系統(tǒng)的工程交付解決方案，規(guī)劃企業(yè)的工程實(shí)施過程，提升管理能力。目前絕大部分中國(guó)企業(yè)工程項(xiàng)目管理常常面臨的困擾是：1.在投標(biāo)階段
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)》課程大綱 課時(shí)：12H
|項(xiàng)目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)||為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員提供團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)技巧||（2天）|【課程背景】你是否有過管理一個(gè)項(xiàng)目過程中：1.作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利說(shuō)不清楚；2.要做什么，做成怎么樣不清楚；3.跨部門項(xiàng)目在資源及分工協(xié)調(diào)上普遍比較困難；4.好像項(xiàng)目成員很多，做事總是無(wú)人可用，項(xiàng)目成員的積極性如何才可調(diào)動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理作為組織委派對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)的
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱 課時(shí)：18H
|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)||為客戶項(xiàng)目管理管理實(shí)戰(zhàn)演練||（2-3天）|【課程背景】你曾經(jīng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中是否：1.面對(duì)項(xiàng)目過程中眾多的相關(guān)干系人顯得力不從心，不知道他們的需求是什么？什么是在做這類事情的關(guān)鍵；2.項(xiàng)目事情大多，那個(gè)方面的差錯(cuò)會(huì)使你功虧一簣，風(fēng)險(xiǎn)好像總是在你想不到的地方出現(xiàn)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理和預(yù)防；3.接受這樣的項(xiàng)目，要決定的事情很多，權(quán)力好像有
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營(yíng)銷項(xiàng)目管理》課程大綱 課時(shí)：18H
|課時(shí)：（2-3天）||營(yíng)銷項(xiàng)目管理||方案營(yíng)銷企業(yè)的營(yíng)銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練|【課程背景】營(yíng)銷項(xiàng)目管理是方案營(yíng)銷企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)管理的核心過程，方案營(yíng)銷企業(yè)的營(yíng)銷過程不同于僅僅產(chǎn)品營(yíng)銷的企業(yè)，他們的營(yíng)銷過程是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的形式進(jìn)行。營(yíng)銷項(xiàng)目管理課程將為你提供一個(gè)系統(tǒng)的方案營(yíng)銷過程，管理營(yíng)銷項(xiàng)目，提升企業(yè)績(jī)效。目前絕大部分方案營(yíng)銷企業(yè)在營(yíng)銷項(xiàng)目管理中面臨的困擾是：1.
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理情景訓(xùn)練》課程大綱 課時(shí)：12H
|項(xiàng)目管理情景訓(xùn)練||通過設(shè)定的情景案例為項(xiàng)目經(jīng)理提供管理思路||（二天）|【課程背景】將項(xiàng)目中經(jīng)常遇到的事件，設(shè)計(jì)成了60個(gè)場(chǎng)景，場(chǎng)景覆蓋項(xiàng)目全過程（包括：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾等）。每一場(chǎng)景均來(lái)自于實(shí)際項(xiàng)目中所經(jīng)歷的故事，同時(shí)提供了多個(gè)備選答案，蘊(yùn)涵了項(xiàng)目實(shí)施中問題解決的方法、技巧、策略及依據(jù)?！緟⒓訉?duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員；【培訓(xùn)收
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《通信工程項(xiàng)目管理》課程大綱 課時(shí)：18H
|通信工程項(xiàng)目管理||為客戶提供解決方案企業(yè)的工程管理實(shí)戰(zhàn)演練||（三天）|【課程背景】工程交付是為客戶提供解決方案企業(yè)完成產(chǎn)品服務(wù)交付的關(guān)鍵過程，同時(shí)在工程交付過程中也將真正暴露和反映該企業(yè)的實(shí)力。工程項(xiàng)目管理將為你提供一個(gè)系統(tǒng)的工程交付解決方案，規(guī)劃企業(yè)的工程實(shí)施過程，提升管理能力。目前絕大部分中國(guó)企業(yè)工程項(xiàng)目管理常常面臨的困擾是：1.在投標(biāo)階段，工程項(xiàng)
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理工具、模板及應(yīng)用》課程大綱 課時(shí)：12H
|||項(xiàng)目管理工具、模板及應(yīng)用||為企業(yè)項(xiàng)目管理提供工具、模板及解決方案||（2天）|“對(duì)專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道怎樣做，而是在你不知道時(shí)也知道如何行動(dòng)?！边@也許就是項(xiàng)目管理的價(jià)值?！菊n程場(chǎng)景】你曾經(jīng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中是否：1.企業(yè)的項(xiàng)目管理太多依賴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人的能力，沒有在企業(yè)建立項(xiàng)目管理統(tǒng)一的模板要求；2.組織希望對(duì)一個(gè)類型的項(xiàng)目建立統(tǒng)一
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《成功的項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《成功的項(xiàng)目管理》【課程背景】中國(guó)加入WTO后，企業(yè)及其它組織面對(duì)著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各種組織的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)需要找到更為實(shí)用的管理手段，而項(xiàng)目管理正是21世紀(jì)管理者必備的素質(zhì)，是組織管理層必修寶典。在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)機(jī)構(gòu)和政府部門中，項(xiàng)目管理已成為運(yùn)作的中心模式。本課程通過對(duì)21世紀(jì)項(xiàng)目管理的最新進(jìn)展及最新項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的講解和案例分析，使學(xué)員了解和掌
講師：黃景旗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目管理》【課程背景】現(xiàn)代的企業(yè)中，很多項(xiàng)目已經(jīng)不是單純的依靠某一個(gè)人的才能去完成，憑借的是團(tuán)隊(duì)總體的努力，在團(tuán)隊(duì)的任務(wù)的完成過程中，除了需要每個(gè)人的主動(dòng)、參與、積極等外，還需要對(duì)過程進(jìn)行有效的控制，我們知道最終影響大結(jié)果的不是某一個(gè)人，而是過程。項(xiàng)目管理針對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)的用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果?！臼谡n對(duì)象】
