房地產開發(fā)商工程項目管理

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內為數不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
    課程咨詢電話：

房地產開發(fā)商工程項目管理詳細內容

房地產開發(fā)商工程項目管理

《房地產開發(fā)商工程項目管理》

課程大綱

(v2.0)

                          

對于工程質量和工程管理這類老生常談，許多地產公司從來就沒有解決。并不是沒有關注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質量管理問題。

 

《房地產開發(fā)商工程項目管理》課程，站在地產開發(fā)商的獨特視角，針對地產工程中基層項目管理者（地產工程師）的獨特需求，結合國內行業(yè)管理現狀，通過“工程質量及其管理”這一具體問題為抓手，與大家共同分享地產工程管理行之有效的新思維、新方法。期望通過更新思想、改革理念、統(tǒng)一語言，舉一反三，使大家初步掌握房地產工程項目管理的科學方法和實用技巧。

 

課程主要內容和時間：

培訓時間： 2天

 

一、目前地產業(yè)界問題分析

案例研討一：

請列舉，目前我們公司地產工程項目都有哪些常見質量問題？

難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？

 

1、目前地產工程界質量管理的3個誤區(qū)和尷尬

 

二、地產工程目標及其管理

案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標嗎？

 

1、地產開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標

2、地產工程基本運行規(guī)律

3、地產工程子目標的相互關聯和相互影響

4、地產工程基本的管理邏輯和管理思維

 

三、現代工程質量管理的主要思想、管理流程

1、現代工程質量概念

2、現代工程質量管理概念

3、現代工程質量管理的主要思想

4、現代工程項目質量管理流程及其管理內容

 

四、現代工程項目質量管理五步法

1、工程啟動管理

l  開發(fā)商工程項目目標和控制指標的科學界定

l  工程管理和采購管理模式及其對工程質量的影響

l  項目管理者的科學授權對工程質量的影響

l  工程管理團隊職能與結構設計對工程質量的影響

 

2、工程準備管理

案例研討三：工程開工前開發(fā)商必須的準備工作？

 

l  科學工程管理的基礎

l  科學估算工期和成本的工具

 

案例研討四：工程管理團隊各專業(yè)的角色和職責劃分

 

l  合理配置必要資源,并定義人員工作內容/責任和權力

l  項目進度計劃包含的內容

l  項目風險管理與項目計劃的關系

l  小型簡單項目的一張紙計劃法

 

3、工程實施管理

案例研討五：影響項目績效的3個關鍵角色和不同作為

案例研討六：開發(fā)商的分層級管理原則

 

l  開發(fā)商設計管理

l  工程監(jiān)理公司的權責設計和選擇

l  工程承包商的分類管理

l  開發(fā)商現場管理

 

4、項目監(jiān)控管理

案例研討七：項目變更的主要來源和常見內容

 

l  項目監(jiān)控的核心理念

l  項目監(jiān)控的核心內容

l  應對變更的原則和方法

 

5、項目收尾管理

案例研討八：管理收尾工作清單

案例研討九：大連萬達項目管理對業(yè)界的啟示

 

侯嵐老師的其它課程

《業(yè)主工程施工現場管理》l課程介紹：◆“施工現場”負責最終提交投資者期望的項目產品，“業(yè)主施工現場管理”應該關注的是現場問題的結果，而非像承包商一樣去單純處置現場問題。同時非專業(yè)領域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊?！粢虼耍笆┕がF場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?！?/p>

 講師：侯嵐詳情

《房地產開發(fā)商工程現場管理》課程方案V1.1l課程介紹：◆地產工程負責最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產品，因此“開發(fā)商工程現場管理”應該關注的是工程問題的預防和處理的結果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復的現場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術?！粢虼?，“開發(fā)商工程現場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層

 講師：侯嵐詳情

《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團：放眼業(yè)內公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產業(yè)，已經面臨現實的危機和風險。當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應回頭看看，有多少頻發(fā)的現象，正在導致項目利潤從自己手邊悄悄流失：●開工前風平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、

 講師：侯嵐詳情

地產開發(fā)商工程項目管理程序根據對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學員來自非地產專業(yè)領域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經歷不同，對地產工程項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產開發(fā)供應商對開發(fā)商管理程序的學習課程，本課程講師將站在曾經的開發(fā)商老總和貿易公司老總的角度，實

 講師：侯嵐詳情

項目經理能力提升（TY02）通用培訓大綱V1.2現代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經理的整體管理素質。盡管項目經理們常年工作在項目現場，盡管他們許多已走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經歷或項目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際

 講師：侯嵐詳情

《房地產開發(fā)商工程質量管理》課程大綱(v2.1)對于工程質量和工程管理這類老生常談，許多地產公司從來就沒有解決。并不是沒有關注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質量管理問題。《房地產開發(fā)商工程質量管理》課程，站在地產開發(fā)商的獨特視角，針對地產工程項目管理者

 講師：侯嵐詳情

《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內設計院都已先后匯入“總包商轉型”洪流。但是，現代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這

 講師：侯嵐詳情

國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內工程總承包業(yè)務的各行業(yè)設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關公司、相關部門的所有高級經理、部門經理、項目經理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓教學方式及培訓收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動

 講師：侯嵐詳情

|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標和特色：||||地產工程負責最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產品，“開發(fā)商工程管理”應該關注||的是工程問題的預防和處理的結果，而非像承包商一樣去單純處置現場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/||材料

 講師：侯嵐詳情

房地產開發(fā)全流程管理通用培訓大綱1.我們對本課程背景的認識：1、本課程學員主要是房地產公司高級、中級管理者和各有關專業(yè)部門的專業(yè)管理人員，他們可能來自不同的行業(yè)內或行業(yè)外公司，具有不同的專業(yè)工作背景和項目經歷，對房地產項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內容或深度的期望也有許多差異，而且，很少或從未接受過系統(tǒng)房地產專業(yè)的管理培訓。2、同時，該地產公司并沒有自己

 講師：侯嵐詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有