項(xiàng)目研發(fā)課程體系
1.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的特殊性項(xiàng)目與日常運(yùn)作的差別項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)分析：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！2.當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目理解項(xiàng)目管理的需求及其應(yīng)用在更深層次的項(xiàng)目干系人基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)分析，深入分析項(xiàng)目失敗的原因定義項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、高承諾識別項(xiàng)目經(jīng)理所需的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能，并評估你自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格討論：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)內(nèi)容】講房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析第二講房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧一.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理（1）工程量清單編制技巧、常見錯(cuò)誤及規(guī)避方法（2）新形式下對模擬工程量清單的精細(xì)管理對策（3）招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對策（4）新形式下招標(biāo)文件
講師：馬楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、SMART大客戶競爭情報(bào)獲取與分析 1、自身情報(bào)獲取與分析（SELF） 2、競爭對手情報(bào)獲取與分析（RIVAL） 3、目標(biāo)客戶情報(bào)獲取與分析（TARGET） 4、行業(yè)情報(bào)獲取與分析（MARKET） 二、市場細(xì)分，找準(zhǔn)對象 1.精確市場細(xì)分（定位） 2.有效挖掘目標(biāo)客戶 1)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部搜索法 2)人際連鎖效應(yīng)法 3)建立目標(biāo)市場法
講師：陳思航 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目績效考核與管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天上午9:00到12：00 1、項(xiàng)目績效管理的地位和作用 1.1項(xiàng)目績效考核與管理的狀況 1.2什么是項(xiàng)目績效 1.3項(xiàng)目績效考核與績效過程管理 1.4項(xiàng)目績效考核的三個(gè)階段 1.5項(xiàng)目績效管理的目的 1.6如何做好項(xiàng)目績效管理 1.7項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu) 1.8項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理 傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項(xiàng)目績效考核的區(qū)別
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分入局一、入局機(jī)會分析——萬事是俱備二、你是否具備入局商業(yè)地產(chǎn)的條件三、入局之前需要思考的八個(gè)問題四、入局之后排疑解惑的八個(gè)錦囊第二部分布局一、商業(yè)地產(chǎn)概述二、設(shè)計(jì)步步獲利的項(xiàng)目開發(fā)流程分析：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操盤培訓(xùn)案例！解析：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操盤內(nèi)訓(xùn)案例案例：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操盤課程案例分析！第三部分謀局關(guān)鍵步驟：市場調(diào)查第二關(guān)鍵步驟：項(xiàng)目選址第三關(guān)鍵步驟：商業(yè)項(xiàng)目
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：成本及成本控制概述1.成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位衡量。2.成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。3.組織管控與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本分析：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本培訓(xùn)案例！解析：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本內(nèi)訓(xùn)案例案例：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本課程案例分析！模塊2：工程成本——工程造價(jià)的組成1.工程造價(jià)的兩種含義2.工程項(xiàng)目總造價(jià)——總投資費(fèi)用
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分新形勢下我國建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對策第1講當(dāng)前我國建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀、問題及對策第2講建設(shè)工程項(xiàng)目合同協(xié)同管理概述【案例借鑒】合同管理實(shí)戰(zhàn)案例第3講新《施工合同示范文本》在合同協(xié)同管理中的應(yīng)用第二部分新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)第三部分新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同控制對策及方法第1講建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對策及方法
講師：馬楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.相關(guān)基礎(chǔ)法規(guī)內(nèi)容介紹相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律概述幾個(gè)重要的法律概念:時(shí)效、締約過失……分析：如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)案例！解析：如何制定和管理項(xiàng)目合同內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何制定和管理項(xiàng)目合同課程案例分析！2.合同法內(nèi)容介紹合同法重要內(nèi)容的簡述相關(guān)特別規(guī)定討論：如何制定和管理項(xiàng)目合同經(jīng)典案例討論分組：如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：如何制定和管理項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理 掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求 項(xiàng)目管理框架 什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目整體管理框架九大知識領(lǐng)域 項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素 規(guī)劃項(xiàng)目生命周期 企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類 ◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練： 1、汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分 2、企業(yè)項(xiàng)目管理案例 項(xiàng)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分、導(dǎo)入 一.研究背景與研究意義 1.研究的背景 2.F究的意義 相關(guān)概念 海外工程項(xiàng)目 文化 爭文化管理 3.文獻(xiàn)綜述 國外研究現(xiàn)狀 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4.研究內(nèi)容與思路 研究內(nèi)容 研究思路與框架 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn) 主要研究方法 第二部分、海外工程項(xiàng)目中的文化沖突及文化風(fēng)險(xiǎn) 一、文化的構(gòu)成及特性 2.1.
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講關(guān)于項(xiàng)目性銷售工業(yè)品營銷的三種典型模式項(xiàng)目性銷售的定義項(xiàng)目性銷售的普遍困惑分析：項(xiàng)目型銷售策略和技巧培訓(xùn)案例！解析：項(xiàng)目型銷售策略和技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：項(xiàng)目型銷售策略和技巧課程案例分析！第二講項(xiàng)目性銷售的規(guī)律【案例】一個(gè)失敗的項(xiàng)目性案例項(xiàng)目性銷售失敗的常見原因項(xiàng)目性銷售中技巧與策略的關(guān)系項(xiàng)目性銷售中過程與結(jié)果的關(guān)系由客戶采購流程導(dǎo)出項(xiàng)目銷售流程建立項(xiàng)目銷售里
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面項(xiàng)目化管理—工具、技術(shù)、方法動作分解 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天本課程不但讓您學(xué)習(xí)到單個(gè)項(xiàng)目的管理，并且讓您學(xué)會對各項(xiàng)工作如何進(jìn)行項(xiàng)目化的管理。課程大綱第一部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實(shí)踐；3.工作量化與全面項(xiàng)目化；4.成功項(xiàng)目的必備條件第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包2.各部門項(xiàng)目打包模型與全景案例第三部分、全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
大客戶營銷談判與項(xiàng)目投標(biāo)技巧 課時(shí)：6H
大客戶營銷談判與項(xiàng)目投標(biāo)技巧適合對象金融行對公中高級客戶經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間12小時(shí)講師陳思航專題講解、課堂練習(xí)、案例分析、小組討論高端客戶營銷管理人員必須掌握的方法：掌握開發(fā)高端客戶的策略和步驟把握重點(diǎn)客戶的精準(zhǔn)營銷策略（定位）學(xué)習(xí)專業(yè)的重點(diǎn)客戶營銷技巧客戶情報(bào)收集與分析營銷方案的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目投標(biāo)技巧客戶營銷談判策略與經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)如何和客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系了解
講師：陳思航 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
平衡記分卡原理及應(yīng)用 張錫民 課時(shí)：12H
課程題目:平衡記分卡原理及應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一.平衡記分卡問題的提出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷平衡記分卡的功能平衡記分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系，發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)二.平衡記分卡作為業(yè)績評估系統(tǒng)的思考平衡記分卡的設(shè)計(jì)思想平衡記分卡的四個(gè)緯度各項(xiàng)指標(biāo)間的因果關(guān)系平衡記分卡的運(yùn)作流程平衡記分卡的設(shè)計(jì)一.財(cái)務(wù)方
講師：張錫民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)場品質(zhì)管理 課時(shí)：12H
主講：王聰整個(gè)培訓(xùn)過程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn)將管理目標(biāo)要求和培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實(shí)際的問題，提升最實(shí)際的業(yè)績-課程背景：質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，中國企業(yè)為追求質(zhì)量管理，曾上下求索數(shù)十年，從早期的TQM到近期的ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從廣泛開展的QCC活動到風(fēng)頭正勁的6革新戰(zhàn)略，無不凝聚著中
