汽車及零部件企業(yè)項目培訓(xùn)

**部分：項目管理與項目經(jīng)理

　　掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求

　　項目管理框架

　　什么是項目管理？

　　項目整體管理框架九大知識領(lǐng)域

　　項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素

　　規(guī)劃項目生命周期

　　企業(yè)項目管理的特征與分類

　　◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：

　　1、 汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分

　　2、 企業(yè)項目管理案例

　　項目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求

　　項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求

　　項目經(jīng)理項目管理技能要求及工作職責(zé)

　　汽車行業(yè)的相關(guān)項目管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　德國汽車工業(yè)項目管理VDA

　　產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP

　　APQP過程與汽車部件產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期

第二部分：項目的啟動

　　掌握項目初期階段，項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標(biāo)和進行前期準(zhǔn)備工作開展

　　項目立項

　　項目前期可行性分析

　　項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程

　　項目的提案、與決策過程

　　項目決策工具

　　分析：汽車及零部件企業(yè)項目培訓(xùn)案例！

　　解析：汽車及零部件企業(yè)項目內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：汽車及零部件企業(yè)項目課程案例分析！

　　★案例分析：應(yīng)用分析和選擇項目

　　項目啟動

　　項目啟動階段主要工作

　　定義項目需求與項目目標(biāo)

　　項目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素

　　項目的約束和風(fēng)險

　　項目任務(wù)書

　　項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則

　　項目啟動會

　　討論：汽車及零部件企業(yè)項目經(jīng)典案例討論!

　　分組：汽車及零部件企業(yè)項目培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：汽車及零部件企業(yè)項目學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

　　★項目小組練習(xí)：某汽車部件開發(fā)項目任務(wù)書

　　互動：汽車及零部件企業(yè)項目培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團汽車及零部件企業(yè)項目培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典汽車及零部件企業(yè)項目案例分析示范

第三部分：項目的規(guī)劃

　　采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎(chǔ) ◆項目的目標(biāo)和范圍管理

　　項目范圍規(guī)劃：目前項目的邊界

　　項目目標(biāo)與目標(biāo)分解

　　企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS

　　詳細范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例

　　工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則

　　項目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM

　　有效地控制項目目標(biāo)：里程碑計劃

　　案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖

　　◇實戰(zhàn)演練

　　小組實戰(zhàn)演練：某項目OTS樣件WBS工作分解

　　小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目的項目責(zé)任分配矩陣

　　項目進度控制計劃

　　項目計劃編制管理的核心要素

　　活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？

　　活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。

　　活動所需時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、三點估算。

　　制訂進度計劃圖：項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖

　　控制進度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進；外包

　　★項目小組演練：佳的項目計劃

　　★案例：優(yōu)化工期的佳技術(shù)應(yīng)用如何**關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化

　　★項目管理工具實戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全球經(jīng)典項目管理工具project的佳實踐案例及基本應(yīng)用(本節(jié)請自備電腦)

　　分享：企業(yè)汽車及零部件企業(yè)項目培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的汽車及零部件企業(yè)項目培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好汽車及零部件企業(yè)項目？

第四部分：項目的有效組織與項目人力資源計劃

　　有效地組織團隊，管理團隊，實現(xiàn)項目工作的開展和成果實現(xiàn)，合作高效的團隊推動項目成功

　　項目組織環(huán)境

　　項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）

　　不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響

　　如何選擇合適的項目組織模式，

　　職能型和跨部門項目組

　　項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色分析

　　項目的資源規(guī)劃

　　如何規(guī)劃項目資源

　　建立項目資源計劃

　　對應(yīng)目標(biāo)和職責(zé)項目責(zé)任矩陣

　　多項目環(huán)境下的資源的有效性與資源平衡

　　項目人力資源管理

　　項目團隊組建及規(guī)則

　　項目團隊的特征

　　項目不同階段的團隊領(lǐng)導(dǎo)模式

　　第五部分：項目風(fēng)險管理

　　項目風(fēng)險管理的方法，可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項目更好的實施并克服困難

　　項目風(fēng)險管理

　　案例分析：一個真實項目的風(fēng)險分析與計劃過程

　　風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險

　　識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險識別表、決策樹

　　風(fēng)險定性分析

　　風(fēng)險定量分析

　　如何應(yīng)對項目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃

　　制定項目風(fēng)險管理計劃

　　★ 案例與實戰(zhàn)練習(xí)：

　　汽車零部件項目中的風(fēng)險與應(yīng)對

　　研討：如何管理外部風(fēng)險 第六部分：項目的運行和控制

　　進度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問題得不到解決？項目經(jīng)理要掌握項目預(yù)警和控制方法、動態(tài)管理

　　項目監(jiān)控與分析

　　正確的項目控制觀

　　在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依*什么？

　　進行項目控制的必備基礎(chǔ)

　　監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別

　　監(jiān)控和管理項目的風(fēng)險與問題

　　常用進度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進

　　企業(yè)項目控制的方法

　　控制的方法、對象與過程

　　實施中的風(fēng)險控制

　　項目控制的形式糾偏與變更

　　項目的變更管理的流程

　　項目檢查和項目績效

　　項目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用

　　◇實例講解：應(yīng)用掙值法評估項目績效

　　◇項目計劃和執(zhí)行總結(jié)

　　計劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響

　　對項目計劃維護的要求

　　項目總體計劃的內(nèi)容

　　項目總體計劃的示例

　　疑難解答 第七部分：企業(yè)項目溝通管理

　　溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關(guān)鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通

　　項目干系人管理

　　識別項目干系人

　　干系人對項目的影響

　　組織和管理項目干系人

　　如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？

　　項目協(xié)作溝通

　　溝通的基本概念

　　項目經(jīng)理面臨的溝通渠道

　　項目中的沖突管理

　　項目有效溝通的渠道和方法

　　◇互動游戲：面向管理層項目經(jīng)理項目團隊的有效溝通演練

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