項(xiàng)目研發(fā)課程體系
1.相關(guān)基礎(chǔ)法規(guī)內(nèi)容介紹相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律概述幾個(gè)重要的法律概念:時(shí)效、締約過(guò)失……分析：如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)案例！解析：如何制定和管理項(xiàng)目合同內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何制定和管理項(xiàng)目合同課程案例分析！2.合同法內(nèi)容介紹合同法重要內(nèi)容的簡(jiǎn)述相關(guān)特別規(guī)定討論：如何制定和管理項(xiàng)目合同經(jīng)典案例討論分組：如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：如何制定和管理項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1引引導(dǎo)案例1.2項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念1.3項(xiàng)目管理總體框架1.4項(xiàng)目中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色、職責(zé)、功能及知識(shí)技能要求-第二章項(xiàng)目啟動(dòng)2.1項(xiàng)目啟動(dòng)的意義2.2項(xiàng)目選擇的方法和標(biāo)準(zhǔn)2.3項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)的編寫(xiě)第三章項(xiàng)目計(jì)劃3.1案例背景介紹3.2項(xiàng)目計(jì)劃概述3.3項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述（重點(diǎn)內(nèi)容）-3.4項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS3.5范圍計(jì)劃
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：項(xiàng)目管理概念 項(xiàng)目管理概念 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的死亡之旅 項(xiàng)目經(jīng)理的三重制約 小組討論：如何提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率 項(xiàng)目管理的生命周期 項(xiàng)目失敗的原因 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 第二講： 項(xiàng)目
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國(guó)際公司量化管理的實(shí)踐；3.工作量化與全面項(xiàng)目化；4.成功項(xiàng)目的必備條件項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)量化；項(xiàng)目的流程化；項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目的精細(xì)化；項(xiàng)目的契約化；第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類(lèi)與項(xiàng)目化打包1）工作分層分類(lèi)的核心技術(shù)2）項(xiàng)目化打包3）項(xiàng)目打程采用的組織架構(gòu)模式練習(xí)：項(xiàng)目化打包
講師：趙安學(xué) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1.研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架綜述研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配研發(fā)組織結(jié)構(gòu)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理方法論研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、重要性、方法新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的如何管理研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程組與研發(fā)項(xiàng)目生命周期新產(chǎn)品研發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)分析：如何管理研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)案例！解析：如何管理研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)訓(xùn)案例案例：如何管理研發(fā)項(xiàng)目課程案例分析！2.研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目選擇與需求確定
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目管理概念國(guó)內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的死亡之旅項(xiàng)目經(jīng)理的三重制約小組討論：如何提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率項(xiàng)目管理的生命周期項(xiàng)目失敗的原因分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)流程管理六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！第二講：項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位項(xiàng)目需求變更
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講:制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法1.1制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)1.2MTS制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.3ATO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.4MTO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.5ETO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.6制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目1.7項(xiàng)目管理方法的適用性與局限性Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式第二講.制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目2.1研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品類(lèi)型2.2產(chǎn)品概念形成過(guò)程2.3產(chǎn)品樣
講師：王景江 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、項(xiàng)目管理概述：項(xiàng)目的啟動(dòng) 1、項(xiàng)目管理基本知識(shí) ?。?）什么是項(xiàng)目 （2）項(xiàng)目組織的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些 ?。?）項(xiàng)目的四大特征 ?。?）項(xiàng)目三角形與項(xiàng)目的五重制約 ?。?）卓越項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 （6）項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域 2、干系人管理 ?。?）項(xiàng)目干系人 （2）管理好消極干系人 ?。?）干系人分析工具表格
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容一.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理（1）工程量清單編制技巧、常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避方法（2）招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策（3）新形式下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定要領(lǐng)（4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)（5）暫估材料單價(jià)和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法（6）清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人
講師：馬楠 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：什么是項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析 3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類(lèi) 4、項(xiàng)目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、佳流程實(shí)踐 7、工具與方法 分析：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)案例！ 解析：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧課程案例分析 ??！ 第二部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目——如何識(shí)別干系人確 立項(xiàng)目目標(biāo) 1、誰(shuí)
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制訂、管理與監(jiān)控1、ScheduleManagementManual進(jìn)度計(jì)劃管理指導(dǎo)2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度模型4、業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為開(kāi)發(fā)計(jì)劃的評(píng)估指導(dǎo)5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目集中式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分布式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍7、進(jìn)度計(jì)劃的分層原則8、分布式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間9、集
講師：陳和蘭 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇1、案例研討：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作項(xiàng)目管理國(guó)際化組織項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系項(xiàng)目管理五大過(guò)程組項(xiàng)目生命周期管理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全生命周期管理技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理特質(zhì)與差異新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位與價(jià)值鏈分析企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程演進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功與失敗因素分析2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略匹配產(chǎn)
講師：陳和蘭 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對(duì)策第1講當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策第2講建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理概述第3講新《施工合同示范文本》在合同協(xié)同管理中的應(yīng)用第二部分新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)第三部分新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同控制對(duì)策及方法第1講建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法第2講建設(shè)項(xiàng)目合同約定環(huán)節(jié)合同造
講師：馬楠 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
『課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目式培訓(xùn)』操作流程1企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組成立企業(yè)內(nèi)部立項(xiàng)：企業(yè)做好項(xiàng)目組激勵(lì)及項(xiàng)目組管理激勵(lì)制度，做好項(xiàng)目組成員資料搜集積累學(xué)習(xí)的工作，做好項(xiàng)目調(diào)研工作的前期安排與部署工作。2課題需求調(diào)研并立項(xiàng)確定課程目標(biāo)把調(diào)研和需求分析的方法和工具提前翻轉(zhuǎn)給學(xué)員，顧問(wèn)線(xiàn)上和線(xiàn)下全程輔導(dǎo)并解決調(diào)研中的實(shí)際問(wèn)題，并輔助做好課程需求調(diào)研分析此階段的調(diào)研及需求分析可以找
講師：尚峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)本部分學(xué)習(xí)目標(biāo):了解大項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題以及銷(xiāo)售人員需要具備的科學(xué)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。一、大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程中常遇的11個(gè)問(wèn)題1、找不到項(xiàng)目，項(xiàng)目信息模糊，不清楚項(xiàng)目的時(shí)間表，不清楚項(xiàng)目大小。2、不知道如何接近客戶(hù)，不知道如何保持和客戶(hù)接觸。3、客戶(hù)的態(tài)度難以捉摸，導(dǎo)致意向信息判斷失誤，貽誤戰(zhàn)機(jī)或者造成利潤(rùn)損失，甚至丟單，浪費(fèi)人力物
