項(xiàng)目研發(fā)課程體系
業(yè)務(wù)需求分析與數(shù)字化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理————助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略快速落地課程背景：很多企業(yè)都在開(kāi)展業(yè)務(wù)需求分析工作，目前存在以下問(wèn)題急需解決：?不知道如何快速學(xué)習(xí)關(guān)鍵知識(shí)？?不清楚如何提升需求分析技能？?不知道如何高效運(yùn)營(yíng)數(shù)字化項(xiàng)目？課程特色：?針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、創(chuàng)新性強(qiáng)學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)需求分析掌握的關(guān)鍵知識(shí)?提升企業(yè)業(yè)務(wù)需求分析必須的綜合能力?掌握
講師：堅(jiān)鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《用好項(xiàng)目管理工具和模板》課程大綱：第一章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目整體管理2、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程3、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理第二章項(xiàng)目管理工具介紹1、優(yōu)先矩陣——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法2、工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍3、關(guān)鍵路徑法（CPM）4、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的12種渠道5、APPEALS——分析客戶(hù)需求6、因果分析法（
講師：馮彥輝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《做項(xiàng)目、抓質(zhì)量，搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》課程大綱：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制概述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制的新發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制基本概念市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目生命周期、過(guò)程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目干系人組織形式及其影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾企業(yè)推行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制探討公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制實(shí)戰(zhàn)案例（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）背景介
講師：馮彥輝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)部門(mén)經(jīng)理怎樣做好項(xiàng)目管理？》大綱：引言項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項(xiàng)目成功的因素案例演練：月亮王的困惑第一講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目案例分析：漸進(jìn)明細(xì)性——項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性練習(xí):請(qǐng)判斷哪些是項(xiàng)目？二、項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)四、項(xiàng)目管理的1341模型演練：構(gòu)建1341模型第二講項(xiàng)目生命周期與過(guò)程一、項(xiàng)目生命周期的4個(gè)階段1、項(xiàng)目的啟動(dòng)
講師：馮彥輝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
從“偶然”到“必然”——解密華為項(xiàng)目管理之道 課時(shí)：12H
從“偶然”到“必然”——解密華為項(xiàng)目管理之道課程背景-----------------------------------------------你們公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中是否也面臨如下十大挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)一：需求不清：前期對(duì)客戶(hù)需求未把握，通過(guò)上市效果檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高！挑戰(zhàn)二：進(jìn)度延遲：雖然項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)拼命工作，但項(xiàng)目仍然超過(guò)Deadline！挑戰(zhàn)三：超出預(yù)算
講師：何麟 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
診所連鎖化培訓(xùn)項(xiàng)目 課時(shí)：18H
行者知行（診所連鎖化）實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)系列【項(xiàng)目介紹】中國(guó)的診所市場(chǎng)是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，2017年以后受?chē)?guó)家政策影響，診所（養(yǎng)生館）如雨后春筍一樣快速發(fā)展，但是在當(dāng)前的公立醫(yī)療占主體大背景下，國(guó)內(nèi)診所連鎖化面臨問(wèn)題較多，盈利能力局限，發(fā)展方向模糊，盈利模式不清等問(wèn)題，至2018年8月，中國(guó)目前具有規(guī)模化的診所連鎖行業(yè)，90屬于虧損狀態(tài)，根據(jù)國(guó)民發(fā)展需求，國(guó)家健康十三五
講師：牛犇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
藥企項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目管理人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營(yíng)模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競(jìng)選出組長(zhǎng)（眾籌激勵(lì)）會(huì)場(chǎng)要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)），音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人1
講師：牛犇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱（2天版） 課時(shí)：12H
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥科研單位項(xiàng)目組相關(guān)人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營(yíng)模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競(jìng)選出組長(zhǎng)（眾籌激勵(lì)）會(huì)場(chǎng)要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)），音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)
講師：牛犇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理》【課程背景】行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得企業(yè)必須從關(guān)注自我轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶(hù)，而隨著企業(yè)的成長(zhǎng)、規(guī)模的擴(kuò)大，決策鏈不可避免變長(zhǎng)，因此傳統(tǒng)的縱向管理會(huì)逐漸變得低效。因此企業(yè)的健康成長(zhǎng)需要適時(shí)對(duì)管理的模式做相應(yīng)微調(diào)，區(qū)別于傳統(tǒng)的縱向管理、結(jié)合了橫向管理的矩陣管理開(kāi)始普及，其中的難點(diǎn)是橫向管理，這需要項(xiàng)目管理的強(qiáng)化。項(xiàng)目管理是近十年在中國(guó)興起的一個(gè)概念，而事實(shí)上它并
講師：師偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理訓(xùn)練》課程大綱——凡勝老師主講——【課程背景】：項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)思考的思維，項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)是讓項(xiàng)目干系人滿(mǎn)意，項(xiàng)目的決策，決定項(xiàng)目的成敗，成功的項(xiàng)目在論證決策階段花很大的時(shí)間。項(xiàng)目管理的時(shí)間（進(jìn)度），質(zhì)量，成功和項(xiàng)目干系人滿(mǎn)意，是項(xiàng)目管理重點(diǎn)，不清晰的范圍管理為失敗根本，溝通的不對(duì)稱(chēng)，失真給項(xiàng)目管理帶來(lái)困難，監(jiān)控反饋給項(xiàng)目管理帶來(lái)修正機(jī)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理
講師：凡勝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
精益改善項(xiàng)目和管理訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《精益改善項(xiàng)目和管理訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠(chǎng)等公司，通過(guò)實(shí)際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善，項(xiàng)目管理和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開(kāi)發(fā)出來(lái)的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實(shí)的案例形式為主，實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)推行精益生產(chǎn)推行中的
講師：凡勝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
STT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目講師：張聿成背景介紹：因應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，加之企業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公開(kāi)課、研討會(huì)的形式已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求，尤其近幾年，電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)異軍突起，每天都在發(fā)生著一日千里的變化，故在此新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)就顯得越來(lái)越重要。STT（SpeedTarget）內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目，是基于TTT的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程，5天的培訓(xùn)課程能夠讓零基礎(chǔ)的學(xué)員
講師：張聿成 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
銀行網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目方案（2天課程） 課時(shí)：12H
銀行網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)方案——網(wǎng)格，讓營(yíng)銷(xiāo)更加簡(jiǎn)單精準(zhǔn)一、【項(xiàng)目設(shè)計(jì)背景】?jī)汕Ф嗄昵?，中?guó)最早的地圖專(zhuān)篇是《管子.地圖篇》，其中明確指出，凡是軍事上的指揮者，必須首先研究和熟知地圖，地圖就是指揮員的眼睛。借鑒于《周易》把天地分為坤、艮、坎、震、巽、離、兌、乾這八個(gè)格子為參考基礎(chǔ)，就形成了今日的《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》的設(shè)計(jì)思路與營(yíng)銷(xiāo)工具的誕生。軍事指揮、手機(jī)定位、車(chē)載導(dǎo)航
講師：王傲瑜 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
農(nóng)商行培訓(xùn)項(xiàng)目管理課程方案 課時(shí)：6H
《培訓(xùn)項(xiàng)目管理》課程方案課程講師：卓江濤課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）課程背景：作為影響培訓(xùn)效果的三大關(guān)鍵因素之一的培訓(xùn)管理者，對(duì)一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目是否成功起著至關(guān)重要的作用。為了培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性，培訓(xùn)管理者需要擁有正確的教學(xué)指導(dǎo)思想來(lái)指導(dǎo)自己做出正確判斷，需要掌握培訓(xùn)需求調(diào)查的原則和方法，能夠制定可以當(dāng)堂驗(yàn)證培訓(xùn)效果的表現(xiàn)性培訓(xùn)目標(biāo)；為了培訓(xùn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，培訓(xùn)管
