項(xiàng)目研發(fā)課程體系
一、SMART大客戶競(jìng)爭情報(bào)獲取與分析1、自身情報(bào)獲取與分析（SELF）2、競(jìng)爭對(duì)手情報(bào)獲取與分析（RIVAL）3、目標(biāo)客戶情報(bào)獲取與分析（TARGET）4、行業(yè)情報(bào)獲取與分析（MARKET）二、市場(chǎng)細(xì)分，找準(zhǔn)對(duì)象1.精確市場(chǎng)細(xì)分（定位）2.有效挖掘目標(biāo)客戶1)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部搜索法2)人際連鎖效應(yīng)法3)建立目標(biāo)市場(chǎng)法4)資料分析法5）人肉搜索法6）微博、社交網(wǎng)
講師：陳思航 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想 1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理 2.國際公司量化管理的實(shí)踐； 3.工作量化與全面項(xiàng)目化； 4.成功項(xiàng)目的必備條件 第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用 1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包 2.各部門項(xiàng)目打包模型與全景案例 第三部分、全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施分步詳解 ?。ㄒ唬┠甓软?xiàng)目立項(xiàng) 1.年度項(xiàng)目的來源——年度經(jīng)
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實(shí)踐；3.工作量化與全面項(xiàng)目化；4.成功項(xiàng)目的必備條件項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)量化；項(xiàng)目的流程化；項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目的精細(xì)化；項(xiàng)目的契約化；第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包1）工作分層分類的核心技術(shù)2）項(xiàng)目化打包3）項(xiàng)目打程采用的組織架構(gòu)模式練習(xí)：項(xiàng)
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講當(dāng)前我國施工企業(yè)造價(jià)控制、合同管理的現(xiàn)狀及對(duì)策第二講新生態(tài)圈下建筑施工項(xiàng)目招投標(biāo)階造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)第三講新生態(tài)圈下施工項(xiàng)目合同簽約環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)第四講建筑施工項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)第六講建筑施工項(xiàng)目合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)第七講建筑施工項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)第八講新生態(tài)圈下建筑施工企業(yè)工程造價(jià)
講師：馬楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.項(xiàng)目啟動(dòng)工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 1.1項(xiàng)目需求分析技巧 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析 工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程） 1.2項(xiàng)目干系人分析 1.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 1.4項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織圖分析 1.5關(guān)鍵人員獲得演練 分析：項(xiàng)目管理工作沙盤模
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目含義和類型2.項(xiàng)目成本管理目標(biāo)和優(yōu)化3.項(xiàng)目成本內(nèi)容和特點(diǎn)4.項(xiàng)目成本的影響因素5.項(xiàng)目成本管理模式6.項(xiàng)目成本管理面臨的問題二、項(xiàng)目論證和資源計(jì)劃1.項(xiàng)目生命周期規(guī)律2.項(xiàng)目可行性分析和評(píng)價(jià)3.項(xiàng)目可行性論證實(shí)例4.項(xiàng)目資源計(jì)劃的依據(jù)5.項(xiàng)目資源計(jì)劃編制方法6.項(xiàng)目資源平衡技術(shù)三、項(xiàng)目成本估算與預(yù)算編制1.項(xiàng)目成本估算及學(xué)習(xí)曲線
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰-某海外工程風(fēng)險(xiǎn)案例一、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn)2.海外工程項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)3.何謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程6.項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度－效用函數(shù)二、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1.海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的和技術(shù)文件評(píng)審假設(shè)分析影響圖3.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用4.海外工程項(xiàng)目管理模式與風(fēng)險(xiǎn)EPCCMEPCPMC5
講師：郭彧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、培訓(xùn)正在改變1、培訓(xùn)在發(fā)生哪些改變l培訓(xùn)需求個(gè)性化l培訓(xùn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目化l培訓(xùn)結(jié)果績效化2培訓(xùn)師角色在發(fā)生哪些改變l從培訓(xùn)的促進(jìn)者轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)的設(shè)計(jì)者l從學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)者轉(zhuǎn)向績效的改善者二、培訓(xùn)需求調(diào)研與分析1、培訓(xùn)需求產(chǎn)生的客觀愿意（需求狀態(tài)缺口模型）l新員工入職l崗位能力要求l管理者培養(yǎng)晉升l人才培養(yǎng)與發(fā)展l關(guān)鍵業(yè)務(wù)績效促進(jìn)l企業(yè)變革與產(chǎn)品創(chuàng)新l戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)推進(jìn)
講師：尚峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 項(xiàng)目信息管理概論講 信息一、信息的概念二、信息的種類三、信息的特征四、信息的基本要求五、信息在管理中的重要性第二講 系統(tǒng)與信息系統(tǒng)一、系統(tǒng)二、信息系統(tǒng)第三講 項(xiàng)目信息一、項(xiàng)目信息的形式二、項(xiàng)目信息的特點(diǎn)三、項(xiàng)目信息的分類第四講 項(xiàng)目信息管理一、項(xiàng)目信息管理的基本概念二、項(xiàng)目信息管理的任務(wù)三、項(xiàng)目信息管理的原則四、項(xiàng)目信息管理的基本要求五、項(xiàng)目信息管理的
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：一、課程背景1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系二、新產(chǎn)品開發(fā)流程1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全生命周期與管理過程3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程5.研發(fā)流程7要素6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的分類1、經(jīng)營性項(xiàng)目2、準(zhǔn)經(jīng)營性項(xiàng)目3、非經(jīng)營性項(xiàng)目模塊二：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的一般流程1、基建項(xiàng)目的一般流程2、基建項(xiàng)目的審批機(jī)構(gòu)3、基建項(xiàng)目的主要參與方4、基建項(xiàng)目的投資分析模塊三：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投融資方式和途徑1、基建項(xiàng)目的資金來源2、傳統(tǒng)融資方式（銀行貸款、項(xiàng)目融資）3、信托融資4、債券融資
講師：郭彧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項(xiàng)目管理在IT企業(yè)的運(yùn)營管理◇IT企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)◇IT企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱”◇IT項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空◇IT項(xiàng)目價(jià)值鏈分析案例研討：某上市IT企業(yè)的項(xiàng)目價(jià)值分析點(diǎn)評(píng)◇IT企業(yè)項(xiàng)目管理模型案例企業(yè)背景介紹某IT上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程世界500強(qiáng)IT企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類◇案例演練
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過程轉(zhuǎn)換3.運(yùn)營管理體系與項(xiàng)目管理體系4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型6.職能運(yùn)營方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化沙盤模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤演練7.項(xiàng)目特性分析與管理方法8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營機(jī)理及邏輯模型9.項(xiàng)目管理體系模型1
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
顧問式銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理 課時(shí)：2H
一、銷售管理者角色定位和轉(zhuǎn)身（概念與案例分析結(jié)合）銷售管理者角色職責(zé)SALES模型銷售項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者(SPD)客戶關(guān)系平臺(tái)的建立和維護(hù)者(AR)全流程交易質(zhì)量的責(zé)任者(LTC)客戶群規(guī)劃的制定和執(zhí)行(ES)什么是銷售項(xiàng)目背景故事：獵虎的故事項(xiàng)目與顧問式銷售項(xiàng)目項(xiàng)目三大特性顧問式銷售項(xiàng)目的三大特性項(xiàng)目于顧問式銷售項(xiàng)目之間關(guān)系典型案例：顧問式銷售項(xiàng)目四大關(guān)鍵要素顧
講師：常興 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能
