項目研發(fā)課程體系
《項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》 課時：12H
《項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》課程方案課程背景由于項目自身的特點(diǎn)及所處的環(huán)境和條件的不確定性，項目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風(fēng)險由于缺乏風(fēng)險管理意識，對影響和制約項目的風(fēng)險因素估計不足，以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應(yīng)對策略，項目經(jīng)理在項目實(shí)施中疲于應(yīng)付各種不斷產(chǎn)生的問題和事件，導(dǎo)致項目投資失控、進(jìn)度拖期、質(zhì)量下降，進(jìn)而為項目帶來損失，甚至項目失敗的可
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練-8天》 課時：12H
《項目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練營》培訓(xùn)方案培訓(xùn)背景客戶需求不確定、變更頻繁；進(jìn)度壓力、資源匱乏、任務(wù)繁重；團(tuán)隊成員的不穩(wěn)定、經(jīng)常要在項目實(shí)施過程中培養(yǎng)新手；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，銷售為了拿下訂單而過度承諾等等，這些都給項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。因此，提高項目經(jīng)理的項目管理水平，確保每個項目除了“完成任務(wù)”還能“產(chǎn)生收益”便成為當(dāng)務(wù)之急。項目管理作為一種以結(jié)果
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練-3天》 課時：18H
《項目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》課程方案課程背景項目管理作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，項目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開放性、實(shí)踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗(yàn)，切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，幫助組織與個人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。現(xiàn)實(shí)中，項目經(jīng)理（甚至連項目經(jīng)理任命都沒有的“責(zé)任人”）作為“弱勢”管理者，其職能在本
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理的項目管理【工作情景】?自己的工作太普通，根本得不到領(lǐng)導(dǎo)重視；?一年到頭加班加點(diǎn)的工作，但年底工作總結(jié)時，找不到工作亮點(diǎn)；?自己沒有職務(wù)，無法開展跨部門的項目工作；?開展跨部門的項目型工作，沒有經(jīng)驗(yàn)，遇到問題解決不了，太難了；?遇到問題就需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，效率又低，也沒有成就感；?出發(fā)點(diǎn)是好的，沒有規(guī)劃好工作，到最后落得挨批評。【課程特色】?實(shí)操性
講師：于彬彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
酒店項目精裝修精細(xì)化管理與實(shí)操落地解析【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也變得越來越迅速，酒店數(shù)量也變得越來越多，尤其是一些星級酒店的出現(xiàn)，標(biāo)志著社會經(jīng)濟(jì)水平的提升。隨著人們的生活水平不斷提升，人們的審美水平也有了一定的提高，酒店裝修水平會影響到顧客的情緒，很多星級酒店都很注重室內(nèi)裝修，將室內(nèi)精裝修當(dāng)做提升酒店競爭力的一個重要途徑。五星
講師：易美輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精裝修項目全過程管理復(fù)盤工作坊 課時：12H
精裝修項目全過程管理復(fù)盤工作坊【課程簡介】：復(fù)盤是圍棋術(shù)語，指的是下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進(jìn)行分析和推演，是一種學(xué)習(xí)方法。同樣，精裝修管理體系實(shí)施、項目營造實(shí)施、團(tuán)隊工作及個人工作也需要進(jìn)行復(fù)盤分析，從而總結(jié)知識和經(jīng)驗(yàn)，是提升組織、團(tuán)隊、個人能力的重要手段。復(fù)盤作為一項行動學(xué)習(xí)工具，一般分為四個步驟：
講師：易美輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標(biāo)桿房企新一代批量精裝修項目一房一驗(yàn)、交付管控體系解析課時：2天【課題背景】建房容易，交房難”，正在上升成為一個越來越廣泛、越來越普遍的社會問題。房企與客戶之間的沖突糾紛(尤其在交房階段的沖突)呈上升趨勢。交房不僅牽涉到項目成敗、也影響企業(yè)的品牌形象，社會的安定和諧。因而愈來愈受行業(yè)、客戶、社會的關(guān)注。如何科學(xué)組織交房？如何有效應(yīng)對交房導(dǎo)致的糾紛或沖突危機(jī)？
講師：易美輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
張梓軒--2018項目管理能力提升沙盤模擬 課時：2H
項目管理能力提升沙盤模擬第一篇章沙盤推演沙盤歷史:古代軍事沙盤應(yīng)用、坦能堡戰(zhàn)役、珍珠港事件沙盤推演規(guī)則和任務(wù)：沙盤模擬演練介紹團(tuán)隊組建：團(tuán)隊成員角色扮演、團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)立、組織文化沙盤推演：完成推演分享點(diǎn)評：經(jīng)濟(jì)VS經(jīng)營、任務(wù)VS結(jié)果、風(fēng)險VS收益、團(tuán)隊VS團(tuán)伙計劃VS變化、決策VS執(zhí)行、投資VS投機(jī)、目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考、從
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理能力提升沙盤模擬課綱 課時：2H
30162530162500項目管理能力提升沙盤模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒項目管理能力提升沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】項目管理能力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評【學(xué)員對象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員【培訓(xùn)人數(shù)】2460人【培訓(xùn)時長】2-3天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《微課工作坊項目說明 》 課時：1H
微課工作坊-在線導(dǎo)學(xué)李巖偉學(xué)習(xí)型組織打造課程將標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)制作成可以快速復(fù)制傳播的學(xué)習(xí)資料，使其成為可以推廣的企業(yè)公共資源，并實(shí)現(xiàn)即時收益。項目背景最佳實(shí)踐也可以復(fù)制從根本上看，組織學(xué)習(xí)需要消化兩個難題。一是將組織層面的要求、群體的智慧轉(zhuǎn)化為個體的能力；二是將組織中每個個人，尤其是優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧轉(zhuǎn)化為組織的能力和群體的共有智慧。這種轉(zhuǎn)化其實(shí)是學(xué)習(xí)。我們可以
講師：李巖偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《培訓(xùn)管理者的項目管理》 課時：12H
《ProjectManagementforTrainingManagers》《培訓(xùn)管理者的項目管理》——一門專為培訓(xùn)管理者打造的項目管理課程[Introduction課程說明]前言：項目管理是作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)，已經(jīng)廣泛運(yùn)用于各類企業(yè)與組織中。項目管理聚焦于目標(biāo)，以計劃為基準(zhǔn)，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達(dá)成項目成果。美國《財
講師：高虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理的基本技能》 課時：12H
《ProjectManagementBasicSkills》《項目管理的基本技能》[Introduction課程說明]前言：項目管理是作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)，已經(jīng)廣泛運(yùn)用于各類企業(yè)與組織中。項目管理聚焦于目標(biāo)，以計劃為基準(zhǔn)，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達(dá)成項目成果。美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”！作為
講師：高虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《五步通關(guān)》——業(yè)務(wù)導(dǎo)向?qū)W習(xí)項目設(shè)計培訓(xùn)學(xué)習(xí)項目的結(jié)果考量一直停留在一級、二級評估階段已經(jīng)越來越不能令人滿意了。要行為轉(zhuǎn)化和績效結(jié)果得呼聲越來越高。然而學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化結(jié)果的調(diào)查統(tǒng)計太令人失望了，只有16！怎么辦？從培訓(xùn)學(xué)習(xí)到行為轉(zhuǎn)化再到績效改進(jìn)，從教學(xué)設(shè)計到項目評估，難度很大，實(shí)踐和總結(jié)修正是解決問題的基本邏輯，我們在企業(yè)項目實(shí)踐案例中也取得了突破性進(jìn)展。面對從培
講師：王丹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《汽車零部件開發(fā)的流程及項目管理》 課時：18H
汽車零部件開發(fā)的流程及項目管理課程背景我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十年的高速增長，整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整，目前汽車對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，成本控制越來越嚴(yán)，產(chǎn)品利潤逐年降低，主機(jī)廠對供貨及時率要求越來越高，對供應(yīng)商的各種考核越來越嚴(yán)，處罰越來越高。隨著市場競爭越來越大，主機(jī)廠開發(fā)新車型的周期越來越短，作為汽車主機(jī)廠的下游供應(yīng)商的壓力越來越大，目前
講師：陳新春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《一頁紙項目管理課程大綱》 課時：6H
一頁紙項目管理課程背景未來已來！在新時代的推動下，快速交付、可視化管理的項目將充實(shí)著我們的生活。項目有巨大的，如制造飛機(jī)、建設(shè)高鐵等。但項目激增更多地是因?yàn)樾№椖康拇蠓黾樱鐚?shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程、一項促銷活動等。一般的，項目往往會引起混亂。怎樣才能用最小的成本快速解決這個問題呢？《一頁紙項目管理》是向公司高層管理者反映項目狀況和各方面負(fù)責(zé)人的績效的一種載體。簡短
