項目研發(fā)課程體系
項目管理技巧 - 1天 課時：6H
項目管理技巧概述面對市場的快速變化和技術(shù)的日新月異，一個機(jī)構(gòu)必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)此目標(biāo)，所有的機(jī)構(gòu)都在不斷提升學(xué)習(xí)能力。如果機(jī)構(gòu)中的個人不利用每天都會碰到的機(jī)會學(xué)習(xí)并成長，機(jī)構(gòu)也就失去進(jìn)步的機(jī)會。在本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將會學(xué)習(xí)用阿西工作法來推動項目管理的方式，以求人人愿意負(fù)責(zé)，人人能夠當(dāng)責(zé)。阿西工作法的建立需要有不同
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目銷售技巧 (aaa) 課時：12H
項目銷售技巧現(xiàn)在銷售的環(huán)境已經(jīng)復(fù)雜化，不再是單純地把產(chǎn)品/服務(wù)說清楚就足夠了。更重要的是要能夠結(jié)合客戶的需求及我們的優(yōu)勢，明確發(fā)展的機(jī)會點，發(fā)展為獨特的銷售訴求。在經(jīng)過考慮競爭的狀況，而發(fā)展銷售的策略。在經(jīng)濟(jì)開放后，客戶的組織不斷地發(fā)展壯大，造成決策的流程也更為復(fù)雜。甚至客戶內(nèi)部的政治氛圍也會影響到最終采購的結(jié)果。我們要如何接觸不同的決策關(guān)系人，要如何讓決策
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目型銷售技巧 - 2天 課時：12H
項目型銷售技巧概述解決方案的銷售是非常困難的，因為客戶并不知道自己需要解決方案，更糟糕的是銷售人員也不知如何去賣的解決方案。因為，解決方案的銷售有一些特性：面對的是大型客戶，屬于復(fù)雜銷售，參與購買決策者眾多，而都有自己的想法和需求，整合意見是非常大的挑戰(zhàn)對于解決方案的需求，通常是隱性而深層的。如果在客戶內(nèi)部沒有共識，通常不會對外承認(rèn)解決方案都是屬于定制化，也
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目銷售管理技巧 - 1天 課時：6H
項目銷售管理技巧概述項目銷售是一件麻煩的事情，因為：項目銷售的時間總是在三個月以上，當(dāng)有好幾個項目銷售同時進(jìn)行的時候，就發(fā)生銷售管理的困難。銷售業(yè)績目標(biāo)如何與各個項目銷售做連接，以確保銷售業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。在整個項目銷售管理中，要如何規(guī)劃資源，以確保銷售業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。此課程是聚焦于項目銷售的管理，如何進(jìn)行項目銷售的管理。學(xué)習(xí)流程在課程中，學(xué)員將通過不同形式學(xué)
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)部門整合項目 課時：6H
培訓(xùn)部門整合項目背景由于銷售、服務(wù)及收款等功能部門將要整合成為一個大部門，因此培訓(xùn)部門也將要進(jìn)行整合，因此需要舉辦一個研討會以達(dá)成以下的目的：制定培訓(xùn)管理體系：讓整個培訓(xùn)的管理能夠標(biāo)準(zhǔn)化，使培訓(xùn)活動的進(jìn)行能夠高效并透明地達(dá)成培訓(xùn)的績效目標(biāo)。明確培訓(xùn)執(zhí)行項目：從大部門的績效需求來制定培訓(xùn)項目，確保培訓(xùn)活動的投資回報最大化。發(fā)展培訓(xùn)部門策略：對于培訓(xùn)部門的愿景、
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
阿西項目管理技巧 - 2天 課時：12H
阿西項目管理技巧概述面對市場的快速變化和技術(shù)的日新月異，一個機(jī)構(gòu)必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)此目標(biāo)，所有的機(jī)構(gòu)都在不斷提升學(xué)習(xí)能力。如果機(jī)構(gòu)中的個人不利用每天都會碰到的機(jī)會學(xué)習(xí)并成長，機(jī)構(gòu)也就失去進(jìn)步的機(jī)會。在本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將會學(xué)習(xí)用阿西工作法來建立工作流程的方式，以求人人愿意負(fù)責(zé)，人人能夠當(dāng)責(zé)。阿西工作法的建立需要有
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
力斬亂麻——項目管理與實操應(yīng)用沙盤(2天版) 課時：12H
力斬亂麻：項目管理與實操應(yīng)用沙盤課程講師：郭力Leonardo沙盤參考盤面一、課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃掉慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核
講師：郭力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
關(guān)鍵鏈項目管理(CCPM)-軟件 課時：9H
關(guān)鍵鏈項目管理(CCPM)課程介紹：在微軟項目管理軟件的協(xié)助下，為何還有很多的項目發(fā)生延誤、損失項目品質(zhì)、超出項目成本、項目失敗…等。CCPM是自PERT發(fā)展以來企圖取代PERT的項目管理方法，CCPM的目標(biāo)是在保證項目品質(zhì)下縮短現(xiàn)行項目的周期，讓團(tuán)隊完成更多的項目、增加項目收益。課程對象課程目標(biāo)：←認(rèn)識什么是TOC←TOC在軟件開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用←了解項目管理
講師：趙智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練－2天 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程特點】：美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”！項目管理聚焦于目標(biāo)，以計劃為基準(zhǔn)，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達(dá)成項目成果。掌握項目管理這種針對“項目”業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方法，管理者才能做到與時俱進(jìn)。本課程以案例分析和實戰(zhàn)演練為主，學(xué)會項目管理方法，掌握管理項目核心技能，學(xué)會使用
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目背景互聯(lián)網(wǎng)金融時代來臨，國內(nèi)銀行經(jīng)歷了深刻的經(jīng)營方式變革，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展和市場競爭加劇對組織能力提出了更高要求，為實現(xiàn)新時期的戰(zhàn)略目標(biāo)，迫切需要培養(yǎng)一支支撐企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。作為管理人員，其能力素質(zhì)的高低，直接影響著銀行隊伍的未來整體素質(zhì)。因此，加強(qiáng)銀行管理人員的培養(yǎng)，是打造高質(zhì)量客戶的“保險杠”，也是實現(xiàn)客戶長期戰(zhàn)略的“基礎(chǔ)工程”。二、設(shè)計
講師：劉文迪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
學(xué)習(xí)項目設(shè)計-2天 課時：12H
五步通關(guān)：學(xué)習(xí)項目設(shè)計——業(yè)務(wù)導(dǎo)向?qū)W習(xí)項目設(shè)計培訓(xùn)學(xué)習(xí)項目的結(jié)果考量一直停留在一級、二級評估階段已經(jīng)越來越不能令人滿意了。要行為轉(zhuǎn)化和績效結(jié)果得呼聲越來越高。然而學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化結(jié)果的調(diào)查統(tǒng)計太令人失望了，只有16！怎么辦？從培訓(xùn)學(xué)習(xí)到行為轉(zhuǎn)化再到績效改進(jìn)，從教學(xué)設(shè)計到項目評估，難度很大，實踐和總結(jié)修正是解決問題的基本邏輯，我們在企業(yè)項目實踐案例中也取得了突破性進(jìn)展
講師：王丹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
智能服務(wù)項目管理與產(chǎn)品管理 課時：12H
智能客服項目管理與產(chǎn)品管理【課程背景】在過去的幾年，我們曾經(jīng)給多個企業(yè)作過智能服務(wù)運營、訓(xùn)練等方面的咨詢項目，在和企業(yè)客服中心的領(lǐng)導(dǎo)、智能服務(wù)運營和訓(xùn)練團(tuán)隊的相關(guān)同事一起工作、溝通中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在智能服務(wù)的產(chǎn)品管理、訓(xùn)練和運營方面、團(tuán)隊組建方面會遇到各種各樣的問題，最終導(dǎo)致智能服務(wù)的效果不理想。同時，即使智能服務(wù)運營的體系搭建完成后，運營也進(jìn)入了高級階段，
講師：楊茂林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目談判策略與實務(wù)》 課時：6H
1.課程背景溝通與談判是工程項目管理工作中的一項核心工作，談判能力是成功的項目經(jīng)理必備的一項基礎(chǔ)能力。在項目管理和商業(yè)活動中，需要進(jìn)行各種各樣的談判，例如合同談判、回款談判、變更索賠談判、爭議解決談判、協(xié)作談判、內(nèi)部談判等等。面對成熟、老道的，或強(qiáng)勢、凌厲的談判對手，項目和企業(yè)管理者時常缺乏因談判策略和談判技巧的欠缺而功虧一簣，或痛失良機(jī)。談判是創(chuàng)造價值最快
講師：胡定成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目合同管理實務(wù)精要》 課時：6H
1.課程背景在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，契約精神和合同觀念對于管控項目風(fēng)險、提升項目績效、取得項目成功至關(guān)重要。合同定義了項目本身，以及業(yè)主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的終極依據(jù)。締約人對合同有絕對履行的義務(wù)。完善的合同是項目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風(fēng)險之源。失敗的履約是公司的災(zāi)難。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實務(wù)，可以有效提升項目管理
講師：胡定成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3D領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目啟動工作坊TheLaunchWorkshopofLeadershipDevelopmentProgram（定制版）5963537437課程進(jìn)行方式：課前調(diào)研、內(nèi)容定制化設(shè)計、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)課程編號：LJ-NT-230課程進(jìn)行方式：課前調(diào)研、內(nèi)容定制化設(shè)計、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)課程編號：LJ-NT-23本課程專門為參加《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目》的管理者
