項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《項(xiàng)目型銷(xiāo)售與漏斗法流程管理》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目型銷(xiāo)售與漏斗法流程管理-687070554355-6985003810課程背景項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程是銷(xiāo)售控制的最佳方式，是銷(xiāo)售流程的體系與架構(gòu)。銷(xiāo)售漏斗是項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程的基礎(chǔ)，項(xiàng)目型銷(xiāo)售是企業(yè)建立的銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。-69850011430課程目標(biāo)建立以客戶(hù)為導(dǎo)向、以訂單為中心的銷(xiāo)售管理思路提高客戶(hù)項(xiàng)目推進(jìn)的成功率和可管理性提高銷(xiāo)售管理效率-698500381
講師：李俊 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
5S6S咨詢(xún)項(xiàng)目說(shuō)明 課時(shí)：12H
5S/6S項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)方案|項(xiàng)目名稱(chēng)|精益5S/6S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)||：|||輔導(dǎo)時(shí)間|6個(gè)月||：|||輔導(dǎo)方式|全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù)||：|||服務(wù)形式|知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開(kāi)+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收||：|||輔導(dǎo)效果|1）建立一種體系，建立適合鄭州新天科技的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。||：|2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境優(yōu)美，提升企
講師：王延臣 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理》【課程大綱】一、建設(shè)工程質(zhì)量管理概述1、建設(shè)工程質(zhì)量和工程質(zhì)量控制2、工程質(zhì)量管理制度3、工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任重點(diǎn)：影響工程質(zhì)量的因素、工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任。難點(diǎn)：建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念、工程質(zhì)量形成過(guò)程二、質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1、iso質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理原則及特征2、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行3、工程項(xiàng)目質(zhì)量控
講師：劉琦華 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目進(jìn)度管理》第一章引論1、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述2、項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容3、項(xiàng)目管理研究前沿和項(xiàng)目進(jìn)度管理的新技術(shù)重點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念，項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容及項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程難點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程第二章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程1、項(xiàng)目范圍2、活動(dòng)定義3、項(xiàng)目活動(dòng)排序4、項(xiàng)目活動(dòng)資源估算5、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制重點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
講師：劉琦華 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
咨詢(xún)項(xiàng)目-《企業(yè)導(dǎo)師制項(xiàng)目》 課時(shí)：18H
《企業(yè)導(dǎo)師制項(xiàng)目》操作方案[pic]第一部分：關(guān)于導(dǎo)師制近幾年，“導(dǎo)師制”一詞在企業(yè)中非常流行，據(jù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)研，珠三角地區(qū)41左右的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了導(dǎo)師制項(xiàng)目。雖然企業(yè)開(kāi)展了導(dǎo)師制項(xiàng)目，但并不意味著導(dǎo)師制項(xiàng)目開(kāi)展的很成功。同樣的，在上述41開(kāi)展過(guò)導(dǎo)師制項(xiàng)目的成果評(píng)價(jià)中，僅4左右的滿意度是“高或非常高”。一方面是導(dǎo)師制項(xiàng)目的風(fēng)生水起，一方面是導(dǎo)師制項(xiàng)目滿意度普遍
講師：陳中來(lái) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練[pic]|客戶(hù)名稱(chēng)|||項(xiàng)目名稱(chēng)|《步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練》||文檔類(lèi)型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)|聯(lián)系電話|||客戶(hù)負(fù)責(zé)人||移動(dòng)電話|||文檔提供時(shí)間|年月日|承辦單位||本課程旨在協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售人員全面、系統(tǒng)地提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施能力，以從容應(yīng)對(duì)目前激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。1、培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)主管
講師：銀高峰 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程之三眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程收益結(jié)合對(duì)項(xiàng)目的理解，遵循課程設(shè)計(jì)的思路和原則，我們對(duì)本課程期望的收益進(jìn)行了歸納,具體如下：經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。■獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。■認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)整
講師：銀高峰 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練》項(xiàng)目建議書(shū) 課時(shí)：12H
點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練|客戶(hù)名稱(chēng)|||項(xiàng)目名稱(chēng)|《點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練》||文檔類(lèi)型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)|聯(lián)系電話|||客戶(hù)負(fù)責(zé)人||移動(dòng)電話|||文檔提供時(shí)間|年月日|承辦單位||“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂它c(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練管理來(lái)源于實(shí)踐，
講師：銀高峰 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《全面管理沙盤(pán)模擬演練》項(xiàng)目建議書(shū) 課時(shí)：12H
決勝沙場(chǎng)：全面管理沙盤(pán)模擬演練[pic]|客戶(hù)名稱(chēng)|||項(xiàng)目名稱(chēng)|《決勝沙場(chǎng)：全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練》||文檔類(lèi)型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)|聯(lián)系電話|||培訓(xùn)課時(shí)|2天（13-14課時(shí)）|課程費(fèi)用|||文檔提供時(shí)間|年月日|||“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂巳娼?jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬
講師：銀高峰 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目全流程管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：18H
《營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目全流程管理實(shí)務(wù)》課程方案課程背景“企業(yè)存在的唯一理由，就是創(chuàng)造客戶(hù)?！薄芾泶髱煹卖斂说倪@一精辟論斷從另外一個(gè)角度說(shuō)明：通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，為客戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造滿意和忠誠(chéng)的客戶(hù)，是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的核心。因此，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也成為集成與貫通企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程和職能板塊的關(guān)鍵活動(dòng)，并且有著具體明確的客戶(hù)滿意達(dá)成和
講師：楊斌 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制能力提升》課程方案課程背景管理的價(jià)值：項(xiàng)目管理作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，項(xiàng)目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開(kāi)放性、實(shí)踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對(duì)工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗(yàn)，切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，幫助組織與個(gè)人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)的困惑：現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目經(jīng)理作為“弱勢(shì)”管理者，其職能在本質(zhì)上不同
講師：楊斌 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目目標(biāo)分析與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：18H
《項(xiàng)目目標(biāo)分析與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》課程方案課程背景項(xiàng)目成功的根本標(biāo)志，就是獲得與項(xiàng)目目標(biāo)相一致的交付結(jié)果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資預(yù)期，然而現(xiàn)實(shí)總是令人沮喪——據(jù)一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，即使在管理健全的世界500強(qiáng)公司，能夠完全實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目也不到24——也就是說(shuō)，我們大量的努力都白費(fèi)了！為什么我們抓緊所有時(shí)間來(lái)追趕進(jìn)度，絞盡腦汁來(lái)節(jié)約成本，借助各種流程與制度，使用各種考
講師：楊斌 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練-5天》 課時(shí)：24H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)方案培訓(xùn)背景項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就。作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，項(xiàng)目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開(kāi)放性、實(shí)踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對(duì)工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗(yàn)，切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，幫助組織與個(gè)人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目化管理的理性思維，掌握項(xiàng)目管
講師：楊斌 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法-3天》 課時(shí)：18H
《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法演練》課程方案課程背景項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就，是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開(kāi)放性、實(shí)踐性的典型特征。理解、掌握并運(yùn)用項(xiàng)目管理可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對(duì)工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗(yàn)，切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，幫助組織與個(gè)人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目管理的理性思維，掌
講師：楊斌 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：18H
《項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程方案課程背景項(xiàng)目成功的根本標(biāo)志，就是獲得與項(xiàng)目目標(biāo)相一致的交付結(jié)果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資預(yù)期，然而現(xiàn)實(shí)總是令人沮喪?！獡?jù)一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，即使在管理健全的世界500強(qiáng)公司，能夠完全實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目也不到24。項(xiàng)目的價(jià)值寄托在項(xiàng)目最終特定的交付結(jié)果上。由于項(xiàng)目自身不確定性，以及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的復(fù)雜性，項(xiàng)目的生命周期與管理過(guò)
