財(cái)務(wù)管理課程體系
【課程大綱】模塊一、從運(yùn)營(yíng)的角度講財(cái)務(wù)管理的核心意義與價(jià)值1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)特征2.從記賬、會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)管理和有效決策3.高管財(cái)務(wù)管理的基本范圍4.高管財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)5.案例：茶葉蛋的故事模塊二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理1.標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義2.標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施3.檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具4.業(yè)務(wù)流程的定義與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系5.流程與縱
講師：楊云 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分總論 講企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容 第二講企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 第三講企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則 第四講企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法 第二部分價(jià)值觀念 講資金的時(shí)間價(jià)值 第二講投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 第三講利率 第三部分杠桿原理 講經(jīng)營(yíng)杠桿 第二講財(cái)務(wù)杠桿 第三講復(fù)合杠桿 第四部分籌資管理 講籌資動(dòng)機(jī)與要求 第二講籌資數(shù)量預(yù)測(cè) 第三講籌資渠道與方式
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：導(dǎo)言案例：一位董事長(zhǎng)的絕筆信講：財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例：一、企業(yè)整體運(yùn)作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價(jià)值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4、平衡計(jì)分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表1、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目解讀2、利潤(rùn)表項(xiàng)目解讀3、現(xiàn)金流量表
講師：林少剛 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表1.企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：?jiǎn)蔚隊(duì)I運(yùn)預(yù)測(cè)2.從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報(bào)模型模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析1.客戶分析案例4：客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里？2.新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析銷(xiāo)量趨勢(shì)分析客戶數(shù)趨勢(shì)分析客戶開(kāi)發(fā)質(zhì)量分析品類(lèi)分析區(qū)域分布分析3.面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理案
講師：楊云 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊主要內(nèi)容模塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊盈虧平衡分析財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)偂?）盈虧平衡分析3）預(yù)算的執(zhí)行和考核 4）利潤(rùn)表預(yù)算5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 6）控制資金收支平衡 7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn) 8）有效提高資
講師：王悅宇 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)案例u右鍵的作用u對(duì)象的概念u智能標(biāo)識(shí)u自定義顯示造成的視覺(jué)困惑-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范顯示與轉(zhuǎn)換功能u絕對(duì)引用、相對(duì)引用造成的公式困惑u常用的公式的靈活應(yīng)用u有效性的廣泛應(yīng)用u條件格式定義，生動(dòng)你的表格u按需求鎖定和屏蔽你的表格費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單u提供可供選擇的下拉列表；u可依據(jù)付款方式自動(dòng)顯示需要填寫(xiě)的內(nèi)容；u限制金額范圍；u依據(jù)被報(bào)銷(xiāo)人的級(jí)別進(jìn)行額度控制；
講師：楊云 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分基礎(chǔ)概念應(yīng)用1）制作用戶友好界面的通用表格的方法a讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。b讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2）數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧a從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法b在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)c進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)3）數(shù)據(jù)表的展示技巧a數(shù)據(jù)表的折疊和展開(kāi)b自動(dòng)的分段顯示功能實(shí)現(xiàn)4）數(shù)據(jù)主體與圖表類(lèi)型的匹配原
講師：楊云 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)測(cè)算1．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容及制定方法2．客戶需求與經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析3．目標(biāo)-關(guān)鍵因素-策略計(jì)劃4．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇5．預(yù)算目標(biāo)測(cè)算與上下博弈典型案例分析二、企業(yè)融資決策分析與評(píng)價(jià)1．企業(yè)融資需求與融資能力2．企業(yè)長(zhǎng)短期資金需求預(yù)測(cè)3．企業(yè)融資渠道和方式選擇4．融資成本與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化5．融資方案評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制典型案例分析三、企業(yè)投資決策分析與
講師：王景江 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分財(cái)務(wù)管理 ■財(cái)務(wù)與環(huán)境財(cái)務(wù)與外部環(huán)境的關(guān)系 財(cái)務(wù)與內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系 ■財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理原則 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理任務(wù) ■財(cái)務(wù)關(guān)系 與國(guó)家之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 籌集資金產(chǎn)生財(cái)務(wù)關(guān)系． 投資活動(dòng)引起的財(cái)務(wù)關(guān)系． 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)關(guān)系． 與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ■財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)決策 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 成本
講師：王景江 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：導(dǎo)言案例：一位董事長(zhǎng)的絕筆信講：財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例：一、企業(yè)整體運(yùn)作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價(jià)值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4、平衡計(jì)分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表1、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目解讀2、利潤(rùn)表項(xiàng)目解讀3、現(xiàn)金流量表
講師：林少剛 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
n讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響；明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表；n學(xué)會(huì)盈虧平衡分析學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本；銷(xiāo)售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成；n學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算理解管理
講師：王悅宇 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性討論：資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的區(qū)別資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的聯(lián)系2.資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性討論：資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的區(qū)別資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的聯(lián)系2.資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用 財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容 投資管理及技巧 融資管理及融資方法 分析：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！ 解析：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！ 二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表 各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制 各報(bào)表的閱讀技巧 如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表 各報(bào)表的
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
從財(cái)務(wù)核算到財(cái)務(wù)管理的工具——EXCEL在財(cái)務(wù)管理上的高級(jí)應(yīng)用部分基礎(chǔ)概念應(yīng)用1）制作用戶友好界面的通用表格的方法a讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。b讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2）數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧a從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法b在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)c進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)3）數(shù)據(jù)表的展示技巧a數(shù)據(jù)表的折
