大數據時代的財務管理—從業(yè)務角度規(guī)劃財務管理

  培訓講師：楊云

講師背景：
現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量！【背景介紹】1.職場經驗：6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗。曾擔任澳大利亞BEVERLYHILLS教會學校中文教 詳細>>

楊云
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大數據時代的財務管理—從業(yè)務角度規(guī)劃財務管理詳細內容

大數據時代的財務管理—從業(yè)務角度規(guī)劃財務管理

【課程大綱】

模塊一、從運營的角度講財務管理的核心意義與價值

1. 企業(yè)運營管理的風險特征

2. 從記賬、會計到財務管理和有效決策

3. 高管財務管理的基本范圍

4. 高管財務管理的關注點

5. 案例：茶葉蛋的故事

 

模塊二、財務數據取得與標準化管理

1. 標準化管理制度建立對財務管理的意義

2. 標準化管理配套措施

3. 檔案化和標準化數據管理工具

4. 業(yè)務流程的定義與財務管理的關系

5. 流程與縱向組織之間的匹配?

6. 實時協(xié)同的信息化管理方法

7. 信息化與財務管理一體化關系

8. 信息化和流程的匹配

9. 實施信息化的關鍵點控制和收益

10. 案例：原材料倉庫管理

 

模塊三、報表體系與運營儀表盤

1. 企業(yè)報表的三大功能?

2. 管理報表的6個層次

3. 儀表盤的建立方式和應用

4. 案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂?


模塊四、財務管理分析和決策體系建立

1. 從核算到管理

2. 財務服務功能向決策功能轉化

3. 企業(yè)運營策略財務推演

4. 從產品提供商到服務供應商的財務管理能力

5. 案例分析：指導我們如何做的運營推演


實戰(zhàn)演練

1. 管理假設

2. 相關因素分析

3. 建立臺帳、數據整合

4. 數據分析，建立模型

5. 修正行為，預測趨勢

6. 驗證假設

7. 企業(yè)建立改進機制的步驟

案例：采購財務管控

案例：客戶、產品、渠道價值分析

案例：生產成本管理與改善

案例：項目預算制定與評估

案例：銷售策略制定與評估




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一：建立企業(yè)運營儀表盤報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提公司的反應有多快—展示數據案例（銷售分析）運營數據的來源企業(yè)運營的10大關鍵問題運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障報表的三大功能運營結構決定成敗營運風險控制的關鍵營運價值模型建立運營儀表盤的4個步驟數據成熟度模型尋根溯源的工具改善運營應尋求大的“價值杠桿”產品細分的分析方法二：市場分析（產品競爭策略）面向競

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專題一：運營儀表盤原理介紹運營儀表盤的三大功能建立運營儀表盤的4個步驟商務智能架構運營系統(tǒng)和商務智能的關系數據成熟度模型從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化數據架構（P159）--從數據到信息、知識尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：office基本功能簡便和規(guī)范輸入功能和技巧統(tǒng)計分析工具的使用圖形展示和在線分析的應用專題三：面向競爭的市場分析與管

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專題一：運營儀表盤原理介紹（請參考附件中關于運營儀表盤的介紹資料）1.運營儀表盤的三大功能2.建立運營儀表盤的4個步驟3.商務智能架構4.運營系統(tǒng)和商務智能的關系5.數據成熟度模型6.從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化7.數據架構（P159）--從數據到信息、知識8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：EXCEL提高工作效率和質量1.難以想象的右

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前言：簡單和可重復是評價企業(yè)管理手段的標準模塊一制定計劃的目的銷售風險管理概述銷售計劃對企業(yè)平穩(wěn)運營的重要性模塊二制定計劃組織和流程快速反應的組織結構市場營銷和企業(yè)管理的關系支持職能部門和營銷部門的關系市場部門和銷售部門在銷售計劃的角色銷售計劃流程建立銷售計劃跟蹤和調整流程模塊三銷售數據取得步驟和分析方法銷售數據的結構銷售數據的取得的渠道建設數據文件導入工具

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模塊一、財務分析報表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預測從股東的角度進行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務數據的市場分析客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？新品上市的數據跟蹤案例5：新產品上市分析#376;銷量趨勢分析#376;客戶數趨勢分析#376;客戶開發(fā)質量分析#376;品類分析#376;區(qū)域分布

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部分EXCEL提高工作效率和質量1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好界面表格的制作及保護3.數據的有效整理（分列、常用函數的）4.數據透視表在海量數據分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用第二部份在質量管理和分析中的應用1.案例：設計質量跟蹤表和對表數據統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備2.案例：建立質量臺帳，

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部份Excel的基礎2難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2友好界面表格的制作及保護2數據的有效整理（分列、常用函數的）2數據透視表在海量數據分析中的應用2圖形展示和在線分析的應用第二部份　采購臺賬管理中的應用案例：設計采購臺賬表和對表數據統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備案例：建立數據統(tǒng)計模型，高效完成采購階段性總結工作，

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MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基礎中的基礎1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內容和格式。2數據的導入與合并技巧2.1從其他系統(tǒng)中取得數據的方法2.2在EXCEL中整理和合并數據的要點2.3進行數據分析前的準備工作要點3數據表的展示技巧3.1

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部分：實際案例分析為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系?？偨浝頌楹螞]有說服董事會？--報告中常見的問題。咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力。市場原來是這樣的---世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據。所有問題的所在修正的效果第二部分：解決問題步驟基本操作概述（略）管理報告的結構三大類畫面的區(qū)分文字畫面的原則圖表準則5種圖表樣式的

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模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權及其治理概念3.外部治理與內部治理4.公司治理演變5.國際模式以及我國公司治理問題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護機制4.股東與管理者和諧關系5.非上市公司股權案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會治理能達到的四個臺階2.董監(jiān)會職業(yè)化修煉

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