高績(jī)效組織管理 胡雯艷

  培訓(xùn)講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級(jí)管理咨詢師※人力資源管理首席顧問(wèn)※中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師※中國(guó)注冊(cè)管理咨詢顧問(wèn)※中國(guó)著名績(jī)效管理專家※PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師※行動(dòng)學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國(guó)際管理研究院副院長(zhǎng)【職業(yè)背景】廈門(mén)大學(xué)EMBA，曾任大型國(guó)企高管、民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細(xì)>>

胡雯艷
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高績(jī)效組織管理 胡雯艷詳細(xì)內(nèi)容

高績(jī)效組織管理 胡雯艷

1  績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的根本標(biāo)準(zhǔn)

1.1  因時(shí)而變的戰(zhàn)略績(jī)效升級(jí)層次

1.2  績(jī)效與價(jià)值的關(guān)系

1.3  高績(jī)效企業(yè)的行業(yè)分位值

思考互動(dòng)：中游水平具有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

2  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)理人的戰(zhàn)略理念

2.1 戰(zhàn)略解決的問(wèn)題

2.1.1  我們?cè)谀睦?/p>

2.1.2  我們要去哪里

2.1.3  我們?nèi)绾稳ツ抢?/p>

2.2  戰(zhàn)略解碼的前提

2.2.1  學(xué)會(huì)企業(yè)MOST分析七個(gè)維度

2.2.2  企業(yè)PEST&SWOT分析模型

2.2.3  企業(yè)NEP與投資組合戰(zhàn)略分析模型

2.3  戰(zhàn)略執(zhí)行的源頭

2.3.1  基于戰(zhàn)略定位的戰(zhàn)略地圖繪制法

2.3.2  戰(zhàn)略落地的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

思考互動(dòng)：我們企業(yè)當(dāng)下戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

3  高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)管理辦法

3.1  用模型提高團(tuán)隊(duì)能力

3.1.1完美團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型

3.1.2完美團(tuán)隊(duì)需要的四種能

3.1.3殘缺的個(gè)體構(gòu)成完美的組織模型

3.2  學(xué)會(huì)四類人才辨析矩陣

3.2.1選對(duì)人VS育好人

3.2.2天道一定酬勤嗎

3.2.3人才選拔四項(xiàng)策略

思考互動(dòng)：專業(yè)能力與人際關(guān)系能力哪個(gè)更重要？

3.3  績(jī)效倍增的團(tuán)隊(duì)管理

3.3.1承諾管理的四個(gè)內(nèi)容

3.3.2承諾管理的四種方式

3.3.3莫拉蒂實(shí)驗(yàn)的啟示

3.4  引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿管理

3.4.1群體行為定律的作用

3.4.2美孚石油的標(biāo)桿奇跡

3.4.3給標(biāo)準(zhǔn)者知，給標(biāo)桿者行的固話模式

思考互動(dòng)：我們還有哪些標(biāo)桿管理創(chuàng)新？

3.5  有的放矢的情境管理

3.5.1影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的沖突五要素

3.5.1用情景領(lǐng)導(dǎo)模式預(yù)防負(fù)面沖突

3.5.1四類員工的情景領(lǐng)導(dǎo)模式

測(cè)試：你的情境管理風(fēng)格

4  向時(shí)間要效益的時(shí)間管理法

4.1  為生活品質(zhì)管理時(shí)間

4.1.1拖延癥測(cè)試

4.1.2你的時(shí)間價(jià)值

4.1.3時(shí)間的三大特性

4.1.4時(shí)間管理的三個(gè)步驟

4.2  目標(biāo)牽引  計(jì)劃到位

4.2.1查德威斯的失敗

4.2.2計(jì)劃管理的實(shí)質(zhì)

4.2.3目標(biāo)牽引的計(jì)劃管理列陣法

演練/作業(yè)：我的某某項(xiàng)目年/季/月/周計(jì)劃列陣設(shè)計(jì)

4.3  要事優(yōu)先  控制關(guān)鍵

4.3.1時(shí)間管理的ABC工作法

4.3.2艾森鮑威爾時(shí)間管理法

4.3.3第二象限法則

4.3.4決定人生的增值時(shí)間

演練/作業(yè)：我的某某項(xiàng)目年/季/月/周計(jì)劃列陣設(shè)計(jì)

4.4  提高效率  降低內(nèi)耗

4.4.1五個(gè)檔位的授權(quán)法

4.4.2高效會(huì)議行動(dòng)學(xué)習(xí)法

 

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