優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉（2天大綱設計）

  培訓講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強講師※中國注冊管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓師※行動學習首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學EMBA，曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細>>

胡雯艷
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優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉（2天大綱設計）詳細內(nèi)容

優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉（2天大綱設計）


《優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉》


——2天大綱設計


胡雯艷老師主講

【課程簡述】財產(chǎn)有保險，職業(yè)經(jīng)理人是公司最重要的資產(chǎn)，也應有保險。職業(yè)經(jīng)理人
的保險是什么？如何提升職業(yè)經(jīng)理人的保險系數(shù)？職場競爭力就是職業(yè)經(jīng)理人的保險，
職場競爭力越大，職業(yè)經(jīng)理人的職場保險系數(shù)就越高。本課程將針對中高層管理人員，
從目標計劃、組織協(xié)調(diào)、控制糾偏、指揮與溝通、個性運用與沖突管理五個素能模型，
結(jié)合學員工作中的實際案例，現(xiàn)場演練的方式教會學員掌握提升職場競爭力和組織績效
的五項管理素能。
【適合對象】企業(yè)高管、中層管理者
【授課形式】現(xiàn)場講解、思考互動、案例分析、情境演練等
【課程時間】2天
【課程大綱】
第一章、基本認知
1、管理認知
? 新經(jīng)濟條件下管理面臨的挑戰(zhàn)
? 管理定義
? 管理的四層需求
? 管理實質(zhì)與績效關(guān)系
——減薪風潮
2、角色認知
? 管理模式的警鐘
? 樂手或指揮
? 管理對象五要素
? 優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人成長路線圖

第二章、優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人五項管理技能
1、計劃與時間管理
? 目標管理兩大權(quán)變因素
? 目標途徑四部曲
? 有效實施目標管理的六問
? 目標管理MART原則
——燈塔的啟示
——演練：目標計劃分解
? 時間管理六大特性
? 時間管理ABC法則
——演練：營銷經(jīng)理的周一
2、組織與人才管理
? 組織管理三要素
? 完美組織素質(zhì)模型
? 選人與用人的矩陣策略
? 才盡其用的人才結(jié)構(gòu)五角陣型
? 人力丘陵模型解密
? 核心人才管控四方略
? 建立相互依賴的組織平臺
——案例：迷人的蒙娜麗莎
——鳳凰展翅之謎
3、控制與授權(quán)管理
? 控制的三重因素
? 控制的四大原則
? 控制過程四步曲
? 授權(quán)管理的五個作用
? 授權(quán)管理的五個檔位
——案例：滾鐵環(huán)的啟示
4、沖突與個性管理
? 沖突與團隊發(fā)展歷程
? 沖突處理的出發(fā)點
? 合作轉(zhuǎn)移的五個條件
? 沖突管理T.K模型的運用
——結(jié)合測試：沖突管理模型
? 六種個性在沖突管理中的運用
——結(jié)合測試：個性類型特征
——案例：快遞風波
5、溝通與激勵管理
? 常見九種溝通錯誤解析
? 人類溝通行為密碼圖
? 人際溝通四大心里熱鍵
? 工作溝通要訣
? 有效溝通2224法則
? 團隊激勵紅綠燈加減法
? 三類員工的激勵方法
——案例：羅伯特將軍的薪酬風潮

、高效組織行為管理四大方法
1、推動改善的反饋管理
2、確保執(zhí)行的承諾管理
3、刷新業(yè)績的競賽管理
4、引領(lǐng)組織的標桿管理法

 

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