優(yōu)質(zhì)內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:姚瓊

講師背景:
人力資源體驗式培訓(xùn)專家多家國際品牌體驗式課程授證講師。微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)歐洲500強公司人力資源總監(jiān)兼企業(yè)大學(xué)講師姚女士,曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類(客服)講師,英特爾渠道銷售項目培訓(xùn)師, 詳細>>

姚瓊
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優(yōu)質(zhì)內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)詳細內(nèi)容

優(yōu)質(zhì)內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)

**單元:客戶服務(wù)從由客戶滿意出發(fā)

 

一. 服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量

1. 以客為尊的顧客服務(wù)

2. 客戶滿意的基本原則

3. 服務(wù)人員應(yīng)具備的特質(zhì)


二. 客戶至上的年代

1. 知識經(jīng)濟的服務(wù)質(zhì)量要求

2. 企業(yè)服務(wù)演進


三. 客戶滿意與忠誠度

1. 客戶忠誠度管理 

2. 建立客戶忠誠度的核心紐帶。

 

第二單元:客戶服務(wù)中的溝通技巧 

一. 與內(nèi)部客戶溝通的策略步驟及技巧 

1. 事前準(zhǔn)備 

2. 確定需求 

3. 闡述觀點 

4. 處理異議 

5. 達成協(xié)議 

6. 共同實施 

二. 內(nèi)部客戶服務(wù)中的溝通技巧 

1. 客戶服務(wù)的3A技巧 

2. 態(tài)度-Attitude (禮儀) 

3. 方法-Approach(語言) 

4. 表現(xiàn)-Appearance(外觀) 

5. 語言表達技巧

 

三、溝通的種類 (測試與討論)

1. 客戶服務(wù)溝通中的詢問技巧 

2. 客戶服務(wù)溝通中的傾聽技巧 

3. 客戶服務(wù)溝通中的回答技巧 

4. 客戶服務(wù)溝通中的引導(dǎo)技巧 

5. 客戶服務(wù)中的電話溝通技巧 

6. 如何讓自己的聲音更有魅力 

7. 發(fā)問技巧和傾聽技術(shù) 

8. 認同心和快速理解 

9. 有效聆聽的準(zhǔn)則 

10. 突破障礙

 

第三單元:如何對待內(nèi)部客戶

1. 錄像:內(nèi)部客戶(30分鐘) 

2. 分析公司現(xiàn)狀與討論 

第四單元:內(nèi)部客戶投訴與客戶抱怨處理技巧

 

一. 客戶抱怨的內(nèi)容(討論)

1. 產(chǎn)品本身 

2. 處理過程 

3. 員工態(tài)度

二. 內(nèi)部客戶抱怨處理的方法(演練)

1. 常見客戶抱怨與異議的原因 

2. 有效處理客戶抱怨的好處 

3. 處理客戶抱怨的原則 

4. 處理客戶抱怨的步驟

第五單元:內(nèi)部團隊建設(shè)與團隊合作

1. 錄像:內(nèi)部團隊合作與建設(shè) (30分鐘) 

2. 行動方案討論與制定:如何提高內(nèi)部合作的效率?

 

課斯維國際室內(nèi)體驗式“溝通技巧”活動將穿插在課程中: 

1:神秘謀殺案

神秘謀殺案是一項運用于培訓(xùn)的高效討論活動?;顒犹峁?7條線索給學(xué)員,讓學(xué)員**溝通與討論來解開謀殺之謎的信息。
每位學(xué)員都被要求在討論中發(fā)言。**共享信息(27條線索)一起解開謀殺之謎,找出受害者、兇器、遇害時間和地點、殺手以及殺人動機。

培訓(xùn)目標(biāo) 

理解溝通中的任務(wù)功能(以目標(biāo)為導(dǎo)向)
理解溝通中的維護功能(以激勵為導(dǎo)向)
改善聆聽和提問技巧
使交流更加清楚明了
使團隊討論更加有效
改善解決問題的能力
挖掘高效的團隊行為
增加團隊凝聚力和責(zé)任感


2:生死色盲

  生死色盲是一門訓(xùn)練團隊溝通以及解決問題的培訓(xùn)課程,旨在**只使用口頭語言溝通保證團隊成員大成共識。**特別世界的活動,每個學(xué)員會體會出的不同的溝通技巧以及表達能力?;顒右卜从吵鰧W(xué)員的觀察能力以及如何和團隊分享建議和意見。學(xué)員的思考能力以及學(xué)習(xí)風(fēng)格也會因此而提高與改善。生死色盲一個充滿挑戰(zhàn)、趣味和創(chuàng)造力的培訓(xùn)。它把學(xué)員置身于失去視覺的環(huán)境中,他們體會困惑與疑慮,從而反射出工作環(huán)境中遇到的實際問題。

培訓(xùn)目標(biāo) 
如何管理溝通信息
溝通中的主持技巧
溝通的多樣性
溝通共識的建立
學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)臏贤鞒谭椒?br />掌握如何保證溝通信息的準(zhǔn)確性與重要性
理解個人溝通技巧對團隊績效所產(chǎn)生的


 

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情景教練技術(shù)員工發(fā)展階段:第一階段:學(xué)習(xí)、第二階段:運用、第三階段:改變,下屬在各階段的行為表現(xiàn)?領(lǐng)導(dǎo)者如何回應(yīng),輔導(dǎo)。本互動性課程,將教授您如何輔導(dǎo)不同類型的員工,激發(fā)員工潛能。企業(yè)中的管理者必須利用每一個機會去提高和發(fā)展團隊個體的知識、技能和經(jīng)驗,提高企業(yè)持續(xù)的競爭力??冃В綕撃埽珣B(tài)度-干擾潛能:指個人能充分發(fā)揮和運用天賦、才干和能力,并取得成功的領(lǐng)域。

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