現(xiàn)場管理培訓 內訓 課

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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現(xiàn)場管理培訓 內訓 課詳細內容

現(xiàn)場管理培訓 內訓 課
 1.
現(xiàn)場改善概論

◇ 主要的改善觀念

◇ 主要的改善活動

分析：現(xiàn)場管理培訓案例！

解析：現(xiàn)場管理內訓案例!

案例：現(xiàn)場管理課程案例分析！


2.
現(xiàn)場改善

◇ 現(xiàn)場與管理

◇ 現(xiàn)場之屋

◇ 標準化

◇ 維持現(xiàn)場良好環(huán)境的5S

◇ 消除浪費

◇ 現(xiàn)場管理的金科玉律及應用

討論：現(xiàn)場管理經典案例討論!

分組：現(xiàn)場管理培訓案例學習指南

分析：現(xiàn)場管理學習中的八大陷阱！


3.
現(xiàn)場質量、成本和交期的管理

◇ 應有的質量觀念

◇ 現(xiàn)場的質量管理

◇ 現(xiàn)場的成本降低

◇ 交期

◇ 質量改善與成本降低

互動：現(xiàn)場管理培訓案例評估

分享：某集團現(xiàn)場管理培訓案例

分享：哈佛經典現(xiàn)場管理案例分析示范

4.
標準

◇ 維持和改進標準

◇ 作業(yè)標準

◇ 標準的主要特征

◇ 改善事例

分享：企業(yè)現(xiàn)場管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)場管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理？


5.
現(xiàn)場環(huán)境維持的5個步驟

◇ 5S作戰(zhàn)

◇ 5C作戰(zhàn)

分享：現(xiàn)場管理培訓四部曲！

分享：現(xiàn)場管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)現(xiàn)場管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的現(xiàn)場管理難題！


6.
浪費

◇ 制造過多的浪費

◇ 存貨的浪費

◇ 不合格品重修的浪費

◇ 動作的浪費

◇ 加工的浪費

◇ 等待的浪費

◇ 搬運的浪費

◇ 時間的浪費

◇ 解決浪費的首要途徑

分析：領導者現(xiàn)場管理做什么？

分析：現(xiàn)場管理內訓哪些步驟很重要？

分析：現(xiàn)場管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

7.
現(xiàn)場之屋的基礎

◇ 學習型企業(yè)

◇ 提案建議制度及質量圈

◇ 建立自律

分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)場管理全過程？

分析：現(xiàn)場管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團現(xiàn)場管理咨詢方案案例研究

8.
目視管理

◇ 讓問題看得出來

◇ 接觸事實

◇ 目視管理的5M

◇ 目視管理的5S

◇ 公布標準

◇ 設定目標

討論：企業(yè)現(xiàn)場管理的八面金剛

案例：一次失敗的現(xiàn)場管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)現(xiàn)場管理的任督二脈？


9.
現(xiàn)場督導人員的角色

◇ 資源輸入的管理

◇ 早會

案例：麥當勞的現(xiàn)場管理UP計劃

分享：現(xiàn)場管理培訓師一句話說清楚現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。

1
.
及時生產方式

◇及時生產方式的描述

◇產距時間與周期時間

◇ 前推式生產與后拉式生產

◇ 建立流水線生產

 

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