如何設(shè)計“三個公平和兩個激勵”的薪酬體系

  培訓(xùn)講師：張守春

講師背景：
張守春（AndrewZhang）先生：3E薪資設(shè)計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“張守春工作室”總經(jīng)理，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，被《財智》評為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國人力資源 詳細(xì)>>

張守春
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如何設(shè)計“三個公平和兩個激勵”的薪酬體系詳細(xì)內(nèi)容

如何設(shè)計“三個公平和兩個激勵”的薪酬體系

**部分 付薪哲學(xué)

    薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？

　　如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策

 

第二部分 薪酬體系設(shè)計的三個公平

　　什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么

　　外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤

　　公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定

　　衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題

　　四十分鐘電腦實際演練：如何做崗位測評及職級圖設(shè)計

　　四種衡量崗位價值方法

　　選擇崗位測評要素的三個原則是什么

　　崗位測評的六個步驟是什么

　　如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確

　　職位分級（職級圖）如何做，技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計

　　職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途

　　崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤

　　崗位測評注意事項和常見問題

 

第三部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計

　　一個小時實際電腦操作演練：如何設(shè)計一個公平合理的薪資級別標(biāo)準(zhǔn)（用計算機(jī)演練，攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出符合企 業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系）

　　一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定

　　如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比較，并用市場薪資水平指導(dǎo)企業(yè)薪資級別標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計

　　各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義

　　兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么

 

第四部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵

　　在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”

　　如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪

　　解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法

　　解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

　　薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）

　　給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化

　　年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計

　　如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高

 

張守春老師的其它課程

　　部分薪資管理　　◇企業(yè)戰(zhàn)略與相應(yīng)的薪資特點　　◇如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢　　◇如何設(shè)計全年度薪資、獎金管理體系與政策　　◇如何做薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算　　第二部分3E薪資設(shè)計　　◇三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）　　◇3E薪酬體系設(shè)計的基本思路　　◇影響人才市場供應(yīng)曲線波動的因素有哪些　　◇如何看待和處理新老員工工資差異　　◇市場薪

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　　部分付薪哲學(xué)　　薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？　　什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工　　薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同　　薪酬體系設(shè)計的大著力點是什么，公平還是激勵？　　如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵作用　　如何設(shè)計全年度薪資體系與政策　　如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢　　第二部分3E薪資設(shè)計理念　　三種公平性對企業(yè)薪酬

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課程內(nèi)容部分付薪哲學(xué)Oslash;薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工Oslash;薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同Oslash;薪酬體系設(shè)計的大著力點是什么，公平還是激勵？Oslash;薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法Oslash;如何設(shè)計全年度薪資體系與政策Osla

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部分如何準(zhǔn)確認(rèn)識“績效管理”績效考核與管理的定義，什么是績效考核績效管理對“績效考核”理念的升華績效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績效管理與考核，其重要性績效管理在人力資源管理中的地位與作用績效考核與人力資源管理其它模塊的切合績效考核流程各類人員在考核中的角色分工績效考核周期的設(shè)計如何制定績效計劃第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計分卡”的使用什

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3k績效考核   01.01

部分“績效管理”對“績效考核”理念的升華人力資源如何在年初作績效管理的動員培訓(xùn)（提供相應(yīng)PPT.）如何設(shè)計全年績效管理體系和政策什么是KPI，KPI的價值傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別績效考核流程與角色分工績效考核周期的設(shè)計與期望理論績效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部分：“平衡計分卡”考核工具平衡計分卡的引出和發(fā)展

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培訓(xùn)內(nèi)容：部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同薪酬體系設(shè)計的大著力點是什么，公平還是激勵？如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵作用如何設(shè)計全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分3E薪資設(shè)計理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪

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部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同薪酬體系設(shè)計的大著力點是什么，公平還是激勵？公平分哪三種公平，激勵分哪兩種激勵。企業(yè)文化和戰(zhàn)略對薪酬福利設(shè)計的影響第二部分3E薪資設(shè)計理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計

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【天上午】一、付薪哲學(xué)1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同4、薪酬體系設(shè)計的大著力點是什么，公平還是激勵？5、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法6、如何設(shè)計全年度薪資體系與政策7、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢二、3E薪資設(shè)計理念1、三種

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一、“用心”理解績效管理1、什么是績效2、什么是績效管理3、績效管理的關(guān)鍵點討論：依據(jù)行業(yè)特點如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法步介紹：依據(jù)年度經(jīng)營計劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定量類績效指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定性類指標(biāo)分解第二步：設(shè)計科學(xué)合理的5大類績效考核指標(biāo)討論：團(tuán)隊類考核時如何解決個體激勵的問題？互動與分享：

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部分：付薪哲學(xué)第二部分：3E薪資設(shè)計理念#61550;三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響#61550;什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么#61550;公司的薪資水平在市場上的定位如何確定#61550;與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測評#61550;四種衡量崗位價值方法#6

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