3E薪資設(shè)計(jì)與管理

  培訓(xùn)講師：張守春

講師背景：
張守春（AndrewZhang）先生：3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“張守春工作室”總經(jīng)理，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國(guó)人力資源 詳細(xì)>>

張守春
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3E薪資設(shè)計(jì)與管理詳細(xì)內(nèi)容

3E薪資設(shè)計(jì)與管理
課程內(nèi)容
**部分 付薪哲學(xué) 
Ø 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
Ø 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
Ø 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同
Ø 薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
Ø 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法
Ø 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策
Ø 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
Ø 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
Ø 什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
Ø 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定
Ø 與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng) 
Ø 四種衡量崗位價(jià)值方法
Ø 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
Ø 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
Ø 測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
Ø 點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例
Ø 提供常見的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素
Ø 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
Ø 崗位測(cè)評(píng)演練（半個(gè)小時(shí)）
Ø 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
Ø 職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）
Ø 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
Ø 崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
Ø 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
a．工資級(jí)別設(shè)計(jì)
Ø 一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定
Ø 兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
Ø 根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
Ø 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
Ø 假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正
Ø 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
Ø 如何用“爵位”來(lái)回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b．市場(chǎng)薪資調(diào)查
Ø 如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
Ø 影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
Ø 如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念
Ø 如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比
Ø 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
Ø 如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線
b．綜合問題
Ø 3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用
Ø 企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤
Ø 薪酬體系發(fā)展的六大趨勢(shì)
Ø 福利和股票期權(quán)
Ø 銷售人員固定、變動(dòng)收入概談

第五部分薪資管理 
a．定薪
Ø 如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪
Ø 招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招
Ø 如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
Ø 如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
Ø 如何**薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突
Ø 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
Ø 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

b．調(diào)薪
Ø 如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
Ø 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
Ø 如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。
Ø 如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪
Ø 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
Ø 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
Ø 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
Ø 如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
Ø 調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說(shuō)服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；
Ø 晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢

C．薪酬的管理和溝通
Ø 如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
Ø 如何做好薪酬保密
Ø 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
Ø 如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來(lái)員工高于老員工的爭(zhēng)議情況。
Ø 怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。

第六部分 多種薪資體系分析
Ø 技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
Ø 寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
Ø 知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解

 

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3k績(jī)效考核   01.01

部分“績(jī)效管理”對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華人力資源如何在年初作績(jī)效管理的動(dòng)員培訓(xùn)（提供相應(yīng)PPT.）如何設(shè)計(jì)全年績(jī)效管理體系和政策什么是KPI，KPI的價(jià)值傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別績(jī)效考核流程與角色分工績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與期望理論績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部分：“平衡計(jì)分卡”考核工具平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展

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一、“用心”理解績(jī)效管理1、什么是績(jī)效2、什么是績(jī)效管理3、績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)討論：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績(jī)效管理操作九步法步介紹：依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練：各部門定量類績(jī)效指標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練：各部門定性類指標(biāo)分解第二步：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的5大類績(jī)效考核指標(biāo)討論：團(tuán)隊(duì)類考核時(shí)如何解決個(gè)體激勵(lì)的問題？互動(dòng)與分享：

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部分：付薪哲學(xué)第二部分：3E薪資設(shè)計(jì)理念#61550;三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響#61550;什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么#61550;公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定#61550;與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)#61550;四種衡量崗位價(jià)值方法#6

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