3E薪資設計   01.01

　　部分薪資管理　　◇企業(yè)戰(zhàn)略與相應的薪資特點　　◇如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢　　◇如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策　　◇如何做薪酬年度預算與調(diào)薪預算　　第二部分3E薪資設計　　◇三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）　　◇3E薪酬體系設計的基本思路　　◇影響人才市場供應曲線波動的因素有哪些　　◇如何看待和處理新老員工工資差異　　◇市場薪

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3E薪資設計與薪酬管理技巧實戰(zhàn)培訓   01.01

　　部分付薪哲學　　薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？　　什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工　　薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同　　薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？　　如何科學發(fā)揮薪酬的激勵作用　　如何設計全年度薪資體系與政策　　如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢　　第二部分3E薪資設計理念　　三種公平性對企業(yè)薪酬

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3E薪資設計與管理   01.01

課程內(nèi)容部分付薪哲學Oslash;薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工Oslash;薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同Oslash;薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？Oslash;薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法Oslash;如何設計全年度薪資體系與政策Osla

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3k績效考核   01.01

部分“績效管理”對“績效考核”理念的升華人力資源如何在年初作績效管理的動員培訓（提供相應PPT.）如何設計全年績效管理體系和政策什么是KPI，KPI的價值傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案KPI與目標管理、目標考核中的目標的區(qū)別績效考核流程與角色分工績效考核周期的設計與期望理論績效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部分：“平衡計分卡”考核工具平衡計分卡的引出和發(fā)展

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3E薪資設計與管理內(nèi)訓   01.01

培訓內(nèi)容：部分付薪哲學薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？如何科學發(fā)揮薪酬的激勵作用如何設計全年度薪資體系與政策如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分3E薪資設計理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪

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3E薪資設計與薪酬管理技巧   01.01

部分付薪哲學薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？公平分哪三種公平，激勵分哪兩種激勵。企業(yè)文化和戰(zhàn)略對薪酬福利設計的影響第二部分3E薪資設計理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設計

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薪酬體系設計與管理   01.01

【天上午】一、付薪哲學1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同4、薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？5、薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法6、如何設計全年度薪資體系與政策7、如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢二、3E薪資設計理念1、三種

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全面績效管理、薪酬體系設計與勞動用工風險控制   01.01

一、“用心”理解績效管理1、什么是績效2、什么是績效管理3、績效管理的關鍵點討論：依據(jù)行業(yè)特點如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法步介紹：依據(jù)年度經(jīng)營計劃進行指標分解現(xiàn)場演練：各部門定量類績效指標分解現(xiàn)場演練：各部門定性類指標分解第二步：設計科學合理的5大類績效考核指標討論：團隊類考核時如何解決個體激勵的問題？互動與分享：

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全面薪酬管理與激勵機制   01.01

部分：付薪哲學第二部分：3E薪資設計理念#61550;三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響#61550;什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么#61550;公司的薪資水平在市場上的定位如何確定#61550;與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測評#61550;四種衡量崗位價值方法#6

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薪酬體系設計與薪酬管理技巧(3E薪資設計)   01.01

部分付薪哲學薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？如何設計全年度薪資體系與政策如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分3E薪資設計理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么如何理解外

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