工程建設(shè)企業(yè)合同管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：孫顥益

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孫顥益老師NAC（NeuroAssociativeConditioning）講師NAC頒證機(jī)構(gòu)：RobbinsResearchAsia（安東尼羅賓機(jī)構(gòu)亞洲分部）國(guó)際注冊(cè)心理咨詢師工商管理碩士注冊(cè)國(guó)際人力資源管理專家南開大學(xué)跨國(guó)公司研究中心等 詳細(xì)>>

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工程建設(shè)企業(yè)合同管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

工程建設(shè)企業(yè)合同管理實(shí)務(wù)
　　**講施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析

　　（1）認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　?。?）明確施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范是爭(zhēng)取項(xiàng)目盈利的迫切需要，加大合同風(fēng)險(xiǎn)防范力度。

　?。?）了解承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，采取對(duì)策，趨利避害。

　　主要內(nèi)容

　　1、合同管理的重要性與新環(huán)境

　　2、客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析

　　3、主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析

　　4、合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

　　第二講索賠管理實(shí)務(wù)

　　1、明確索賠是承包商的權(quán)利主張，樹立權(quán)利本位意識(shí)。

　　2、了解索賠的基本原理和基本方法，掌握索賠技巧。

　　3、熟悉索賠工作的業(yè)務(wù)流程，提升索賠工作的執(zhí)行力。

　　主要內(nèi)容

　　1、施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用

　　2、索賠的根源、存在、起因

　　3、施工索賠的分類法

　　4、施工索賠的特點(diǎn)

　　5、索賠管理工作流程

　　6、合同糾紛處理工作流程

　　第三講變更及案例分析

　　1、了解變更的基本原理和基本方法。

　　2、熟悉變更工作的主要內(nèi)容和運(yùn)作流程。

　　3、懂得開展變更工作的基本策略和運(yùn)作規(guī)則。

　　主要內(nèi)容

　　1、變更概述

　　2、變更工作內(nèi)容及流程

　　3、變更基本策略和規(guī)則

　　第四講工程施工常見的索賠

　　1、了解索賠發(fā)生的主要原因和重要依據(jù)。

　　2、學(xué)會(huì)從干擾事件尋求索賠機(jī)會(huì)。

　　3、從案例分析中掌握索賠工作藝術(shù)。

　　主要內(nèi)容

　　本講著重闡述常見的工程索賠，包括八項(xiàng)索賠，即：

　　1、因合同文件引起的索賠

　　2、有關(guān)工程施工的索賠

　　3、關(guān)于支付方面的索賠

　　4、關(guān)于工期和延誤的索賠

　　5、特殊風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒災(zāi)害的索賠

　　6、工程暫停、中止合同的索賠

　　7、財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r

　　8、監(jiān)理責(zé)任引起的索賠。

 

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　　部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇　　門店的日常管理絕不是開門關(guān)門這么簡(jiǎn)單，店長(zhǎng)（老板）的角色是什么，管理中有哪些方法，哪些工具？團(tuán)隊(duì)如何建立和激勵(lì)，如何培養(yǎng)下屬，管理一定是有方法。　　(一)店長(zhǎng)定位與店長(zhǎng)的十大角色教學(xué)方式：講授　　1、代表者，領(lǐng)導(dǎo)者，規(guī)劃者，控制者。。。。。。）　　2、優(yōu)秀店長(zhǎng)和不良店長(zhǎng)的表現(xiàn)（分析，討論）　　3、店長(zhǎng)應(yīng)該具備的技能　　4、討論：我喜歡

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