BSC戰(zhàn)略分解落地沙盤演練特訓營

  培訓講師：張見明

講師背景：
張見明老師個人簡介JayZhangandhisTrainingCourses張見明JayZhang——從戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家美國麻省大學UMassMBA6P人力資源管理模型創(chuàng)始人2002年度深圳市企業(yè)協會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問 詳細>>

張見明
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BSC戰(zhàn)略分解落地沙盤演練特訓營詳細內容

BSC戰(zhàn)略分解落地沙盤演練特訓營
一、 平衡計分卡與目標管理

　　    為什么要用平衡計分卡

　　    什么是平衡計分卡?

　　    平衡計分卡包含要素分析

　　    平衡計分卡的四項指標：財務、顧客、內部流程和學習創(chuàng)新及四項指標

　　之間的內在聯系

　　    目標的SMART練習

　　    定量目標和定性目標的問題

　　    設定目標的步驟

　　    如何制定工作目標

　　    如何與下屬設定目標

　　二、 企業(yè)年度戰(zhàn)略目標分解

　　    分解目標的工具和方法

　　    關鍵成果領域(KRA)

　　    分解目標的現場演練

　　    關鍵績效指標(KPI)的特點

　　    從KRA分解建立KPI的標準步驟

　　    目標值設定的技巧

　　    公司層面、部門層面、職位層面的KPI

　　    目標分解管理中的溝通

　　    張見明咨詢BSC戰(zhàn)略落地案例分析

　　案例訓練：目標分解實際操練

　　三、

　　    企業(yè)運營與質詢督導系統(tǒng)的構建

　　    PDCA在公司層面的執(zhí)行力

　　    GE業(yè)務管理系統(tǒng)的分析

　　    目標和計劃決定起步方向

　　    月度計劃模板構成

　　    重點工作4步管控表(指令、承諾、檢查、獎懲)

　　    張氏131管控平臺建立

　　    督導質詢 “以事件為中心”的管理模式

　　    質詢會的程序

　　    質詢模板

　　    月度計劃模板

　　案例訓練：質詢實際案例演練

　　四、 目標管理與平衡計分卡(BSC)實施的結合

　　    BSC的實施流程

　　    戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙分析

　　    目標管理與個人績效

　　    成功實施的關鍵要素

　　    平衡記分卡實施時間表

　　五、 BSC戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)演練

　　    每個部門明確自身的KPI指標

　　    每個部門設計自身的考核標準

　　    展示和點評、修改

 

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|課程題目||||MTP管理者角色認知與管理技能提升||開班形式|企業(yè)內訓|培訓時間|2天，共12課時||適用對象|管理干部、主管、經理|培訓講師|張見明|||等||||培訓形式|講授、互動、討論、小組、案例研討、實戰(zhàn)模擬練習||課程目標|管理者應掌握做事情的輕重緩急、聚焦工作的重點、激勵員|||工和帶領團隊|||的技能。管理者必須明確管理者的角色定位，需要

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