高效組織行為學(xué)

  培訓(xùn)講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級(jí)管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強(qiáng)講師※中國注冊(cè)管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師※行動(dòng)學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學(xué)EMBA，曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細(xì)>>

胡雯艷
    課程咨詢電話：

高效組織行為學(xué)詳細(xì)內(nèi)容

高效組織行為學(xué)
導(dǎo)論:

　　1、組織行為學(xué)定律

　　2、組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)

　　3、從個(gè)人行為到組織行為

　　4、組織行為學(xué)三個(gè)特性

　　一、組織管理三要素

　　1、組織的定義

　　2、組織的權(quán)責(zé)關(guān)系

　　3、組織目標(biāo)達(dá)成路線

　　二、組織行為工作的過程

　　1、 組織工作的三大影響因素

　　2、組織設(shè)計(jì)的根源是戰(zhàn)略

　　3、組織變革與組織運(yùn)作的工作內(nèi)容

　　三、企業(yè)組織文化觀察的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、器物/組織標(biāo)識(shí)

　　2、行為/做事行為

　　3、制度/企業(yè)制度

　　四、 完美團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型

　　1、 什么是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)模型

　　2、 完美團(tuán)隊(duì)需要的四種能力

　　3、 用殘缺的個(gè)體構(gòu)成完美的組織模型

　　4、 團(tuán)隊(duì)培育的7步流程

　　5、 教練法則

　　6、從選擇到突破的7步團(tuán)隊(duì)培育法

　　7、卓越團(tuán)隊(duì)的五大標(biāo)準(zhǔn)

　　 與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)

　　 目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)

　　 優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)

　　 善于溝通的團(tuán)隊(duì)

　　 創(chuàng)造績效的團(tuán)隊(duì)

　　五、組織人才留用非常策略

　　1、蒙娜麗莎的微笑如何完成

　　2、人才的人力丘模型

　　3、核心人才管控四大策略

　　 資產(chǎn)保全型

　　 知識(shí)建模型

　　 結(jié)構(gòu)優(yōu)化型

　　 智能延伸型

　　六、用“人管人”到“用規(guī)則管人”的組織平臺(tái)管理

　　1、管理中的制度該如何解析

　　2、組織管理的三層六元體系

　　3、建立相互依賴的組織平臺(tái)

　　七、選任組織人才培養(yǎng)

　　1、從“精英”到“經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變

　　2、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

　　4、九級(jí)人才優(yōu)選法

　　5、E時(shí)代的層級(jí)化激勵(lì)

　　6、用標(biāo)桿引領(lǐng)組織

　　——案例:美孚標(biāo)桿管理奇跡

　　——案例:誰該委以重任

　　——案例:卡里案例引發(fā)的思考

　　——演練:我的人才矩陣分析

　　八、組織行為中團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)

　　1、群體的作用和分類

　　2、個(gè)體對(duì)群體效率的影響

　　3、群體發(fā)展的四個(gè)階段

　　4、沖突的兩重意義

　　5、沖突管理的五種辦法

　　——案例:休謨的搭便車?yán)碚?

　　——案例:Ringelmann的搭便車實(shí)驗(yàn)

　　——案例:泰勒的心理革命

　　——測評(píng)分析:沖突風(fēng)格特征

　　九、組織管理中的管理特質(zhì)

　　1、職業(yè)經(jīng)理人的成長階梯

　　2、管理者的四種特質(zhì)

　　3、情境領(lǐng)導(dǎo)的四種類型

　　4、職場六種個(gè)性的運(yùn)用

　　——測評(píng)分析:管理特質(zhì)

　　——測評(píng)分析:情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　——測評(píng)分析:六種個(gè)性特征

　　十、現(xiàn)代高效組織管理四大方法

　　1、簡而有效的計(jì)劃管理

　　2、確保執(zhí)行的承諾管理

　　3、推動(dòng)改善的反饋管理

　　4、刷新業(yè)績的競賽管理

 

胡雯艷老師的其它課程

職業(yè)生涯規(guī)劃1天課程大綱主講：胡雯艷【課程簡述】好劇本成就大戲，大戲造就名演員。人生本就是一出戲，人生不能沒有劇本，人生的劇本是什么？職業(yè)生涯規(guī)劃?！吧褶r(nóng)嘗百草”是職業(yè)生涯規(guī)劃的致命殺手，成功人士當(dāng)中有目標(biāo)有規(guī)劃人士占約80以上。本課程將從職業(yè)生涯規(guī)劃的誤區(qū)、自我認(rèn)知、組織勘察、8年職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面，結(jié)合組織發(fā)展需求，引導(dǎo)學(xué)員制定切實(shí)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃

 講師：胡雯艷詳情

《優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡述】財(cái)產(chǎn)有保險(xiǎn)，職業(yè)經(jīng)理人是公司最重要的資產(chǎn)，也應(yīng)有保險(xiǎn)。職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn)是什么？如何提升職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn)系數(shù)？職場競爭力就是職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn)，職場競爭力越大，職業(yè)經(jīng)理人的職場保險(xiǎn)系數(shù)就越高。本課程將針對(duì)中高層管理人員，從目標(biāo)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制糾偏、指揮與溝通、個(gè)性運(yùn)用與沖突管理五個(gè)素能模型

 講師：胡雯艷詳情

《職業(yè)精英的16種心態(tài)》——1天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡述】好劇本成就大戲，大戲造就名演員。人生本就是一出戲，人生不能沒有劇本，人生的劇本是什么？職業(yè)生涯規(guī)劃。“神農(nóng)嘗百草”是職業(yè)生涯規(guī)劃的致命殺手，成功人士當(dāng)中有目標(biāo)有規(guī)劃人士占約80以上。本課程將從新員工領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知、潛力領(lǐng)導(dǎo)者定向、動(dòng)能、自律、合作、績效等方面，結(jié)合組織發(fā)展需求，引導(dǎo)學(xué)員制定切實(shí)有

 講師：胡雯艷詳情

《卓越績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡述】績效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績效管理流于形式或是失?。渴裁礃拥钠髽I(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗(yàn)企業(yè)的績效標(biāo)準(zhǔn)？企業(yè)的績效管理與人的績效管理是什么關(guān)系？如何實(shí)現(xiàn)組織利用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值？為什么推行績效管理這么難？怎么推才

 講師：胡雯艷詳情

課前物資及課前準(zhǔn)備工作|工作項(xiàng)目|物資|描述||老師講臺(tái)|講臺(tái)（類似|約1.2米高講臺(tái)1張，擺放于背對(duì)主席臺(tái)右前方|||迎賓臺(tái)）|||整理學(xué)員名單|學(xué)員名單1份|提前一周提供學(xué)員名單、職務(wù)信息||分組|分組名單1份|提前2天將學(xué)員名單按6-8人/組分組，要求不同職務(wù)、單位、部門||||、性別盡可能分開，每組正前方有分組序號(hào)，正面為序號(hào)如第一||||組，背面留

 講師：胡雯艷詳情

《基于問題的解決和執(zhí)行——行動(dòng)學(xué)習(xí)四步法》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡述】業(yè)績上不去、內(nèi)耗下不來、缺少接班人、客戶不滿意是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中老板碰到的四大共性問題；辛苦沒業(yè)績出力不討好、無法推動(dòng)有裙帶關(guān)系的職場工作、無法與上司達(dá)成一致、跨部門溝通和工作受到阻撓、明明是為公司的事情卻得不到大家的理解，這是經(jīng)理人在職場中碰到五大共性問題。原因在哪里？沒有共

 講師：胡雯艷詳情

績效面談兩天課程大綱一、宣導(dǎo)績效理念的技巧和方法1、績效宣貫的四大誤區(qū)?績效管理就是績效考核？?績效結(jié)果等于績效過程？?績效目標(biāo)等于績效目的？?績效考核絕對(duì)百分百公平？2、績效宣貫的擇優(yōu)策略?什么樣的企業(yè)具備競爭能力：前20競爭分位的企業(yè)?什么樣的員工能留下：價(jià)值創(chuàng)造大于別人的員工?銅錢的“黑洞”原理3、宣導(dǎo)員工的“黑赤字定律”?付出與報(bào)償?shù)募訙p運(yùn)算法則?持

 講師：胡雯艷詳情

《企業(yè)培訓(xùn)師7項(xiàng)能力訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程概述】本教程從培訓(xùn)師的角色定位入手，對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行職業(yè)常識(shí)、基本素養(yǎng)，培訓(xùn)表達(dá)技巧等方面的專業(yè)訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí)，可以幫助培訓(xùn)師糾正培訓(xùn)中的偏失，快速提升培訓(xùn)能力。【適合對(duì)象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓(xùn)經(jīng)理。【課程目標(biāo)】提供從理念到技能的基礎(chǔ)訓(xùn)練，幫助企業(yè)打造專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，提升

 講師：胡雯艷詳情

《企業(yè)培訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)（中高級(jí)班）胡雯艷老師主講【課程概述】本教程從培訓(xùn)師的角色定位入手，對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行職業(yè)常識(shí)、基本素養(yǎng)，培訓(xùn)表達(dá)技巧等方面的專業(yè)訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí)，可以幫助培訓(xùn)師糾正培訓(xùn)中的偏失，快速提升培訓(xùn)能力?！具m合對(duì)象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓(xùn)經(jīng)理?！菊n程目標(biāo)】提供從理念到技能的基礎(chǔ)訓(xùn)練，幫助企業(yè)打造專業(yè)

 講師：胡雯艷詳情

全面薪酬和績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2天大綱胡雯艷【課程簡述】薪酬和績效是企業(yè)人力資源管理中最敏感的話題，也是最難操作的兩個(gè)模塊，卻又是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績效管理流于形式或是失??？什么樣的企業(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗(yàn)企業(yè)的績效標(biāo)準(zhǔn)？薪酬和績效之間又該如何關(guān)聯(lián)，才能發(fā)揮績效和薪酬的雙重激勵(lì)效果？本課程將從績效管理的誤

 講師：胡雯艷詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有