行動學習兩天實操

  培訓講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強講師※中國注冊管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓師※行動學習首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學EMBA，曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細>>

胡雯艷
    課程咨詢電話：

行動學習兩天實操詳細內(nèi)容

行動學習兩天實操
 1　組織三求是什么？

　　1.1行動學習思維

　　1.2行動學習小組

　　1.3行動學習契約

2　行動學習怎么做？

　　2.1五種工具方法

2.2行動學習路線圖

3　六角起動（實操）

3.1　發(fā)起人：導入發(fā)言

3.2　問題所有人：問題闡述

3.3　催化師：本次行動學習計劃　　　　　

3.4　催化師：簽約儀式

4　工具促動（實操）

4.1　澄：擺現(xiàn)象（頭腦風暴）

4.2　澄：現(xiàn)象聚焦（團隊決策）

　　4.3　查：原因查找（頭腦風暴/　**）






4.4　查：原因聚焦（記分卡）

　　4.5　整：邏輯化（分類排序）

4.6　整：系統(tǒng)化（魚骨刺圖）

4.7　排：矩陣排序（頭腦風暴）

4.8　排：矩陣排序（計分卡）

4.9　制： 行動方案（團隊列名）

4.1
評： 風險難易評估（深度研討）

4.12　修： 行動方案（投票計分）

4.13　定： 行動方案

5　方案推動

5.1　后續(xù)工作計劃

5.2　方案推動之總結4效

5.3　演練：創(chuàng)造組織價值評估

6　分享轉動

6.1　六顆釘效應

6.2　 PDCA效用

7　關閉發(fā)言

 

胡雯艷老師的其它課程

職業(yè)生涯規(guī)劃1天課程大綱主講：胡雯艷【課程簡述】好劇本成就大戲，大戲造就名演員。人生本就是一出戲，人生不能沒有劇本，人生的劇本是什么？職業(yè)生涯規(guī)劃?！吧褶r(nóng)嘗百草”是職業(yè)生涯規(guī)劃的致命殺手，成功人士當中有目標有規(guī)劃人士占約80以上。本課程將從職業(yè)生涯規(guī)劃的誤區(qū)、自我認知、組織勘察、8年職業(yè)生涯規(guī)劃設計等方面，結合組織發(fā)展需求，引導學員制定切實有效的職業(yè)生涯規(guī)劃

 講師：胡雯艷詳情

《優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉》——2天大綱設計胡雯艷老師主講【課程簡述】財產(chǎn)有保險，職業(yè)經(jīng)理人是公司最重要的資產(chǎn)，也應有保險。職業(yè)經(jīng)理人的保險是什么？如何提升職業(yè)經(jīng)理人的保險系數(shù)？職場競爭力就是職業(yè)經(jīng)理人的保險，職場競爭力越大，職業(yè)經(jīng)理人的職場保險系數(shù)就越高。本課程將針對中高層管理人員，從目標計劃、組織協(xié)調、控制糾偏、指揮與溝通、個性運用與沖突管理五個素能模型

 講師：胡雯艷詳情

《職業(yè)精英的16種心態(tài)》——1天大綱設計胡雯艷老師主講【課程簡述】好劇本成就大戲，大戲造就名演員。人生本就是一出戲，人生不能沒有劇本，人生的劇本是什么？職業(yè)生涯規(guī)劃?！吧褶r(nóng)嘗百草”是職業(yè)生涯規(guī)劃的致命殺手，成功人士當中有目標有規(guī)劃人士占約80以上。本課程將從新員工領導角色認知、潛力領導者定向、動能、自律、合作、績效等方面，結合組織發(fā)展需求，引導學員制定切實有

 講師：胡雯艷詳情

《卓越績效管理實戰(zhàn)訓練》——2天大綱設計胡雯艷老師主講【課程簡述】績效是檢驗企業(yè)的根本標準，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績效管理流于形式或是失??？什么樣的企業(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗企業(yè)的績效標準？企業(yè)的績效管理與人的績效管理是什么關系？如何實現(xiàn)組織利用最少的資源創(chuàng)造最大的價值？為什么推行績效管理這么難？怎么推才

 講師：胡雯艷詳情

課前物資及課前準備工作|工作項目|物資|描述||老師講臺|講臺（類似|約1.2米高講臺1張，擺放于背對主席臺右前方|||迎賓臺）|||整理學員名單|學員名單1份|提前一周提供學員名單、職務信息||分組|分組名單1份|提前2天將學員名單按6-8人/組分組，要求不同職務、單位、部門||||、性別盡可能分開，每組正前方有分組序號，正面為序號如第一||||組，背面留

 講師：胡雯艷詳情

《基于問題的解決和執(zhí)行——行動學習四步法》——2天大綱設計胡雯艷老師主講【課程簡述】業(yè)績上不去、內(nèi)耗下不來、缺少接班人、客戶不滿意是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中老板碰到的四大共性問題；辛苦沒業(yè)績出力不討好、無法推動有裙帶關系的職場工作、無法與上司達成一致、跨部門溝通和工作受到阻撓、明明是為公司的事情卻得不到大家的理解，這是經(jīng)理人在職場中碰到五大共性問題。原因在哪里？沒有共

 講師：胡雯艷詳情

績效面談兩天課程大綱一、宣導績效理念的技巧和方法1、績效宣貫的四大誤區(qū)?績效管理就是績效考核？?績效結果等于績效過程？?績效目標等于績效目的？?績效考核絕對百分百公平？2、績效宣貫的擇優(yōu)策略?什么樣的企業(yè)具備競爭能力：前20競爭分位的企業(yè)?什么樣的員工能留下：價值創(chuàng)造大于別人的員工?銅錢的“黑洞”原理3、宣導員工的“黑赤字定律”?付出與報償?shù)募訙p運算法則?持

 講師：胡雯艷詳情

《企業(yè)培訓師7項能力訓練》——2天大綱設計胡雯艷老師主講【課程概述】本教程從培訓師的角色定位入手，對培訓師進行職業(yè)常識、基本素養(yǎng)，培訓表達技巧等方面的專業(yè)訓練。通過學習，可以幫助培訓師糾正培訓中的偏失，快速提升培訓能力。【適合對象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓經(jīng)理?！菊n程目標】提供從理念到技能的基礎訓練，幫助企業(yè)打造專業(yè)的內(nèi)部培訓師隊伍，提升

 講師：胡雯艷詳情

《企業(yè)培訓師課程開發(fā)與設計能力訓練》——2天大綱設計（中高級班）胡雯艷老師主講【課程概述】本教程從培訓師的角色定位入手，對培訓師進行職業(yè)常識、基本素養(yǎng)，培訓表達技巧等方面的專業(yè)訓練。通過學習，可以幫助培訓師糾正培訓中的偏失，快速提升培訓能力?！具m合對象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓經(jīng)理?！菊n程目標】提供從理念到技能的基礎訓練，幫助企業(yè)打造專業(yè)

 講師：胡雯艷詳情

全面薪酬和績效管理實戰(zhàn)訓練2天大綱胡雯艷【課程簡述】薪酬和績效是企業(yè)人力資源管理中最敏感的話題，也是最難操作的兩個模塊，卻又是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績效管理流于形式或是失?。渴裁礃拥钠髽I(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗企業(yè)的績效標準？薪酬和績效之間又該如何關聯(lián)，才能發(fā)揮績效和薪酬的雙重激勵效果？本課程將從績效管理的誤

 講師：胡雯艷詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有