精益生產方式JIT程

  培訓講師：劉百功

講師背景：
劉百功（BlazeLiu）老師簡介職務國際組織學習協(xié)會（ISOL）中國區(qū)首席培訓師美國ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》認證導師普智私董學院院長德榮投資集團創(chuàng)始人、董事長中國“問題解決與決策能力”訓練專家國內最實效的TTT訓 詳細>>

劉百功
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精益生產方式JIT程詳細內容

精益生產方式JIT程

　　精益生產之JIT管理實戰(zhàn)  **講 推行精益生產的必要性

　　1、 JIT簡介

　　2、 工廠里常見的八大浪費

　　精益生產之JIT管理實戰(zhàn)  第二講 企業(yè)組織生產的價值（VSM）分析

　　1、 JIT誕生的背景

　　2、 價值流圖分析兩個流程

　　3、 企業(yè)管理的問題點

　　4、 精益生產的目標取向

　　精益生產之JIT管理實戰(zhàn) 第三講 獨立與協(xié)調統(tǒng)一生產管理（一）

　　1、 銷售與制造工廠追求的差異

　　2、 生產管理與制造管理（一）

　　精益生產之JIT管理實戰(zhàn)  第四講 獨立與協(xié)調統(tǒng)一生產管理（二）

　　1、 生產管理與制造管理（二）

　　2、 滾動的生產計劃

　　精益生產之JIT管理實戰(zhàn)  第五講 獨立與協(xié)調統(tǒng)一生產管理（三）

　　1、 滾動的時間跨度

　　2、 生產計劃版本與變動量

　　精益生產之JIT管理實戰(zhàn) 第六講 獨立與協(xié)調統(tǒng)一生產管理（四）

　　1、 計劃編排的兩種思路

　　2、 零件生產看板事例

　　第七講 JIT對制造的三大要求

　　1、 生產的均衡化

　　2、 生產的周期化

　　3、 生產過程一個流

　　精益生產之JIT管理實戰(zhàn)  第八講 JIT對制造過程的四個關鍵點

　　1、 瓶頸

　　2、 緩沖區(qū)

　　3、 節(jié)拍

　　4、 拉動繩索

　　精益生產之JIT管理實戰(zhàn)  第九講 實現(xiàn)制造過程的要求需要的變革（一）

　　1、 JIT對制造過程要求的變革是什么

　　2、 JIT生產布局要求

　　精益生產之JIT管理實戰(zhàn) 第十講 實現(xiàn)制造過程的要求需要的變革（二）

　　1、 設備快速換模SMED

　　2、 精益生產體系

　　精益生產之JIT管理實戰(zhàn)  第十一講 JIT推進步驟

　　1、 電、線、面、鏈推進方式

　　2、 全員參與追求變革

　　精益生產之JIT管理實戰(zhàn)  第十二講 營造持續(xù)改善的氛圍

　　1、 以人為本，激勵大于懲罰

　　2、 持續(xù)改善的案例

　　3、 JIT管理方法總結

 

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