企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）

  培訓(xùn)講師：劉百功

講師背景：
劉百功（BlazeLiu）老師簡介職務(wù)國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會（ISOL）中國區(qū)首席培訓(xùn)師美國ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》認(rèn)證導(dǎo)師普智私董學(xué)院院長德榮投資集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長中國“問題解決與決策能力”訓(xùn)練專家國內(nèi)最實(shí)效的TTT訓(xùn) 詳細(xì)>>

劉百功
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）
課程大綱：

　　一、3項(xiàng)職業(yè)理念訓(xùn)練
　　1、改變組織先改善學(xué)習(xí)
　　2、成就他人必先提升自我
　　3、職業(yè)形象傳達(dá)職業(yè)態(tài)度

　　二、5大專業(yè)技巧訓(xùn)練
　　1、壓力轉(zhuǎn)換技巧
　　2、風(fēng)格選型技巧
　　3、語音運(yùn)用技巧
　　4、眼神運(yùn)用技巧
　　5、手勢運(yùn)用技巧

　　三、4大教法訓(xùn)練
　　1、課堂講授法
　　2、現(xiàn)場演示法
　　3、游戲帶動法
　　4、案例分析法

　　四、教學(xué)互動能力訓(xùn)練
　　1.四類學(xué)員解析
　　2、感受型學(xué)員教法
　　3、反思型學(xué)員教
　　4、理論型學(xué)員教法

　　五、課程設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
　　1、培訓(xùn)課程開發(fā)流程
　　2、標(biāo)準(zhǔn)課程結(jié)構(gòu)模型
　　3、導(dǎo)入設(shè)計(jì)五種
　　4、收結(jié)設(shè)計(jì)五種
　　5、主體設(shè)計(jì)四種

　　六、課堂互動技巧
　　1、提問回答5種方法
　　2、時空法，理順表達(dá)思路
　　3、因果法，說清來龍去脈
　　4、對比法，區(qū)分正誤黑白
　　5、遞進(jìn)法，表達(dá)真知灼見
　　6、精彩點(diǎn)評技巧和培訓(xùn)現(xiàn)場應(yīng)變技巧

 

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《AdvantEdge——問題分析與解決》（2-3天）——用理性的思考實(shí)現(xiàn)感性的夢想此課程英文名為《TheLeader′sEdge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國ALAMO公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計(jì)，"世界500強(qiáng)"企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您，是否渴

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課程大綱：　　模塊一、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。　　1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？　　2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？　　3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？　　4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？　　5.案例分析　　模塊二、原因分析：幫您運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機(jī)會?！　?.您所關(guān)注的問題與觀察到

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課程大綱：　　模塊一、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題?！　?.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？　　2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？　　3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？　　4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？　　5.案例分析　　模塊二、原因分析：幫您運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機(jī)會?！　?.您所關(guān)注的問題與觀察到

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代企業(yè)課程開發(fā)導(dǎo)論　　1、培訓(xùn)與企業(yè)競爭優(yōu)勢　　2、企業(yè)課程體系開發(fā)與設(shè)計(jì)：“3C原則”　　A、企業(yè)公民(CorporateCitizenship)　　B、環(huán)境框架（ContextualFramework）　　C、核心競爭力（CoreWorkplaceCompetencies）　　3、在職人員學(xué)習(xí)　　二、培訓(xùn)開發(fā)流程及方法　　1、培訓(xùn)開發(fā)

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　　一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論　　1、21世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力　　2、現(xiàn)代企業(yè)員工的學(xué)習(xí)之道　　3、在職培訓(xùn)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢　　4、現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的區(qū)別　　5、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的三個關(guān)鍵要素　　6、成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與風(fēng)格　　7、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知　　8、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能力模型　　二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)基礎(chǔ)　　1、徹底打碎“怯場”堅(jiān)冰　　2、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之

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　　模塊一、情景分析　　核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題?！　tep1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？　　Step2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？　　Step3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？　　Step4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？　　5.案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)　　模塊二、原因分析　　核心

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