招聘識人新智慧

  培訓(xùn)講師：寇家倫

講師背景：
寇家倫清華大學(xué)繼教學(xué)院特聘教授；北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院?？偛醚行薨?、人力資源總監(jiān)研修班特邀講師；智聯(lián)招聘資深專家、時代光華衛(wèi)星課堂特邀講師、伊利利樂專業(yè)學(xué)院講師；《人力資源報》首席人才測評專家。現(xiàn)任中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究 詳細>>

寇家倫
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招聘識人新智慧詳細內(nèi)容

招聘識人新智慧
　　一、選人標(biāo)準(zhǔn)論
　　(一)各種視角的選人標(biāo)準(zhǔn)
　　1.低標(biāo)準(zhǔn)與高標(biāo)準(zhǔn)
　　2.寬標(biāo)準(zhǔn)與嚴標(biāo)準(zhǔn)
　　3.硬標(biāo)準(zhǔn)與軟標(biāo)準(zhǔn)
　　4.通用標(biāo)準(zhǔn)與個性標(biāo)準(zhǔn)
　　5.崗位標(biāo)準(zhǔn)：知識、能力、技能、經(jīng)驗
　　6.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：個性、價值觀、態(tài)度
　　7.對象標(biāo)準(zhǔn)：個性、能力特點
　　(二)選人標(biāo)準(zhǔn)的兩種觀點
　　1.挑選合格者的選人標(biāo)準(zhǔn)
　　2.挑選績優(yōu)者的選人標(biāo)準(zhǔn)
　　(三)各種選人標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
　　1.選人標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
　　2.標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成（崗位、組織、個人）
　　3.多而擇優(yōu)，少而擇平
　　4.招聘用低標(biāo)準(zhǔn)、硬標(biāo)準(zhǔn)
　　5.選拔時用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴標(biāo)準(zhǔn)
　　(四)崗位標(biāo)準(zhǔn)的來源：工作分析
　　(五)企業(yè)（組織）標(biāo)準(zhǔn)的來源
　　(六)對象標(biāo)準(zhǔn)來源：個性特征
　　(七)企業(yè)素質(zhì)辭典
　　(八)完整的指標(biāo)定義結(jié)構(gòu)
　　(九)如何建立量化的測評標(biāo)準(zhǔn)
　　二、選拔方法論
　　(一)選拔的方法
　　1.非結(jié)構(gòu)化面試
　　2.半結(jié)構(gòu)化面試
　　3.經(jīng)驗性面試
　　4.履歷分析
　　5.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
　　6.案例分析
　　7.公文筐測驗
　　8.心理測驗
　　(二)選擇選拔方法的原則
　　1.成本原則
　　2.效率原則
　　3.客觀原則
　　4.適應(yīng)性原則
　　(三)簡歷篩選工具—履歷分析
　　(四)面試技術(shù)的革命
　　1.面試面臨的挑戰(zhàn)
　　2.面試題目的類型
　　3.面試技術(shù)革命
　　4.行為面試
　　5.情境面試
　　6.投射面試
　　(五)面試題目設(shè)計
　　1.面試的評價標(biāo)準(zhǔn)
　　2.面試中如何有效評價
　　(六)基于勝任力的面試評價技巧
　　(七)高效率的選拔工具——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
　　1.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點
　　2.小組討論題目類型
　　3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
　　4.考官記錄
　　5.評分方法
　　6.現(xiàn)場布置
　　三、選拔程序論
　　(一)選拔決策模式
　　(二)選拔數(shù)據(jù)整合
　　(三)設(shè)計選拔實施方案
　　四、選拔考官論
　　(一)考官資格
　　(二)考官培訓(xùn)
　　(三)注意事項
　　(四)繼續(xù)教育
　　(五)考官團隊

 

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