《人才素質測評提升HR管理價》

  培訓講師：寇家倫

講師背景：
寇家倫清華大學繼教學院特聘教授；北京大學、中國人民大學、浙江大學等院?？偛醚行薨唷⑷肆Y源總監(jiān)研修班特邀講師；智聯(lián)招聘資深專家、時代光華衛(wèi)星課堂特邀講師、伊利利樂專業(yè)學院講師；《人力資源報》首席人才測評專家?，F(xiàn)任中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究 詳細>>

寇家倫
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《人才素質測評提升HR管理價》詳細內容

《人才素質測評提升HR管理價》


人才素質測評提升HR管理價值

（智聯(lián)HR學院、伊利利樂專業(yè)學院課程-大班授課，適用內訓）
課程對象：
企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、對素質測評技術感興趣的其他人士。
課程目標：
從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實問題出發(fā)，從勝任素質模型切入，詳細介紹基于勝任
素質的人才測評體系，重點闡述人才素質測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過
本課程的學習能夠基本了解人才素質測評技術體系，以及在HR管理過程中的價值。
課程特點：
講師從實戰(zhàn)的角度詳細詮釋了人才素質測評與人力資源管理管理之間的關系，闡明人
才素質測評技術是有效提升人力資源管理價值的重要工具，以及在選拔、培訓、績效與
薪酬管理、員工關系管理過程中的應用方法。
課程內容：
引述：
如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者：三種類型與三個階段
1. 人才測評是什么
1) 人才測評認識的誤區(qū)
2) 為人才測評“正名”
3) 人才測評的分類
4) 人才測評的流程分析
5) 人才測評在人力資源管理中的價值
6) 案例：百貨大樓、聯(lián)想
2. 制訂企業(yè)個性化的人才標準——人才測評測什么
1) 《紐約時報》對中國企業(yè)選拔的批評
2) 多維人才標準
3) 影響人才標準的八大因素
4) 人才標準路線圖
5) 任職資格分析過程
6) 勝任力模型分析過程
7) 人才標準的定位與定義
8) 案例：萬科、華為、GE、MOTO
3. 人才測評怎么測——測評的方法
1) 各種測評方法的比較
2) 認識無領導小組討論
3) 無領導小組討論的題目類型
4) 無領導小組討論的四大環(huán)節(jié)分析
5) 無領導小組討論的評價
6) 認識公文筐測驗
7) 公文筐測試的結構
8) 公文筐測試案例
9) 認識模擬面談
10) 案例：諾基亞、中國移動、金利來
四、利用測評技術提升人力資源管理價值
? 測評在人力資源規(guī)劃（HRP）中的應用
? 測評在招聘選拔中的應用
? 測評在員工培訓中的應用
? 測評在績效管理中的應用
? 測評在薪酬管理中的應用
? 測評在員工關系管理中的應用
? 測評與領導力開發(fā)
五、課程總結與回顧
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卓越領導者核心能力塑造（清華大學工商管理博士班課程-小班授課20-30人，適用內訓）課程對象：企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理等企業(yè)高級管理者。課程目標：講師以精辟的論點引導學員進行角色認知，深入淺出地分析影響高層管理者（職業(yè)經(jīng)理人）績效水平的各種因素分析與高層管理者角色分析，通過高層管理者的角色分析引導學員了解高層管理者的核心能力，向學員闡明

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