人才測評四步曲

  培訓講師：寇家倫

講師背景：
寇家倫清華大學繼教學院特聘教授；北京大學、中國人民大學、浙江大學等院校總裁研修班、人力資源總監(jiān)研修班特邀講師；智聯(lián)招聘資深專家、時代光華衛(wèi)星課堂特邀講師、伊利利樂專業(yè)學院講師；《人力資源報》首席人才測評專家?，F(xiàn)任中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經理人研究 詳細>>

寇家倫
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人才測評四步曲詳細內容

人才測評四步曲
　　如何成為優(yōu)秀的人力資源經理：三種類型與三個階段
　　一、人才測評是什么
　　(一)何謂“測評”
　　(二)為人才測評的兩種理解
　　(三)人才測評由來已久
　　(四)現(xiàn)代人才測評技術的發(fā)展階段
　　(五)人才素質測評的分類
　　(六)人才測評的工具與方法
　　(七)人才測評的流程
　　(八)人才測評與人力資源管理
　　二、制訂企業(yè)個性化的人才標準——人才測評測什么
　　(一)影響人才標準的八大因素
　　(二)企業(yè)文化對人才標準的影響
　　(三)人才標準的三個匹配
　　(四)人才標準的定位與定義
　　(五)任職資格分析——基于目標的行為分析模型
　　(六)如何發(fā)現(xiàn)崗位勝任素質
　　(七)典型行為描述與操作性指標定義
　　(八)“素質結構”理論——意識與行為模型
　　(九)如何建立量化的測評標準
　　(十)設計各種評分表的技巧
　　三、人才測評怎么測——測評的方法
　　（一）主要測評技術的效度對比
　?。ǘ┯用嬖嚰夹g的革命——BCP面試
　　1.傳統(tǒng)面試面臨的挑戰(zhàn)與 “BCP面試”
　　2.面試題目類型分析
　　3.基于素質剖面的面試題目設計與追問
　　4.情境面試技巧與實踐
　　5.投射面試技巧與實現(xiàn)
　　6.面試成功的九條秘訣
　　（三）中層管理者選拔與開發(fā)利器——無領導小組討論
　　1.無領導小組討論的特點
　　2.無領導小組討論的現(xiàn)場布置
　　3.無領導小組討論的題目類型
　　4.無領導小組討論操作的八大環(huán)節(jié)
　　5.無領導小組討論的評價
　　6.無領導小組討論題目設計
　?。ㄋ模└邔庸芾碚叩哪芰呙鑳x——公文筐測驗
　　1.認識公文筐測驗
　　2.公文筐測驗適宜測試的指標
　　3.公文筐測試的結構
　　4.公文筐測驗的內容
　　5.公文筐測試的要點
　　6.公文筐測驗評價技巧
　?。ㄎ澹┰u價中心技術
　　1.評價中心技術的四大特征
　　2.評價中心技術的主要類別
　　3.基于整體情境的評價中心
　　4.評價中心的操作流程
　　5.整合測評方法
　　6.測評數(shù)據整合
　　7.測評數(shù)據分析與報告
　　8.測評結果反饋
　　四、利用測評技術提升人力資源管理價值
　　(一)測評技術助力人力資源規(guī)劃：人才供給分析與繼任者計劃
　　(二)測評技術如何讓企業(yè)提升20%的效益？
　　(三)測評技術幫助企業(yè)節(jié)省80%的培訓支出
　　(四)能力評估與改善——績效管理之本
　　(五)基于勝任力的薪酬管理體系
　　(六)測評在員工關系管理中的應用
　　(七)提升企業(yè)驅動力——測評與領導力開發(fā)
　　五、課程總結與回顧

 

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