企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力

  培訓(xùn)講師：陳辟濠

講師背景：
陳辟濠老師陳辟濠現(xiàn)任亞洲咨詢與培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會常務(wù)理事；中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級管理咨詢顧問；中山大學(xué)總裁高級MBA研修班客座教授；ETT卓越培訓(xùn)師特訓(xùn)營創(chuàng)編人/主訓(xùn)師；深圳市依德倫企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問；EHRM人力資源管理實務(wù)體系培訓(xùn)創(chuàng) 詳細>>

陳辟濠
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企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力詳細內(nèi)容

企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力

　　企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力一、對企業(yè)文化的理解

　?。ㄒ唬?、現(xiàn)代企業(yè)為何要“文化”？

　　1企業(yè)文化的幾個特點：

　　2 對企業(yè)文化“熱銷”的思考：

　　3 企業(yè)管理模式的演進

　　4 以文“化”人

　?。ǘ?、對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解

　　1把握要點：

　　（1） 定位問題（2） 如何生成 （3） 基本內(nèi)涵（4） 追求目標

　　2企業(yè)文化的理解  ：

　　3澄清“企業(yè)文化”理解上的四個問題：

　?。ㄈ⑵髽I(yè)文化的核心要素

　　1、何謂“企業(yè)精神”：

　　2、企業(yè)精神的意義：

　　3、企業(yè)精神的提煉原則：

　?。?）特殊性原則 （2）時代性原則 （3）融抽象于具象之中  （4）中性原則

　　◆案例分析：松下精神：把干毛巾再擰出一把水。

　　4、企業(yè)精神的定位：

　　5、企業(yè)價值觀：

　　6、企業(yè)價值觀的追求尺度：

　　◆案例分析：企業(yè)價值觀舉要海爾集團

　　小結(jié)：企業(yè)文化與企業(yè)的關(guān)系

　　企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力二、企業(yè)競爭力的培育

　?。ㄒ唬⑵髽I(yè)的核心競爭力是什么？

　　1、相關(guān)論點：

　?。?）“技術(shù)創(chuàng)新”說。（2）“把握顧客需求”說。（3）“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”說。

　?。?）“優(yōu)秀團隊”說。（5）“科學(xué)決策”說。

　　（二）、關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、探索企業(yè)的綜合激勵機制：

　　（1）物質(zhì)的酬報  （2）精神的滿足

　?。?）發(fā)展的機會  （4）富有挑戰(zhàn)性的工作

　　2、企業(yè)家是企業(yè)的**名片。

　　3、企業(yè)文化本質(zhì)上說是企業(yè)家文化。

　?。ㄈ?、主動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

　　1、營造企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍

　　（1）學(xué)習(xí)的意義：

　?。?）學(xué)習(xí)與企業(yè)進步（圖示）

　　2、企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的障礙：

　　3、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”述要：

　　4、 學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練

　?。?）“系統(tǒng)思考”--見樹又見林的藝術(shù)  （2）“自我超越”--實現(xiàn)心靈深處的渴望

　?。?）改善“心智模式”--用新眼睛看世界（4）培養(yǎng)“共同愿景”--打造生命共同體

　?。?）倡導(dǎo)“團隊學(xué)習(xí)”：激活群體智慧

 

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管理哲學(xué)   01.01

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團隊文化提升   01.01

　　單元團隊績效的核心　　課程目的：幫助學(xué)員掌握團隊的結(jié)構(gòu)，團隊的內(nèi)部機制及團隊績效的關(guān)鍵　　課程安排：　　我們的核心任務(wù)：發(fā)展高績效團隊的文化及機制　　高績效團隊的定義及與傳統(tǒng)工作小組的區(qū)別　　高績效團隊的三大要素模型（共同綱領(lǐng)，人際關(guān)系，內(nèi)部結(jié)構(gòu)）　　團隊績效的四個類型模型（游泳隊，足球隊，排球隊，保齡球隊）　　模型診斷與發(fā)展團隊績效-測試　　第二單元團

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　　職業(yè)錨與職業(yè)生涯設(shè)計一　　職業(yè)生涯規(guī)劃的意義　　1、以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略?！　?、突破生活的格線，塑造清新充實的自我。　　3、準確評價個人特點和強項?！　?、評估個人目標和現(xiàn)狀的差距。　　5、準確定位職業(yè)方向。　　6、重新認識自身的價值并使其增值。　　7、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇。　　8、增強職業(yè)競爭力?！　?、將個人、事業(yè)與家庭聯(lián)

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　　1、團隊領(lǐng)導(dǎo)力——團隊與領(lǐng)導(dǎo)力　　a)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　b)團隊建設(shè)關(guān)鍵是要素　　案例討論：“專業(yè)”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰(zhàn)　　案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態(tài)性，合適才是好的　　c)高績效團隊的基本特征　　d)高效能領(lǐng)導(dǎo)力對高績效團隊的作用　　e)領(lǐng)導(dǎo)影響力的模式與過程　　2、團隊領(lǐng)導(dǎo)力——團隊成長階段與領(lǐng)導(dǎo)影響力分析　　a)團隊共識與契約

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